【正文】 ...35 333 質(zhì)量檢驗員任務和職責 ......................................................37 334 材料負責人任務和職責 ......................................................37 335 專業(yè)工程師任務和職責 ......................................................38 336 安全員任務和職責 .............................................................38 337 資料員任務和職責 .............................................................39 338 施工隊長、班組長崗位職責 ..............................................39 178。 178。 2178。 4178。 6178。 ...................167 11 與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他承包人的配合措施 .......................168 111 協(xié)調(diào)配合的總體安排及總體協(xié)調(diào) ....................168 112 施工配合與協(xié)調(diào)的可行性應對策略 ..................169 113 與業(yè)主的配合 ...................................171 114 與設計單位的配合 ................................171 115 與總承包單位的配合 ..............................172 116 與監(jiān)理單位的配合 ................................172 117 與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合 ..............................173 1171 與建筑系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工 ..........................................173 1172 與結構系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工 ..........................................173 1173 與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工 ..............................................173 1174 與空調(diào)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工 ..........................................173 178。 1 編制說明及工程概況 11 總則說明 我公司認真研究招標文件、答疑紀要和全套施工圖后，為能取得 XX 酒店樣板間精裝修工程的完美結果，召集公司總工辦、經(jīng)營部、設計部、投標預決算部等各部門技術人員以及各專業(yè)施工班組組長，共同編寫了本技術標書。我們將對最終結果負全部負責，對原設計未完善的做法將進行深化設計，并有義務提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果和價格比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設計效果的前提下實施； 2．提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案； 3．對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間的合理方案； 4．對施工活動全過程實行科學、規(guī)范的管理，建立行之 有效的質(zhì)量保證體系； 5．對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案； 6．對成本控制、財務資金管理提出管理方案； 7．合理劃分施工工程段，合理分配施工空間，逐個解決各分部分項施工內(nèi)容。 113 編制依據(jù) 1．《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其它有關法律法規(guī)； 2．國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，天津市現(xiàn)行有關規(guī)定； 3． XX 酒店樣板間精裝修工程招標文件及答疑文件； 4．勘察現(xiàn)場所了解的具體情況； 5．我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系； 6．我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況； 7．我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供貨商； 8．我公司在其它類似工程施工中總結的經(jīng)驗； 114 施工工藝規(guī)范及技術標準 依據(jù)設計施工圖紙和技術文件要求，本工程項目的材料、設備 、施工必須達到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標準及規(guī)范要求有出入則以較嚴格者為準。 本公司有關施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件。 12 工程概況 121 工程概況 工程名稱： XX 酒店樣板間精裝修工程 建設地點： 工程范圍：本工程為 XX 酒店樣板間精裝修工程，面積約 130 平米；包括 2個酒店客房約 48 平米及 51 平米；走廊精裝修面積約 32平米。 面嚴格把關，確保一次成活；在施工進度方面 ，按照業(yè)主的里程碑要求，機電、消防等相關專業(yè)圍繞裝飾施工進度的開展而進行。 安全文明施工目標 體現(xiàn)“安全第一、預防為主”的方針，杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在 ‰ 以內(nèi)。 質(zhì)量目標：單位工程一次交驗合格率達到 100%； 設計產(chǎn)品合格率 100%； 顧客滿意率 95%以上； 顧客投訴處理率 100%。 減少噪音傷害、傷亡、重傷、火災、中毒事故發(fā)生率為零。本施工進度計劃是根據(jù)施工部署中的 XX 酒店樣板間精裝修工程施工方案和工程項目的開展程序，對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。單位工程施工進度計劃編制主要依據(jù)是： 經(jīng)過審批的建筑總平面圖 設計圖紙（如裝飾設計施工圖、相關專業(yè)施工圖等） 施工合同 文件規(guī)定的開、竣工日期， 施工總進度計劃對本工程的要求， 有關概（預）算文件、勞動定額等 主要分部、分項工程的施工方案 現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù) 材料、預制加工品的數(shù)量和機械設備型號、數(shù)量及運輸能力 編制單位工程施工進度計劃時，還應考慮的主要因素： 施工合同規(guī)定的工期 外界自然條件的影響 對專業(yè)施工分包項目的時間要求 專業(yè)施工單位配合施工的能力 178。 裝飾施工過程劃分粗細程度主要取決于客觀需要。確定各裝飾施工過程的施工順序時考慮了以下因素： 遵守裝飾施工工藝要求。施工組織是由勞動力、機械設備、材料等的組織和安排需要而形成的各劃分項目之間的先后順序關系。裝飾施工方案的不同，不僅影響施工過程的名稱、數(shù)量和內(nèi)容，而且也影響施工順序的安排。 考慮施工質(zhì)量的需要，不同的的裝飾施工順序，對施工質(zhì)量有不同的影響，因此，確定裝飾施工順序時，要充分考慮施工質(zhì)量達到的標準要求。 178。 三、裝飾工程施工進度計劃的安排 裝飾工程施工進度計劃圖表是施工項目的組織形式。如工期是否符合規(guī)定要求；在施工順序安排合理情況下，勞動力、材料、機械是否有較大不均衡現(xiàn)象；施工機械是否充分利用等。 22 施工進度計劃 作為裝飾施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)裝修進度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃（項目工程完成時間表），保證計劃工期的落實， 本工程施工總工期為從 2020 年 4 月 15 日至 2020 年 5月 31日止，共計 47個日歷天，工程位于天津市 ，且施工過程中必須做好與相關單位的配合、協(xié)調(diào)工作，考慮到施工期在秋、冬季，工期相當緊張。 因兩段平行施工，故每段工期即為總工期。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、178。 施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰； 在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體； 充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用； 對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方 法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用； 確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起 初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。 當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。 （八）根據(jù) XX 酒店樣板間精裝修工程的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，47個日歷天的工期是能夠得到保證的。 232 施工管理措施 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。 在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應強調(diào)一種觀念或一種思想， 那就是： “ 在安全問題上，不怕小題大做。 保障及時供貨：不能及時供貨，對工期起著直接的影響，要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作： (1)選好材料供應商：一要材料品質(zhì)優(yōu)良；二要有充足的供貨能力； 把好材料檢驗關：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換； (2)做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪 用材料款。 233 加強施工配合 施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 1．工序銜接不緊； 2．交叉施工協(xié)調(diào)不利； 3．裝修成品交叉破壞而返工。 21178。 235 完善作業(yè)方法，采用先進工藝 大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。 3．根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 5．各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 242 保證進度的管理措施 1．項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 178。 2．在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。 2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度死循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 25178。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 5．施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。 26 突發(fā)事件處理措施 261 人力不足 1．現(xiàn)象： 1．工人怠工 2．工人短缺 3．工程趕工 2．對策： 1）調(diào)用預備班： （ 1）向公司勞務公司申請調(diào)動其它工地勞動力； （ 2）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求； （ 3）調(diào)用其它工地勞動力； （ 4）與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度。 4．趕工 2）對策： （ 1）采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應。 （ 2）修改工程計劃，先配合周邊工程預留。 178。 4．預備班組： 1）本公司依工地組織分組，選擇專業(yè)相符的現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的職員擔任工地管理人員之預備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與項目計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。我司將充分而深入的與原創(chuàng)設計單位配合與交流，對我司中標范圍的所有相關設計內(nèi)容進行深化、細化和優(yōu)化，并根據(jù)我司多年積累的豐富經(jīng)驗將整個項目的設計和施工的基本性質(zhì)轉(zhuǎn)化為更為科學和先進的“系統(tǒng)集成式”理念。只有充分了解各種設備和管線的安裝位置尺寸和標高后，才能結合原創(chuàng)設計要求的飾面材料的基本構造做法求出最終的完成面控制尺寸；也只有落實各部位吊頂高度和各房間內(nèi)裝飾墻面的完成178。 認真分析并歸納出分類墻體屬性工藝特征，并繪制各類墻體標準做法大樣，盡量實現(xiàn)墻體基層的“標準化”做法及裝飾面材料裁切的綜合套材的“模數(shù)化”原則。并將成果報業(yè)主及設計院批復。 各專業(yè)的末端定位圖紙 要與各機電設備專業(yè)配合，結合現(xiàn)場測量放線尺寸，完成各房間的綜合吊頂平面圖，現(xiàn)吊頂設計圖上僅表示燈具、噴淋和風口 位，缺少詳細 定位坐標