建工程施工分包合同風險-預覽頁
【正文】 確的表述為：“質保金5%，待質保期滿幾日內(nèi)一次性支付”。有些合同只講好話，不講丑話?！ ?二)合同履約階段的問題與風險： 應變更合同的沒有變更。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護自己的合法權益。在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，可惜這一點往往遭到我們的普遍忽視，大多是通過口頭溝通來解決問題結果受到懲罰。 應簽證確認的沒有辦理簽證確認。 應當行使的權力沒有行使。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的?！ 《⑹┕し职贤瑔栴}產(chǎn)生的原因分析 合同法規(guī)定，合同是平等主體之間設立、變更、終止民事權利、義務關系的協(xié)議。由于沒有合同約束，并且事實上雙方在一些重要條款比如合同單價也沒有達成一致，極易造成扯皮現(xiàn)象?！ 『贤谋九c合同條款帶來的履行風險 上面已經(jīng)詳細說明，不再贅述。還有與某個所謂的有限公司一系列合同，后來查清簽訂合同主體根本就不是什么有限公司，其實只是一家個體裝飾店，屬于個體戶。充分認識到防范合同風險，并制定相應的規(guī)避措施，有助于預防和減少合同糾紛，有助于維護建筑施工企業(yè)的合法權益，有助于減少和避免經(jīng)濟損失?！ 〖訌姺ǘù砣耸跈辔袝墓芾硗晟啤 ∫环菀?guī)范的法定代表人授權委托書或項目經(jīng)理委任書應當明確以下五點：一、委托事項。五、受托人不得轉委托。所以我們在簽訂合同時一定要不怕繁瑣，“先小人后君子”，事先防范于未然?！ ?. 加強施工過程中簽證和工程資料往來函件的管理。 在許多工程施工過程中，我們面對工程量的大量增加，施工中過多考慮與甲方感情或者沒有意識到要事先取得簽證，一并等到完工或結算前才與對方談簽證問題，造成了極大的風險。 此外，對于非設計變更、追加工程量的簽證，如果經(jīng)濟價值確實比較低，在施工過程中我們也要善于權變，不要因此傷了和氣，以免人為的使得我方的施工管理陷入被動的境地。特別是對于那些誠信度極低且惡意“玩空手道”拖欠工程款的業(yè)主，惟有通過訴訟追收。在施工管理過程中，發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人及有關針對工程召開的一切會議紀要?！ ?4)指令或通知?！ ?6)施工現(xiàn)場的各種記錄。 (8)氣象資料。 (10)有關原始憑證。政府有關工程造價主管部門發(fā)布的材料價格信息、調整造價的方法和指數(shù)等，一定要注意積累?！ 楸苊庖騽趧栈蚱渌阈枪こ谭职袚槐匾娘L險，分包合同一定要與有獨立承擔民事責任的法人單位簽訂，即使有時合同細節(jié)尚未落實而需先行進場，也應先簽訂一個非常簡單的協(xié)議，表明分包單位是能獨立承擔民事責任的法人單位。這也就成為了在建筑工程糾紛中，被告在掙扎中往往會拿質量問題作為對原告施工企業(yè)進行抗辯的原因。要使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧。簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以集團公司對合同的履行進行監(jiān)督是十分必要的。文章來源：中顧法律網(wǎng) (免費法律咨詢，就上中顧法律網(wǎng)）第 9 頁 共 9 頁
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