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企業(yè)內(nèi)部管理運作流程-預(yù)覽頁

2024-12-15 21:53 上一頁面

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【正文】 程程 責任單位 作業(yè)流程 重點說明 記錄表單 總經(jīng)理及 副總經(jīng)理 確定市場政 策 每年年底,總經(jīng)理和副總經(jīng)理結(jié)合公司運作情況確定下年度的市場政策,包括產(chǎn)品定價、推廣活動、專賣店 /經(jīng)銷商優(yōu)惠政策、重點區(qū)域的市場拓展計劃等; 產(chǎn)品定價時要結(jié)合以下因素: 21 產(chǎn)品款式和性能特征方面的優(yōu)勢; 22 市場反饋信息(如競爭對手信息、客戶認同感等); 23 業(yè)界同類型產(chǎn)品售價。 市場開發(fā)過程記錄 市場人員 市場總監(jiān) 簽定合作協(xié)議 市場人員與客戶洽談合作協(xié)議時應(yīng)確認: 11 合作方式:專賣店或經(jīng)銷商; 12 門店 /賣場設(shè)計要求及費用支 持; 13 技術(shù)培訓支持; 14 貨運方式及貨運單位的選擇; 15 產(chǎn)品價及格、優(yōu)惠政策及結(jié)算方式; 合作協(xié)議 市市 場場 策策 劃劃 和和 運運 作作 管管 理理 流流 程程 接上頁 責任單位 作業(yè)流程 重點說明 記錄表單 16 市場政策及推廣活動安排等。 客戶服務(wù)的重點: 11 關(guān)心問候,與客戶建立和保持良好的互動; 12 詢問客戶對市場人員評價(包括工作能力、服務(wù)態(tài)度和溝通互動等),檢查市場人員的工作是否到位; 13 詢問產(chǎn)品好不好賣, 了解當?shù)叵M者對產(chǎn)品的認可程度(以便公司制定新政策和提供有針對性支持服務(wù)); 14 了解客戶對產(chǎn)品性能和保養(yǎng)方法的掌握程度,調(diào)查售后服務(wù)工作的難度和原因; 15 收集客戶對產(chǎn)品銷售政策和推廣活動的建議,幫助客戶建立對公司的信心。 客戶匯款票證 送貨單 跟單文員 電腦文員 回單統(tǒng)計 倉庫按送貨單要求送貨后,將送貨單(回單聯(lián))及啟運單交回跟單文員; 跟單文員將送貨單(回單聯(lián))及啟運單一并傳真給客戶,以方便客戶核收; 送貨單(回單聯(lián))及啟運單傳真后,跟單文員將送貨單(回單聯(lián))交由電腦文員匯總統(tǒng)計: 31 公司銷售日報表; 32 客戶實際進貨月報表。 副總經(jīng)理負責工程業(yè)務(wù)的接單和跟蹤; 21 市場人員反饋的工程訂貨意向后,副總經(jīng)理與客戶就產(chǎn)品要求進行溝通; 22 簽定訂單,并將客戶要求轉(zhuǎn)達技術(shù)部門。 產(chǎn)品技 術(shù)文件 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 訂單跟蹤 參照產(chǎn)品銷售管理流程進行跟蹤和協(xié)調(diào)作業(yè)。 成品儲運涉及表單 采采 購購 管管 理理 流流 程程 責任單位 作業(yè)流 程 重點說明 記錄表單 采購 申請 采購每天查閱的產(chǎn)品庫存情況,并結(jié)合產(chǎn)品銷售情況,提出采購單,并注明產(chǎn)品質(zhì)量要求; 采購單交由副總經(jīng)理審批。 若啟運過程出現(xiàn)異常情況,采購應(yīng)向副總經(jīng)理報告,并通知生產(chǎn)車間和客戶服務(wù)部。 采購就索賠事項與供應(yīng)廠商交涉。 巡檢記錄 技術(shù)部 抽檢員 抽檢作業(yè) 技術(shù)部接到通知后,到生產(chǎn)車間對產(chǎn)品進行線上抽檢作業(yè); 抽檢合格,生產(chǎn)車間方可進行包裝作業(yè); 抽檢不合格,經(jīng)生產(chǎn)車間確認后進行返工,若生產(chǎn)車間的異議則報技術(shù)部主管裁定 ; 抽檢員負責填制抽檢記錄。 例放外行單 成成 品品 儲儲 運運 管管 理理 流流 程程 責任單位 作業(yè)流程 重點說明 記錄表單 成品倉管 生產(chǎn)車間 成品進倉 生產(chǎn)車間完成包裝后,將產(chǎn)品搬至成品倉并填制成品入庫單,辦理成品入庫手續(xù); 倉庫點收后,生產(chǎn)車間作業(yè)人員按倉管員指定位置堆放。 成品庫存日報表 成品倉盤點表 成品倉管 司機 成品出倉 倉管按送貨單要求進行備貨: 11 同一客戶的產(chǎn)品堆放在一起,以便于點貨和裝車; 12 發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品數(shù)量不夠,應(yīng)及時通知客戶服務(wù)部。 送貨單(回單聯(lián)) 啟運單 售售 后后 服服 務(wù)務(wù) 管管 理理 流流 程程 責任單位 作業(yè)流程 重點說明 記錄表單 售后人員 總經(jīng)理或 副總經(jīng)理 投訴受理 售后人員接到電話投訴后,立即進行登記; 用戶咨詢,即 在電話中告之產(chǎn)品的使用方法、注意事項后,予以結(jié)案; 經(jīng)銷商投訴,電話溝通能解決則在解決后予以結(jié)案,若電話溝通仍不能解決則填制客戶投訴處理單,初步提出處理方式,交由部門處理; 經(jīng)銷商有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的處理,分為維修和退貨 /換貨兩類; 部門主管接到投訴處理單后,視投訴事項決定所采取處理措施,并簽批投訴處理單。退貨產(chǎn)品若不影響第二次銷售,按生產(chǎn)管理流程交生產(chǎn)車間檢測合格后進倉,退貨產(chǎn)品若影響第二次銷售,作內(nèi)部處理或作為維修備用機; 63 報廢:退貨產(chǎn)品經(jīng)檢測若沒有維修價值,則填制報廢申請單,經(jīng)副總經(jīng)理批準后予以報廢。 客戶咨詢投訴月報表 上門維修及費用 月報表 經(jīng)銷商退貨處理 月報表
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