變動(dòng)成本法與完全成本法-預(yù)覽頁
【正文】 本法形成于變動(dòng)成本法是為了滿足面向未來決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生的。（五）盈虧計(jì)算方法不同采用完全成本法時(shí)，應(yīng)先將產(chǎn)品的銷售收入減去按完全成本（完全的生產(chǎn)成本）計(jì)算的主營業(yè)務(wù)成本和產(chǎn)品銷售稅金及附加，算出產(chǎn)品銷售利潤，再減去營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，算出營業(yè)利潤。（2）產(chǎn)品成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)完整。按照這個(gè)理解，產(chǎn)品成本顯然包括了為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的所有變動(dòng)成本和固定成本。完全成本法提供的成本資料可以直接用來編制對外的財(cái)務(wù)報(bào)表，不需要進(jìn)行任何加工處理。采用完全成本法確定的凈收益，在產(chǎn)品的售價(jià)、變動(dòng)成本和固定成本都不變的情況下，利潤的多少和銷量增減不能保持相應(yīng)比例，有時(shí)銷售量增加，稅前凈利反而減少。采用完全成本法，不按成本性態(tài)將變動(dòng)成本和固定成本分開，計(jì)算的產(chǎn)品成本包括了固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，提供的成本資料不能把成本—業(yè)務(wù)量—利潤之間的內(nèi)在關(guān)系有機(jī)地聯(lián)系起來，不便于進(jìn)行預(yù)測、決策分析及編制彈性預(yù)算，管理人員在規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，還需要進(jìn)行加工整理。另一部分則是與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量無直接關(guān)系的固定制造費(fèi)用，這部分成本全部列為期間成本與當(dāng)期的收益相配比。(3)便于強(qiáng)化成本分析控制，促進(jìn)成本降低?？梢詼p少產(chǎn)品的核算工作，避免間接費(fèi)用分配過程中的主觀隨意性，提高成本核算的準(zhǔn)確性。(1)成本的劃分并不準(zhǔn)確。一般認(rèn)為，固定成本是為了制造產(chǎn)品而支出的，應(yīng)該由有關(guān)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品成本中如果不包括這部分成本，顯然是不完整的。所以，變動(dòng)成本法的這種處理方法，將影響到股東等投資者的利益。使成本核算方法能夠滿足各方面會(huì)計(jì)信息使用者的需求。這需要大大增加會(huì)計(jì)人員的工作量，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，違反了成本效益原則。在期末需要對外提供會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，通過對相關(guān)賬戶進(jìn)行合并調(diào)整，得到完全成本法下的各種成本信息，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。然后將“固定制造費(fèi)用”調(diào)入產(chǎn)品成本，將變動(dòng)性與固定性銷售、管理費(fèi)用合計(jì)即得到完全成本法下的期間費(fèi)用。件產(chǎn)品，領(lǐng)用原材料7,0001,000本月完工入庫產(chǎn)成品件，完工程度件，單位售價(jià)0）(1)借：變動(dòng)生產(chǎn)成本——直接材料 10,000貸：原材料 10,000(2)借：變動(dòng)生產(chǎn)成本——直接人工 10,000貸：應(yīng)付職工薪酬 10,000(3)借：變動(dòng)制造費(fèi)用 7,000貸：銀行存款 7,000(4)借：固定制造費(fèi)用 9,000貸：累計(jì)折舊 9,000(5)借：固定管理費(fèi)用 1,000固定銷售費(fèi)用 1,000貸：銀行存款 2,000(6)結(jié)轉(zhuǎn)變動(dòng)制造費(fèi)用借：變動(dòng)生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用 7,000貸：變動(dòng)制造費(fèi)用 7,000（80＋2050％）40＝20,000(元)期間費(fèi)用＝變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用＋固定銷售和管理費(fèi)用＝0＋2,000＝2,000(元)稅前利潤＝銷售收入－銷貨成本－期間費(fèi)用＝40,000－20,000－2,000＝18,000(元)(三)基于完全成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合這種結(jié)合方式就是說在日常核算時(shí)以完全成本法為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，期末通過對各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，得到變動(dòng)成本法下的各種成本信息，這樣在保證對外財(cái)務(wù)報(bào)表編制的同時(shí)，也為企業(yè)的內(nèi)部管理控制提供信息。其中“變動(dòng)生產(chǎn)成本”的借方用來登記直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用等變動(dòng)生產(chǎn)成本；“固定制造費(fèi)用”賬戶用來登記除變動(dòng)性制造費(fèi)用之外的各種制造費(fèi)用。件產(chǎn)品，領(lǐng)用原材料7,0001,000本月完工入庫產(chǎn)成品件，完工程度件，單位售價(jià)（80＋2050%）＝400（元）銷貨成本＝期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本＝0＋36,000－40040＝20,000（元）期間費(fèi)用＝變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用＋固定銷售和管理費(fèi)用＝0＋2,000＝2,000（元）稅前利潤＝銷售收入－銷貨成本－期間費(fèi)用＝40,000－20,000－2,000＝18,000（元）利潤表(完全成本法) 單位:固定銷售和管理費(fèi)用2,000稅前利潤18,000②變動(dòng)成本法：銷售收入＝40,000（元）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＝(10,000＋10,000＋7,000)247。企業(yè)在運(yùn)用時(shí)，可以采用最佳的結(jié)合使用方式，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。決策是面向未來的，而不論是完全成本法還是變動(dòng)成本法，都是面向過去的，都是有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，所以除非他們能夠協(xié)助決策，否則他所提供的決策信息毫無價(jià)值可言。在此，謹(jǐn)向我的導(dǎo)師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝導(dǎo)師在我撰寫論文的過程中給予無私
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