浙江球冠電纜組織體系、薪酬與考核管理咨詢項目整體項目安排與第-預(yù)覽頁
【正文】 項目決策委員會 球冠電纜： 董事長、總經(jīng)理等高層 ； 華彩咨詢：白萬綱總裁 項目工作小組 華彩 項目經(jīng)理：丁堅； 華彩 項目顧問： 楊朔、 劉明等； 球冠電纜職能小組： 各職能部門負(fù)責(zé)人 項目組織架構(gòu)圖（見右圖） 球冠電纜管理咨詢項目計劃 3. 項目任務(wù)規(guī)劃 時間 步驟 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 ?階段一： 項目整體規(guī)劃與組織架構(gòu) \職責(zé)體系設(shè)計 ?階段二： 薪酬激勵體系咨詢設(shè)計 ?階段三： 績效考核體系咨詢設(shè)計 ?階段四： 項目結(jié)案與變革方案實施輔導(dǎo) ?其他：中高層及核心骨干心理架構(gòu)轉(zhuǎn)變輔導(dǎo) 時間進度 注：知識轉(zhuǎn)移、方案細(xì)化與實施將貫穿整合項目過程 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 球冠電纜管理咨詢項目計劃 核心模塊一：組織架構(gòu)與職位責(zé)任體系 ? 基于公司的戰(zhàn)略對球冠電纜公司發(fā)展的思路和構(gòu)想，對公司整體組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析，進而明確球冠電纜公司發(fā)展定位 ? 與球冠電纜高層管理人員討論和溝通 ? 綜合參考典型企業(yè)成功經(jīng)驗， 確立球冠電纜公司職能框架 ? 商討確定變革后的組織架構(gòu) ， 并使其符合 前瞻性 、連續(xù)性與操作性的原則 ? 從企業(yè)經(jīng)營的價值鏈入手，按照基本職能、關(guān)鍵職能、輔助職能等要素，同時考慮部門職責(zé)清晰，分工明確，部門間高效的協(xié)作配合，明確部門職責(zé) ? 與中高層管理人員討論和溝通，共同設(shè)計，確定部門的職責(zé)并做說明 ? 明確部門責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 ? 對公司的管理部門進行職能分解，使職能劃分科學(xué)合理 ? 對職位的職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義性說明 ? 定性地表明該職位所負(fù)責(zé)任程度 ? 編制職位說明書 設(shè)計 內(nèi)容 主要 活動 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 部門職能設(shè)計 職位設(shè)置與描述 球冠電纜管理咨詢項目計劃 此階段主要顯性成果 ?對球冠目前的組織架構(gòu)進行全面的診斷，并提交 《 球冠電纜組織架構(gòu)診斷及部門設(shè)置體系報告 》 （ PPT版） ?根據(jù)討論的組織架構(gòu)與部門設(shè)置，編寫所有員工的職位說明書，并提交 《 球冠電纜組織手冊 》 （ WORD版） 球冠電纜管理咨詢項目計劃 設(shè)計方案中將完善薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平與薪酬管理制度，建立具有激勵性的薪酬體系 綜合考慮公司的政策、市場占有程度、未來戰(zhàn)略定位及外部薪酬水平等情況建立職位薪酬體系表格。 ?持續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)： 召開員工座談會，對方案有關(guān)問題進行解答，聽取員工意見，提供項目增值服務(wù)；并根據(jù)需要對客戶方進行必要培訓(xùn)，以確保方案的有效實
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