路橋建設(shè)項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 ? 分析公司技術(shù)記錄和銷售記錄 ? 分析公司目前的各種職能戰(zhàn)略 ? 對可能的投資方案進(jìn)行分析， 建立模型 ? 確定公司的核心經(jīng)營理念 ? 確定公司的戰(zhàn)略定位 ? 業(yè)務(wù)單元及其職責(zé)的界定 ? 確定公司中長期的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 提供投資方案，設(shè)計(jì)各種業(yè) 務(wù)組合形式 ? 對各種組合形式進(jìn)行評估 ? 就戰(zhàn)略規(guī)劃草案與公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行再次訪談 ? 收集各方面的反饋，調(diào)整方 案的目標(biāo)與措施 ? 確定戰(zhàn)略規(guī)劃的最終方案 ? 就戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)進(jìn)行宣 傳與推廣 ? 分解總體目標(biāo) 總部的功能與職責(zé) 各職能部門的功能與職責(zé) ? 對公司架構(gòu)提出改進(jìn)建議 ? 制定中高層管理人員業(yè)績管 理程序 ? 制定財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序 ? 指定產(chǎn)品開發(fā)及商品化程序 ? 準(zhǔn)備關(guān)鍵活動 /分析指導(dǎo)手冊 ? 準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料 ? 設(shè)定實(shí)施計(jì)劃與里程碑 ? 確定投資方案 ? 確定相關(guān)利益者管理方案 ? 確定組織舉措向新的結(jié)構(gòu) 與系統(tǒng)過渡 ? 跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過程 ， 對 方案進(jìn)行修正與微調(diào) 2022/9/20 BICI海問咨詢 37 調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀和收集的行業(yè)資料 審慎調(diào)查旨在了解當(dāng)前及未來的宏觀環(huán)境，相關(guān)政策法規(guī)，股份公司所處的行業(yè)狀況，股份公司當(dāng)前的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)股份公司目前存在的問題，掌握行業(yè)領(lǐng)先者在管理上的優(yōu)秀模式與方法 。綜合分析包括以下方面： 第一階段工作方法（續(xù)） 2022/9/20 BICI海問咨詢 39 ? 對公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略及其優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行評估 、 分析 ? 對公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)及其決策體系進(jìn)行評估 、 分析 ? 對公司主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況綜合分析和評價 ? 對公司主營業(yè)務(wù)的前景分析 分析內(nèi)容 公司內(nèi)部相關(guān)因素分析 2022/9/20 BICI海問咨詢 40 分析內(nèi)容 股份公司總部的特點(diǎn) 價值觀 分權(quán) 合同 人力資源 和技術(shù) 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 過程 職能活動 中央服務(wù) 集團(tuán)資源 ? 歷史分析 ? 價值觀和行為模式分析 ? 組織結(jié)構(gòu)與角色分析 ? 過程和機(jī)制分析 ? 內(nèi)部關(guān)系 ? 職能服務(wù) ? 集權(quán)與分權(quán)水平 ? 公司總部 ? 成本分析 2022/9/20 BICI海問咨詢 41 1. 定義組合中每一個行業(yè) /經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍 2. 行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 3. 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析 4. 關(guān)鍵的成功因素（價值鏈）分析 5. 相關(guān)性分析 6. 股份公司內(nèi)部機(jī)會分析 分析內(nèi)容 組合中行業(yè)特點(diǎn) ? 評價每一個經(jīng)營單位的情況和改進(jìn)的機(jī)會 ? 分析公司內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會的性質(zhì) ? 進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會 2022/9/20 BICI海問咨詢 42 分析內(nèi)容 匹配程度分析 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)目前對機(jī)會的看法與實(shí)際存在的公司內(nèi)部機(jī)會的一致性 ? 在公司特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別匹配的內(nèi)部機(jī)會 ? 在集團(tuán)特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別不適合與關(guān)鍵成功因素匹配的因素 匹配程度的評價方法 ? 成功與失敗分析 ? 與競爭對手的績效比較分析 ? 股東價值增加分析 ? 股份公司與下屬公司管理這看法分析 2022/9/20 BICI海問咨詢 43 ? 影響公司的國家大政方針分析 ? 公司競爭環(huán)境分析 ? 購買者分析 ? 替代業(yè)務(wù) （ 產(chǎn)品 ） 分析 ? 競爭對手分析 ? 供應(yīng)商分析 ? 進(jìn)入壁壘分析 ? 公司與國際上同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)的對比分析 ? 公司可開發(fā)新型業(yè)務(wù)的可能性 、 可行性分析 分析內(nèi)容 公司外部相關(guān)因素分析 2022/9/20 BICI海問咨詢 44 分析內(nèi)容 競爭對手分析（示例） 1. 確認(rèn)公司的競爭對手 ? 經(jīng)營組合基本相同的母公司 ? 每一個行業(yè)性競爭的母公司 ? 可以增加行業(yè)性公司價值的集團(tuán)公司 ? 可能對行業(yè)性公司進(jìn)行重組的集團(tuán)公司 2. 按照行業(yè)組合或者行業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵成功因素評價本公司與競爭對手的實(shí)力 3. 了解競爭對手的戰(zhàn)略 4. 了解競爭對手的反應(yīng) 2022/9/20 BICI海問咨詢 45 第二階段工作方法 1. 確定股份公司的核心經(jīng)營理念及公司的戰(zhàn)略定位 2. 界定公司業(yè)務(wù)群和各個業(yè)務(wù)單元 ， 確定投資方向 3. 確定未來三 、 五 、 八年的中長期目標(biāo) 4. 架構(gòu)公司戰(zhàn)略決策流程以及與此相適應(yīng)的組織架構(gòu) 5. 設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合 ， 并對各種組合進(jìn)行評估 6. 就戰(zhàn)略規(guī)劃草案在公司內(nèi)部進(jìn)行不同級別的討論與溝通 7. 收集反饋信息，校正方案的目標(biāo)與措施 8. 確定戰(zhàn)略規(guī)劃草案的可實(shí)施性，設(shè)定相應(yīng)的關(guān)鍵部門與崗位 9. 就實(shí)施過程當(dāng)中可能遇到的問題與困難，與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行再次的座談 根據(jù)上一階段的分析與診斷，設(shè)計(jì)、架構(gòu)起路橋股份公司的初步戰(zhàn)略規(guī)劃。海問致力于與企業(yè)長期的發(fā)展相結(jié)合的自身發(fā)展，以專業(yè)化的高水準(zhǔn)及勤勉、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度為原則，為企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)入與開創(chuàng)新領(lǐng)域、壯大及持續(xù)發(fā)展提供協(xié)助與咨詢服務(wù)。除此之外，海問的專家還歷任數(shù)家在香港上市的中國公司獨(dú)立董事，其中諸如：慶鈴汽車、洛陽玻璃、北辰實(shí)業(yè)、江西銅業(yè)等股份公司等等。 盡早 的規(guī)劃節(jié)約金錢和時間 良好 的規(guī)劃節(jié)省金錢和時間 2022/9/20 BICI海問咨詢 56 結(jié)束語 ? 構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策體系 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高速增長 ? 設(shè)計(jì)健康的企業(yè)業(yè)務(wù)組合 ? 全面提升企業(yè)整體實(shí)力和市場形象 企業(yè)價值至上 謝謝
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