某地區(qū)跨海大橋項目管理知識分析案例-預覽頁
【正文】 構 項目工作結構分解 項目工作分解圖（ WBS） 根據(jù)項目的總體目標及重大的里程碑，對本項目工作結構進行分解，把項目分解開來，這使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰、透明，使項目管理者能形象直觀地把握整個項目，方便的觀察、了解和控制整個項目過程。 ? 將質量管理職能分解到每一個部門、每一個崗位。根據(jù) WBS分解工作包和工程量，結合我單位過去施工的類似工程信息資料（各種費用參數(shù)）和資源可利用情況（部分租賃），以及本工程的工期要求，初步確定了人力資源計劃表和其它資源計劃表。 編號 任務名稱 緊后作業(yè) 1800 北航道橋 1810 1810 樁基礎 1820， 1831 1812 支架 1833 1813 鉆機成孔 1814 1814 吊放鋼筋籠 1815 1815 澆注混泥土 1820 承臺 1832 1830 系梁 1840 1831 預制 1832 1832 運輸 1833 1833 安裝 1840 1840 索塔 1850 1850 上部結構 1900 南航道橋 2023 2023 橋面及附屬工程 2023 2023 橋面 2023 2023 附屬設施 2100 2100 竣工驗收 2200 項目管理 先后工作關系圖 甘特圖 杭州灣跨海大橋施工工藝動畫 鉆孔灌注樁 鋼管打入樁 塔基礎施工 主塔爬模施工 項目風險 ? 工程中歷來有主要風險和次要風險，有特殊風險也有常規(guī)風險。 項目安全管理 本工程項目的安全關鍵控制區(qū)主要有三個：冬期作業(yè)、預應力作業(yè)和安裝作業(yè)。 ? 組織保證 ? 樹立必勝信心，克服畏難情緒，建立健全的組織管理機構是確保本工程進度的關鍵所在，中標后中港集團將組建一支作風過硬、管理一流，有著豐富項目施工組織管理經(jīng)驗的領導班子，進駐大橋施工管理一線，組建一支技術水平高，吃苦耐勞，敢打硬仗的施工生產(chǎn)隊伍，在中港集團總公司和業(yè)的統(tǒng)一指揮下，精心組織、科學管理，確保工程進度、質量、安全各項指標均達到業(yè)主要求，充分展示中港人的精神風貌和技術水平。 ? 資源保證 ? 成立專門機構對工程施工涉及到的周邊環(huán)境和資源市場進行調研，對專用的船機設備的適應性能進行技術改造，落實各種材料的采購地點和進場方式，盡量減少中間環(huán)節(jié)和不確定因素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 杭州灣大橋融資采取 BOT模式，其創(chuàng)新之處在于引入了民資進入大型基礎設施建設 資金來源 項目發(fā)起人 政府 運營公司 用戶 收費 各綜合開發(fā) 公司 移交 大橋 指揮部 項目 公司 項目股本 資本金 債權人 貸款 各種 投資者 各商業(yè) 銀行 設計公司 平行承包公司 供應商 工程監(jiān)理公司 各保險公司 杭州灣跨海大橋項目結構架構圖 大橋總投資超過 161億元人民幣。大橋發(fā)展公司的注冊資本為 。 ?? ?? 本項目從國家開發(fā)銀行、中國工商銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行等四家銀行貸款 70億元。 2. 有效緩解了滬、杭、甬高速公路流量的壓力。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1