變動(dòng)成本法（ppt33頁)-預(yù)覽頁
【正文】 工 變動(dòng) 制造 費(fèi)用 銷售 費(fèi)用 管理 費(fèi)用 財(cái)務(wù) 費(fèi)用 固定 制造 費(fèi)用 完全成本法成本流程圖 完全成本法的理論依據(jù) 在完全成本法下，凡是因產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的耗費(fèi)都應(yīng)歸屬于產(chǎn)品，計(jì)入產(chǎn)品成本。 總成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 期間成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 非生產(chǎn)成本 產(chǎn)品成本 兩種計(jì)算法的根本區(qū)別：對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同 重點(diǎn) 成本 生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本 直 接 材 料 期間費(fèi)用 產(chǎn)品成本 利潤(rùn)表 產(chǎn)品銷售成本 資產(chǎn)負(fù)債表 庫(kù)存商品 存貨 直 接 人 工 變動(dòng) 制造 費(fèi)用 銷售 費(fèi)用 管理 費(fèi)用 財(cái)務(wù) 費(fèi)用 固定 制造 費(fèi)用 變動(dòng)成本法成本流程圖 變動(dòng)成本法的理論依據(jù) 只有與產(chǎn)量密切相關(guān)的、隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本才能計(jì)入產(chǎn)品成本，因此，只有變動(dòng)生產(chǎn)成本才是構(gòu)成產(chǎn)品成本的內(nèi)容。它提供了各種產(chǎn)品的盈利能力。它們可以從不同的側(cè)面反映特定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)大小，必須熟練掌握它們之間的換算關(guān)系。 解析：（ 1）貢獻(xiàn)毛益： Tcm=pxbx=100 400=13800元 （ 2）單位貢獻(xiàn)毛益： m=pb== （ 3）貢獻(xiàn)毛益率 :mR=m/p = （ 4） 變動(dòng)成本率 :bR=%=% （ 5） 稅前利潤(rùn) P=Tcma=1380011800=2023元 第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別 二、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 三、銷貨成本和存貨成本的水平不同 四、銷貨成本的計(jì)算公式不同 五、損益確定程序不同 六、所提供信息的用途不同 一、應(yīng)用的前提條件不同 一、應(yīng)用的前提條件不同 ● 變動(dòng)成本法應(yīng)用的 前提條件 是對(duì)成本進(jìn)行 成本性態(tài) 分析，把全部成本分為 變動(dòng)成本 和 固定成本兩類。 編制 1 14年的損益表。 由于完全成本計(jì)算法得到公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的認(rèn)可和支持，所以企業(yè)必須以完全成本計(jì)算為基礎(chǔ)編制對(duì)外報(bào)表。 2．缺點(diǎn) （ 1）完全成本法不能合理反映企業(yè)凈利潤(rùn)與產(chǎn)品銷量之間的依存關(guān)系，確定的分期損益難于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 （ 3）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。 （ 2）按成本性態(tài)將成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本本身的局限性，即這種劃分在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果。單位貢獻(xiàn)毛益率 40%，假定期
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