【摘要】(二)消耗量定額的性質(zhì)?消耗量定額是由國(guó)家或其授權(quán)單位統(tǒng)一組織編制和頒發(fā)的一種法令性指標(biāo)。有關(guān)部門必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,不得任意變動(dòng)。消耗量定額中的各項(xiàng)指標(biāo)是國(guó)家允許建筑企業(yè)在完成工程任務(wù)時(shí)工料消耗的最高限額,也是國(guó)家提供的物質(zhì)資料和建設(shè)資金的最高限額,從而使建筑工程有一個(gè)統(tǒng)一核算尺度,對(duì)基本建設(shè)實(shí)行計(jì)劃管理和有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,也是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要
2025-05-12 12:24
【摘要】2004陜西建設(shè)工程消耗量定額補(bǔ)充定額一、總說(shuō)明1.工程使用袋裝熟石灰時(shí),在執(zhí)行消耗量定額時(shí),需對(duì)相應(yīng)定額子目按下列規(guī)定調(diào)整:⑴。⑵每噸定額生石灰消耗量應(yīng)扣除以下材料和用工:人工::2.工程使用預(yù)拌砂漿時(shí),在執(zhí)行消耗量定額時(shí),需對(duì)相應(yīng)定額子目做如下調(diào)整:⑴砌筑工程中,不分砌筑砂漿種類,;抹灰工程中,不分抹灰砂漿種類,。⑵相應(yīng)定額子目?jī)?nèi)“灰漿攪
2025-06-06 16:35
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集
2025-02-12 19:32
【摘要】怎樣制定工資方案1主要內(nèi)容1.案例分析2.薪酬管理中六大常見(jiàn)問(wèn)題3.如何科學(xué)制定工資方案4.互動(dòng)討論:21、案例分析?案例陳述;?討論分析;?分享;?點(diǎn)評(píng)32、薪酬管理中六大常見(jiàn)問(wèn)題1)內(nèi)部公平性2)市場(chǎng)適應(yīng)性3)戰(zhàn)略導(dǎo)向性(價(jià)值牽引)
2024-12-31 22:52
【摘要】xx公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集
2025-01-04 14:19
【摘要】建筑工程定額與預(yù)算——定額的組成與應(yīng)用概述?建筑工程定額的概念在正常施工條件下一定計(jì)量單位人工工日數(shù)人|材|機(jī)消耗數(shù)量的多少消耗量小|定額水平高定額水平勞動(dòng)組織合理各種材料消耗量機(jī)械臺(tái)班數(shù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)
2025-05-13 01:04
【摘要】制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同公司經(jīng)營(yíng)中心業(yè)務(wù)單元?遠(yuǎn)景目標(biāo)?長(zhǎng)期/財(cái)務(wù)目標(biāo)?業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?大型發(fā)展機(jī)遇?業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個(gè)市場(chǎng),哪個(gè)地域競(jìng)爭(zhēng)?如何競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-21 12:33
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-01 15:24
【摘要】制定報(bào)告時(shí)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容、方法與工具SHA-4301-05227-06-19a-1.宏觀環(huán)境分析SHA-4301-05227-06-19a-宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技
2025-01-24 02:45
【摘要】WI如皋市鑫宏化學(xué)助劑廠產(chǎn)品原材料消耗定額細(xì)則生效日期版本/修改號(hào)文件編號(hào)頁(yè)次A/0Q/XH-WI-11-011/62020/7/20生效產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號(hào)S-80基重850Kg序號(hào)原材料名稱規(guī)格、型號(hào)定額數(shù)量物資類別備注1山梨醇300KgA2油酸6
2025-05-13 04:16
【摘要】第四講目標(biāo)與管理:1、Wherearewenow?----Whatisoursituation?即你在哪里,處在行業(yè)中什么樣的地位,你擁有什么資源?2、Wheredowewanttogo?即你想去哪里,往什么樣的方向發(fā)展?3、Howwillweget
2025-07-07 12:57
【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績(jī)效管理與績(jī)效考核何謂績(jī)效管理?何謂績(jī)效管理?績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)績(jī)效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員
2025-01-23 15:56
【摘要】游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來(lái)。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討,充分達(dá)成共識(shí)。步驟:1、對(duì)2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場(chǎng)細(xì)分、部門目標(biāo)和策略)進(jìn)行匯總。2、對(duì)部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-04 22:53
【摘要】 2019一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)考點(diǎn):材料消耗定額的編制 1Z103023材料消耗定額的編制 一、材料消耗定額的編制 (方法) ◇4種:理論計(jì)算法;測(cè)定法;...
2025-04-03 04:00
【摘要】杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司物資消耗定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ),努力降低各種物資消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,制定出具體辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用
2025-08-09 15:44