戰(zhàn)略性成本管理培訓-活動量成本法的技術(shù)解決方案(ppt 29)-預覽頁
【正文】 準確分配成本 。業(yè)務流程利用各種又成本中心提供的資源。該記錄同樣包含了標準的產(chǎn)品成本的計算結(jié)果。n 關鍵統(tǒng)計數(shù)據(jù) (CO)232。資源動因描述了所用的資源，流程動因則給出了所耗用的流程的數(shù)字（例如，訂單數(shù)等）。管理層適合用拉式方法 成本從成本中心產(chǎn)生，并通過資源動因向業(yè)務流程中分配，然后通過流程動因分配到產(chǎn)品、客戶或其他項目 。推式方法 拉式方法SAP銀行解決方案中的活動量成本管理n ABC 。 SAPABC方法與 SAP Banking的結(jié)合SAP銀行解決方案中的活動量成本管理n 與流程結(jié)合的單交易成本管理232。這些數(shù)量與業(yè)務流程定價共同計算，系統(tǒng)存儲單交易的成本計算結(jié)果 因此，貸款 1還是在考慮了流程成本以后，提供了更高的凈利Oros系統(tǒng)活動量成本法介紹ABC Technologies公司介紹2023年 ABC Technologies 成為 SAS公司的一部分。Oros是分析管理軟件領域的領先者，提供衡量和改善企業(yè)財務績效的解決方案。而后， Oros又擴展活動量財務分析應用組件。被計量的活動都有與成本相對應的中心和賬戶。這些成本目標是根據(jù)資源、活動和其他的成本目標或者將三者綜合起來考慮，將成本分配到對應的目標上面。創(chuàng)建分配的路徑創(chuàng)建用來將成本分配到賬戶中以及選擇對應每個成本來源動因的路徑添加屬性和績效考核刪除和添加屬性并且對相應的賬戶，并添加績效考核標簽添加成本清單定義和鏈接對應賬戶的外部和內(nèi)部的成本單位Oros活動量成本模塊的構(gòu)建步驟（續(xù)）輸入所用資源輸入特定時期的資源成本、動因比例、輸出標準和其他的資料，以及創(chuàng)建活動和成本信息的標準視圖 計算成本計算成本，顯示結(jié)果9 、 制定計分卡考核和溝通公司的目標、戰(zhàn)略和具體指標10 、 分析計分卡分析和監(jiān)控公司的目標、戰(zhàn)略和具體指標的完成程度11 產(chǎn)生報告審核、確認和分析活動量成本，對公司未來的發(fā)展提供決策依據(jù)。一個目標賬戶將收到成本分配的最終結(jié)果。 為企業(yè)的各個業(yè)務部份建模232。 可將整個企業(yè)統(tǒng)一于單一模型中n 基于流程約束（ Constraint－ Based） 為基礎進行的流程建模232。 強有力的計劃工具232。 通過圖形化的流程圖顯示業(yè)務運作過程232。 Essebase OLAP提供了多維度的分析工具Hyperion系列分析工具的整合運用n 通過 Hyperion系列工具的整合應用為企業(yè)提供全方位的績效管理體系HyperionEnterpriseHyperionEssbaseHyperionPillarHyperionABMHyperionPerformanceMeasurementHyperionProfitabilityHyperionBenchmarkingHyperionStrategicPlanningHyperion的 ABM實施方法n Hyperion將 ABM的實施分成以下的八個步驟8. ABM7. 整合新信息 6. 驗證模型 5. 建模4. 收集相關數(shù)據(jù)及計算規(guī)則3. 排定示意結(jié)構(gòu)2. 確認關鍵活動1. 定義項目范圍
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