日化行業(yè)企業(yè)如何選擇人才-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 常見的面試錯(cuò)誤 ? 輕易判斷 ?強(qiáng)調(diào)負(fù)面信息 ?不熟悉工作 ?雇用壓力 ?求職者次序錯(cuò)誤 ?非言語行為 有效面試的步驟 ?面試準(zhǔn)備 ?建立和諧氣氛 ?提問 ?結(jié)束面試 ?回顧面試 面試指導(dǎo)總結(jié) ?使用結(jié)構(gòu)化表格 ?推遲決策 ?強(qiáng)調(diào)面試中能更準(zhǔn)確的得到評(píng)價(jià)求職者的特征 ?讓被試者說話 ?遵守公平就業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)構(gòu)化面試或情境面試，指對(duì)某 職位的所有求職者提出一致性的、 事先確定好答案的一系列關(guān)聯(lián)問 題的工作。 評(píng)價(jià)中心的組成 ?公文處理 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ?管理游戲 ?個(gè)人演說 ?客觀測(cè)試 ?面試 評(píng)價(jià)中心的優(yōu)缺點(diǎn) ?多數(shù)研究表明，評(píng)價(jià)中心對(duì)于預(yù)測(cè)管理工作績(jī)效是有用的。大約有 10多位管理職位候選人執(zhí)行現(xiàn)實(shí)管理任務(wù)（如發(fā)表演講，公文處理等）；經(jīng)過訓(xùn)練的評(píng)價(jià)專家進(jìn)行觀察 ,并對(duì)每位候選人的管理潛能進(jìn)行評(píng)價(jià)。 結(jié)構(gòu)化面試的步驟 ? 步驟一：工作分析 ? 步驟二：評(píng)價(jià)工作職責(zé)信息 ? 步驟三：制定面試問題 ? 步驟四：制定面試問題的基準(zhǔn)答案 ? 步驟五：任命面試委員會(huì)并進(jìn)行面試 各種選拔工具的效度 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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