電廠20xx年工作總結(jié)及20xx年安排-預(yù)覽頁
【正文】 的工作熱情。 在交通管理中我們每月組織駕駛員學(xué)習(xí)《交通法規(guī)》和《上級公司交通管理規(guī)定》，要求駕駛員認(rèn)真執(zhí)行“一個嚴(yán)格、六個嚴(yán)禁”，提高了駕駛員安全行車意識和遵守交通規(guī)則的自覺性。 吸取 火情事故教訓(xùn)、杜絕類似事故發(fā)生： 5 月 9 日，＃ 2 機油系 統(tǒng)法蘭墊嗤開引發(fā)了廠房著火，面對險情，運行員工沒有一人撇開設(shè)備獨自逃生，所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運行設(shè)備，在危機時刻，按照事故預(yù)想方案，果斷采取了停機、停爐措施，避免了事故擴大化。 火情發(fā)生后，公司全體員工日以繼日、忘我工作，經(jīng)過二十天的連續(xù)奮戰(zhàn)我們完成了＃ 2 機組搶修工作，確保了一次啟動成功。為了和客戶明確供用熱的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，我們逐一與客戶簽訂用熱合同，為供熱市場的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 在不熱用戶改造方面，我們在夏季停熱期間克服沒有資金的困難，對所有換熱站進(jìn)行了設(shè)備大修，加裝了換熱板片，改造了國稅局、電力賓館、老廠高區(qū)等供熱管，合理調(diào)整了湖東、湖西和合作區(qū)換熱站的供熱負(fù)荷，在供熱面積 300 萬平方米、供熱能力滿負(fù)荷運行的情況下，我們完全消除了供熱死角。 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)：一年來公司黨委、紀(jì)委把《治理商業(yè)賄賂》作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重點工作，按照上級公司《治理商業(yè)賄賂工作方案》的要求，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴舉報電話，制定了自查自糾方案、把治理“工程建設(shè)、物資采購”等方面存在的影響和破壞企業(yè)健康發(fā)展的商業(yè)賄賂作為治理重點，從建立健全監(jiān)督機制入手，為公司 6 名班子成員建立了廉政檔案，規(guī)范了對領(lǐng)導(dǎo)干 部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理。 開展文明單位創(chuàng)建活動：在文明單位創(chuàng)建中，公司把選豎典型、表彰先進(jìn)作為激勵員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)和提高文明素質(zhì)的有效手段，年初對在工作中貢獻(xiàn)突出的 3 個集體、 66 名先進(jìn)個人進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，為全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。 通過上述活動的開展既提高了員工的文明意識，也面對社會展示了公司良好的企業(yè)形象。 在生活、工作環(huán)境改 善方面，公司種植了三萬平方米草坪和 100 余株果樹，同時以“講文明、棄陋習(xí)、樹新風(fēng)”為主要內(nèi)容，大力加強對廠區(qū)和周邊環(huán)境進(jìn)行綜合清理整頓，消除了衛(wèi)生死角，細(xì)化了衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)，夏季每周五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除、冬季以雪為令及時清掃，保持了公司內(nèi)外部環(huán)境整齊清潔，凈化美化了生活、生產(chǎn)環(huán)境。保 持了安全、文明生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營管理健康有序，企業(yè)形象亮麗、員工精神振奮，各項工作均取得了較大的進(jìn)步。 一、我們供熱能力暫時無法滿足滿洲里市對供熱的需求，同時由于熱建設(shè)費的收取和還要爭取熱價調(diào)整，這將使我們與政府和相關(guān)部門工作之間的協(xié)調(diào)帶來一些不利影響。 五、安全基礎(chǔ)不是很牢固，去年發(fā)生的 火情造成經(jīng)濟損失和社會影響巨大，在短時間內(nèi)難以消除，這需要我們狠抓設(shè)備治理，嚴(yán)細(xì)運行管理、提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全健康穩(wěn)定運行。 三是國家煤電聯(lián)動和熱電聯(lián)動方案已經(jīng)出臺，這將給我們熱價調(diào)整工作帶來政策方面的支持。我們要按照“進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理，夯實安全根基，提高設(shè)備綜合性能、構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的經(jīng)營管理框架；深入探索新的分配、用人、激勵、約束機制；加強“四好”班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)，積極進(jìn)行 熱價調(diào)整、爭取熱電聯(lián)產(chǎn)機組的擴建，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政三項責(zé)任目標(biāo)和各項工作。 為了全面完成 16 年的各項目標(biāo)和任務(wù)，我們采取的主 要措施是； （一） 強化意識、落實責(zé)任，不斷夯實安全基礎(chǔ) 安全是企業(yè)最大的效益。 層層落實安全責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度：在安全生產(chǎn)管理中我們要按照關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)制度，把安全任務(wù)逐項分解，落實到具體的責(zé)任人，同時抓好危險源、危險點的分析和控制，建立健全發(fā)電、供熱突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，防止誤操作和增強安全生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，杜絕各類事故的發(fā)生。 加強檢修和運行管理：在年度大修、小修工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝流程，科學(xué)安排、嚴(yán)密組織，切實做到應(yīng)修必修、修必修好；在運行管理中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整，減少機組非計劃停運次數(shù)，確保機組安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行。 全面加強預(yù)算管理：我們要強化成本意識，實施財務(wù)定額管理，按期召開經(jīng)濟活動分析，將成本與費用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)。 隨著公司隸屬關(guān)系的改變，呼倫貝爾能源基地的啟動 ,公司技術(shù)人員向外交流的機遇將大大增加 ,在一定時期內(nèi)技術(shù)員工的輸出必將影響到我們安全生產(chǎn)，為了化解這一矛盾，確保公司員工技術(shù)水平不降，我們要通過建立行之有效的人才成長激勵機制，加快人才培養(yǎng)來解決這一問題。 加強干部隊伍建設(shè)：隸屬于華能分公司后，我們面臨了快速發(fā)展的大好機遇，因此加強干部隊伍建設(shè)是確保公司進(jìn)一步發(fā)展的決定因素。 發(fā)揮黨委的政治核心作用：建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機制，認(rèn)真抓好黨員教育管理、黨員分析評議、黨員聯(lián)系群眾等制 度的落實工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成各項工作任務(wù)提供可靠的政治保證。 發(fā)揮工會、團(tuán)青組織的橋梁作用：工會和青工委要發(fā)揮好群眾組織的作用，深入開展廠務(wù)公開工作，不斷拓展民主管理渠道，認(rèn)真解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，在關(guān)心職工生活中認(rèn)真做好后勤保障工作不斷提高食堂、值班休息室和職工浴池的服務(wù)質(zhì)量，加大生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理和綠化美化工作，加大對困難員工、子女上大學(xué)員工的幫扶力度。應(yīng)該說，我們光明 熱電公司全體員工經(jīng)過了多年改革與發(fā)展的考驗，實踐證明了我們是一支作風(fēng)是過硬、能打硬仗的隊伍，我們有理由相信，在全體員工的共同努力下，只要我們勵精圖治，拼搏進(jìn)取，我們一定能夠克服種種困難，實現(xiàn)既定目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌業(yè)績！
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