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路橋建設(shè)項(xiàng)目建議書(完整版)

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【正文】 它的發(fā)展模式怎樣 , 面臨什么威脅 ? ? 股份公司主營業(yè)務(wù)在各個市場上的地位如何 ,組織的產(chǎn)品建立的基礎(chǔ)是什么 : 價(jià)格 , 質(zhì)量 , 技術(shù)和服務(wù)范圍 , 地理定位 , 歷史政治資源 ? 需要收集的外部數(shù)據(jù) 2022/9/20 BICI海問咨詢 21 戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容 ? 組織核心業(yè)務(wù)的目的 ? 各個業(yè)務(wù)單元界定 ? 組織的整體戰(zhàn)略地位及業(yè)務(wù)單位的 戰(zhàn)略地位,可能的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)和競 爭對手的相關(guān)情況 ? 組織和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略潛力 2022/9/20 BICI海問咨詢 22 組織主要問題分析 ? 組織結(jié)構(gòu)是一個剛性還是柔性結(jié)構(gòu)? ? 溝通渠道非常有效還是存在一定問題? ? 組織的使命宣言與核心業(yè)務(wù)是否得到了理解和認(rèn)可 ? ? 組織的權(quán)利斗爭情況 . ? 組織的歷史是否有助于理解現(xiàn)在的活動 ? ? ...... 2022/9/20 BICI海問咨詢 23 主要職能戰(zhàn)略分析 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 市場營銷戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 信息技術(shù) 2022/9/20 BICI海問咨詢 24 項(xiàng)目成果之二 : 根據(jù)第一階段所取得的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果, 設(shè)計(jì)、策劃公司總體戰(zhàn)略的初步方案。在此背景下,如何明確企業(yè)的市場定位,發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的優(yōu)勢,建立起操作性強(qiáng)的公司中、長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建與之相適應(yīng)的機(jī)制與組織架構(gòu),圍繞核心業(yè)務(wù)尋求、培育、開發(fā)新的項(xiàng)目,設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的投資組合成為股份公司的當(dāng)務(wù)之急。 這個階段的成果主要包括: ? 主營核心業(yè)務(wù)的中短期經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 新興業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)的研發(fā)和商品化策略 ? 目標(biāo)體系的建立 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或再造方案 職能戰(zhàn)略;各個業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略;組織結(jié)構(gòu)再造 2022/9/20 BICI海問咨詢 28 建立目標(biāo)體系 要實(shí)現(xiàn)確定的總體目標(biāo),必須弄清實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)所需的資源。L ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃第一年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)和各中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。海問咨詢是: * 國有企業(yè)股份制改造財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的領(lǐng)先者 * 國有企業(yè)海外融資的領(lǐng)先者 * 最佳分析研究隊(duì)伍對企業(yè)長期的承諾 * 擁有富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員 2022/9/20 BICI海問咨詢 51 海問創(chuàng)立于 1991年 1月,是國內(nèi)首家向國內(nèi)外客戶以提供證券與投資咨詢服務(wù)為主的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。 ? 陳 暉 : 管理咨詢?nèi)藛T;天津輕工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士;美國俄克 (項(xiàng)目聯(lián)系人 ) 拉荷馬大學(xué) MBA ? 熊萬舉 : 管理咨詢?nèi)藛T;武漢大學(xué)文學(xué)學(xué)士,英國林肯大學(xué) MBA ? 項(xiàng) 東 : 管理咨詢?nèi)藛T;首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,英國杜倫 大學(xué) MBA 海問的工作小組由海問牽頭組織各方面的一流專業(yè)人士針對不同的方面開展工作,以上是海問參與本項(xiàng)目的人員。海問努力吸引、招納國內(nèi)外最優(yōu)秀人才,把追求卓越、為客戶增加實(shí)績與價(jià)值作為自己神圣的使命。 ? 了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略 , 收集基本數(shù)據(jù)和市場調(diào)研資料 ? 了解公司主營業(yè)務(wù)的市場狀況和發(fā)展前景 ? 了解公司的財(cái)務(wù)管理狀況及財(cái)務(wù)決策執(zhí)行過程 ? 了解公司現(xiàn)有的決策體系和其它相關(guān)體系 ? 建立起公司細(xì)致的組織結(jié)構(gòu)圖 、 各部門詳細(xì)的職責(zé)范圍和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程 ? 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和訪談計(jì)劃 , 確定訪談對象和時(shí)間 ? 對相關(guān)部門人員進(jìn)行深入訪談 第一階段工作方法 2022/9/20 BICI海問咨詢 38 企業(yè)相關(guān)信息綜合分析與診斷 行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及競爭環(huán)境分析 公司的資源和競爭能力分析 現(xiàn)實(shí)和潛在的投資方向的可行性分析 對從各種渠道收集起來的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。因此,把總體目標(biāo)分解成量化的指標(biāo),落實(shí)到各個生產(chǎn)和職能部門,是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。 Ⅰ . 基于對中國當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展的深入了解,結(jié)合 股份公司的實(shí)際情況,為股份公司提出鮮明的經(jīng)營理念 Ⅱ . 建立起對投資項(xiàng)目的收集、篩選、評估、確認(rèn)、實(shí)施的機(jī)制 Ⅲ . 建立與公司未來發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)和機(jī)制 Ⅳ . 股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)要在符合國家的規(guī)定的情況下,使股份 公司的總體利益最大化 Ⅴ . 建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)避體系,使企業(yè)的發(fā)展處于良性循 環(huán)當(dāng)中 2022/9/20 BICI海問咨詢 17 目 錄 ? 1 路橋公司基本情況 ? 2 項(xiàng)目目標(biāo)描述 ? 3咨詢項(xiàng)目提供的成果 ? 4 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 ? 5 海問資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 2022/9/20 BICI海問咨詢 18 項(xiàng)目成果之一: 運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽τ嘘P(guān)企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)收集和分析,作出客觀、全面、公正的企業(yè)診斷,識別和分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢和劣勢 ,面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn),是進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目的一個核心部分。 2022/9/20 BICI海問咨詢 14 路橋股份公司希望達(dá)到的目標(biāo) ? 科學(xué)地選擇新興的增長型業(yè)務(wù) , 確保公司可持續(xù)發(fā)展 ? 追求資本回報(bào)率的增長 , 提高股票市場的表現(xiàn) ? 當(dāng)期利潤,中期利潤及遠(yuǎn)期利潤的合理構(gòu)成 ? 確立公司遠(yuǎn)景方向 , 有步驟地使公司向既定方向發(fā)展 2022/9/20 BICI海問咨詢 15 2 海問對此項(xiàng)目的工作描述 ? 進(jìn)行審慎的企業(yè)調(diào)研 ? 基于調(diào)研的結(jié)果,進(jìn)行企業(yè)診斷 ? 確
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