新產(chǎn)品管理戰(zhàn)略-預覽頁
【正文】 密切配合，這包括經(jīng)濟、政治環(huán)境及其他相關的技術水平發(fā)展等因素 17 同時具備硬件價值和軟件價值 新產(chǎn)品應當包括一切更加能滿足購買者需求和欲望的新的“硬件”價值 (使用價值 )和“軟件”價值 (美學價值 )，或者說新的物質(zhì)因素和非物質(zhì)因素 技術性 反映當代高新科技水平、新技術產(chǎn)品最具效益 新穎性 產(chǎn)品在功能、材料、技術、款式等具有先進性和獨創(chuàng)性 18 成功新產(chǎn)品的特點 ①相對優(yōu)勢 ②兼容性 ③風險較小 ④重要差別大 ⑤復雜程度合理 ⑥可觀察性 /可傳達性 ⑦可試用性 /可分割性 幾乎所有的新產(chǎn)品都可能失敗，失敗率（特指投資后不能帶來豐厚的收益或得不到大量顧客的接受和理解）為 75%～ 95%。 智力含量高的新產(chǎn)品具有以下 5個特點： ①產(chǎn)品具有高附加值，且資源、能源消耗少； ②產(chǎn)品研究開發(fā)投資額大，投入產(chǎn)出比例高； ③產(chǎn)品檔次高，趨向高級化，由大批量、少品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量、多品種生產(chǎn)； ④產(chǎn)品軟件化程度高，重視產(chǎn)品服務； ⑤產(chǎn)品更新?lián)Q代快，重視新技術的應用。 ②空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新。 ④根本性創(chuàng)新。 —— 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性 任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有出現(xiàn)故障的可能性，由此而鼓勵節(jié)省勞動的發(fā)明。 即企業(yè)引進國內(nèi)外屬于成熟的技術及其適銷產(chǎn)品，從而開發(fā)研究出本企業(yè)的新產(chǎn)品。 應用研究則是運用基礎研究成果，探求可能的技術途徑或進行系統(tǒng)認識的研究活動。其他還可能有來自于政府、企業(yè)內(nèi)部和消費者的不確定性和阻礙力量。 33 新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境 六種綜合性力量 ①自然資源 ②人口 ③文化價值觀。尤其在開發(fā)全新產(chǎn)品時，因其投資大、時間長、各種不定因素變化頻繁，其風險就更為突出。 37 新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因 ①企業(yè)外部影響因素 在某些重要領域值得投資的切實可行的新技術微乎其微 激烈的競爭導致市場不斷分裂，新產(chǎn)品目標針對了細分市場，而不是整個市場，只能獲得較低的銷售額和利潤額 因社會和政府的限制，新產(chǎn)品必須以滿足公眾利益為準則 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的費用日益增大 資本短缺 產(chǎn)品開發(fā)完成的時限在縮短 開發(fā)成功產(chǎn)品的生命周期在縮短 38 ②企業(yè)內(nèi)部影響因素 —— 新產(chǎn)品開發(fā)方向不對。 —— 新產(chǎn)品銷售力量不足。 —— 缺乏完備有效的產(chǎn)品計劃。 —— 對新產(chǎn)品市場競爭的激烈程度估計不足。 厄特巴（ Utterback）的觀點是將新產(chǎn)品開發(fā)分為三個活動階段： ①思想（概念）形成階段 ②解決問題階段或思想（概念）發(fā)展階段：發(fā)明 ③實現(xiàn)階段：指把解決方法或發(fā)明推向市場 43 活動階段模型 —— 羅斯韋爾和羅迫遜觀點 解決問題 項目確認 設計開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 當前社會的目標、需求和市場 現(xiàn)有的科學技術和生產(chǎn)知識存量 思想 /概念 形成 新市場需求的識別 新技術能力 新產(chǎn)品開發(fā)是一個邏輯的序列過程！ 44 活動階段模型 —— 特威斯的綜合 模型 評估系統(tǒng) ?分析 ?戰(zhàn)略考慮 項目 提倡者 創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境 市場需求知識 科學技術知識 項目管理 ? 研發(fā) ? 設計 ? 生產(chǎn) ? 銷售 創(chuàng)造性 創(chuàng)新 創(chuàng)新外部環(huán)境 概念 項目建議 項目 產(chǎn)品 公 司 45 決策階段模型 庫珀（ Cooper）和莫爾（ Moore）把新產(chǎn)品開發(fā)過程看作是一個決策單元的演化系列
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