bd公司汽修廠主管人員培訓(xùn)教材42頁(yè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 研討 早起的鳥(niǎo)有蟲(chóng)吃，早起的蟲(chóng) …… ?行為激勵(lì)樹(shù)正氣 ?榮譽(yù)激勵(lì)鼓士氣 ?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)揚(yáng)霸氣 ?培訓(xùn)激勵(lì)增底氣 ?物質(zhì)激勵(lì)聚人氣 五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與有效管理 34 生存需要 安全需要 歸屬需要 尊重需要 成就需要 滿意因素 滿足因素 激勵(lì)理論與激勵(lì)機(jī)制 35 工作、薪金、地位 政策、管理、監(jiān)督 安全保障、人際關(guān)系 工作有前途 個(gè)人在集體中的成長(zhǎng) 表彰、晉升、成就 激勵(lì)理論與激勵(lì)機(jī)制 滿意因素 滿足因素 36 五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與有效管理 行為激勵(lì)樹(shù)正氣 可行性措施包括 ?嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度 ?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，規(guī)范員工行為 （員工訓(xùn)練） ?經(jīng)常組織創(chuàng)新研討（頭腦風(fēng)暴） ?經(jīng)常組織技術(shù)交流活動(dòng) ?大力倡導(dǎo)合理化和創(chuàng)新性建議 ?積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng) 37 五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與有效管理 榮譽(yù)激勵(lì)鼓士氣 可行性措施包括 ?建立企業(yè)精英獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?建立團(tuán)結(jié)協(xié)作標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?成立企業(yè)精英俱樂(lè)部 ?獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工家屬 38 五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與有效管理 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)揚(yáng)霸氣 可行性措施包括 ?組織團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)勞動(dòng)競(jìng)賽 ?評(píng)審團(tuán)隊(duì)和員工標(biāo)兵 ?關(guān)鍵或重要崗位施行競(jìng)爭(zhēng)上崗 ?寧缺勿濫，有效控制職位晉升 ?落實(shí)管理干部和關(guān)鍵崗位員工的量化考核 39 五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與有效管理 培訓(xùn)激勵(lì)增底氣 可行性措施包括 ?分性質(zhì)、分專業(yè)、分崗位、分級(jí)別、分層次培訓(xùn) ?內(nèi)部組織和外送選派相結(jié)合 ?輔導(dǎo)和訓(xùn)練相結(jié)合 ?講座、研討、參觀、考察、交流相結(jié)合 ?制度化培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)相結(jié)合 40 五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與有效管理 物質(zhì)激勵(lì)聚人氣 可行性措施包括 ?完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) ?定期召開(kāi)企業(yè)員工表彰大會(huì) ?組織獲獎(jiǎng)?wù)邥痴勑牡皿w會(huì) ?安排好年節(jié)的員工聯(lián)誼活動(dòng)和員工福利 ?獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工帶薪休假 ?逐步推行勞動(dòng)股份制或股份期權(quán)制 41 基本收入 績(jī)效收入 福利待遇 素質(zhì)提升 基礎(chǔ)工資、職位工資 超時(shí)工資、工作補(bǔ)貼 職位晉升、學(xué)歷助升 專家指導(dǎo)、終身培訓(xùn) 綜合保險(xiǎn)、帶薪休假 車(chē)房信貸、團(tuán)體福利 任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、股份期權(quán) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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