【正文】 薦方案的 結(jié)論性意見歸納 。 第一節(jié) 市場調(diào)查 陳 憲 項目決策分析與評價 一、市場調(diào)查的內(nèi)容 （一）市場需求調(diào)查 市場需求調(diào)查包括產(chǎn)品或服務(wù)市場需求的 數(shù)量 、 價格 、 質(zhì)量 、 區(qū)域 分布等的 歷史情況 、 現(xiàn)狀 和 發(fā)展趨勢 。 （四）競爭者調(diào)查 競爭者調(diào)查是對同類生產(chǎn)企業(yè)的 生產(chǎn)技術(shù)水平 高低， 經(jīng)營特點 和 生產(chǎn)規(guī)模 ， 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) ， 市場占有率 ，以及 市場集中度 等市場競爭特征的調(diào)查。 市場調(diào)查計劃內(nèi)容一般包括：調(diào)查目的；調(diào)查內(nèi)容和范圍；調(diào)查方法；調(diào)查進度和費用預(yù)算等?？梢源_定一定的市場范圍進行普查，也可以就市場某一方面進行專項普查。 調(diào)查企業(yè)或范圍較少，人力和費用開支較省，運用比較靈活 抽樣調(diào)查 從所要研究的某特定現(xiàn)象之總體中，依隨機原理 抽取一部分作為樣本，根據(jù)對樣本的研究結(jié)果，在抽樣置信水平上，推斷總體特性的調(diào)查方法。 陳 憲 項目決策分析與評價 第二節(jié) 市場預(yù)測 ? 市場預(yù)測中其中 最為關(guān)鍵 的是 產(chǎn)品需求預(yù)測 。 （二）市場預(yù)測的內(nèi)容 1．市場需求預(yù)測。（ 2022年真題） A．確定市場目標(biāo)、收集分析資料、選擇預(yù)測方法、進行預(yù)測分析 B．確定市場目標(biāo)、選擇預(yù)測方法、收集分析資料、進行預(yù)測分析 C．收集分析資料、確定市場目標(biāo)、選擇預(yù)測方法、進行預(yù)測分析 D．確定市場目標(biāo)、選擇預(yù)測方法、收集分析資料、預(yù)測結(jié)果分析 [解析 ]：市場預(yù)測的順序是： 目標(biāo) → 資料 → 方法 → 預(yù)測 → 分析 → 修正 → 輸出 [提示 ]：這道真題，考察了市場預(yù)測的程序，同樣提醒大家要按照順序記憶，并注意通過抓住關(guān)鍵詞迅速記憶。 熟悉考試教材 P34，表 2－ 1 常用預(yù)測方法的特點。 [提示 ]：關(guān)注方法的適用范圍，這是非常容易出考題的地方。 A , B , C , D , ∑yi=, Y ∑xi=, X年份 消費量 y（萬噸） 第二產(chǎn)值 x（千億元） XY 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 ∑xi2=8 = = ∑xiyi= 陳 憲 項目決策分析與評價 [例題 25] 某地區(qū) 1996~2022年某種鋼板消費量（ Y）及同期第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（ X）如下表所示。( ，稱為殘差平方和 ? ?? ?? ????? 222 )39。 2222( ) ( )1( ) ( )i i iiiy Y y yRy Y y Y??? ? ???陳 憲 項目決策分析與評價 2．相關(guān)系數(shù)檢驗 R的絕對值越接近 1，變量 x和 y線性關(guān)系越好；反之， R的絕對值越接近 0，變量 x和 y線性關(guān)系越不好。 A B C D [解析 ]： 計算相關(guān)系數(shù)： [答案 ]： A 注意， 鋼板消費量與第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值正相關(guān)，所以取正值 39。 2 39。2()( ) /( 2 )ibb iixXbtbS y y n??????? 注意， 查表就 t值的時候，要取 α/2，所以取t(,8)= 陳 憲 項目決策分析與評價 （四）點預(yù)測與區(qū)間預(yù)測 ? 點預(yù)測 ： ? 區(qū)間預(yù)測： 置信水平為 的預(yù)測區(qū)間為： 00 39。 t(,8)=） A [， ] B [， ] C [， ] D [， ] [解析 ]：計算 y(2022)＝ a＋ bx(2022) ＝－ ＋ ＝ [答案 ]： A )( ????? 2 2()11 ()ooyixXSSn x X?? ? ???y0’ ＋ t（ α/2, n2） S0＝ + t ( , 8) S0 ＝ + ＝ + 預(yù)測區(qū)間為： [， ] 陳 憲 項目決策分析與評價 五、彈性系數(shù)分析 1．彈性系數(shù)定義 2．彈性系數(shù)特點 （一）收入彈性 收入彈性 =購買量變化率 /收入變化率 陳 憲 項目決策分析與評價 [例題 29]某地區(qū)照相機銷售量和人均年收入如下表所示 , 預(yù)計到 2022年人均年收入較 2022年增加 86％，人口增長 %。 2．價格彈性公式 價格彈性表示為：價格彈性 =購買量變化率 /價格變化率 （四）能源需求彈性 能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性 =能源消費量變化率 /國內(nèi)生產(chǎn)總值變化率 陳 憲 項目決策分析與評價 [例題 210]某市 2022年 GDP達到 1788億元，當(dāng)年電力消費量 269萬千瓦小時。 (2)分析產(chǎn)品 X在各部門或行業(yè)的消費量 Xi與各行業(yè)產(chǎn)品 Yi產(chǎn)量，確定在各部門或行業(yè)的消費系數(shù)； 某部門的消費系數(shù) еi＝某部門產(chǎn)品消費量 Xi/該部門產(chǎn)品的產(chǎn)量 Yi (3)確定各部門或行業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)量，預(yù)測各部門或行業(yè)的消費需求量； 部門需求量 Xi’＝部門規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模 Yi’該部門消費系數(shù) еi (4)匯總各部門的消費需求量。 n一般在 3－ 200之間， 不存在 一個確定時期 n值的規(guī)則 水平 型數(shù)據(jù)， n值的選取較為 隨意 ； 歷史序列的基本發(fā)展趨勢 變化不大 ， n值取 大 一點； 具有 趨勢性 或 階躍型特點 的數(shù)據(jù)， n值取較 小 一些； 預(yù)測目標(biāo)的趨勢在 不斷發(fā)生變化 ， n應(yīng)選 小 一點。 缺點：只是在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效。 3．設(shè)計調(diào)查表 調(diào)查表 沒有 統(tǒng)一的格式， 4．組織調(diào)查實施 5．匯總處理調(diào)查結(jié)果 （二）德爾菲法的利弊 （三）德爾菲法的運用范圍 陳 憲 項目決策分析與評價 第三節(jié) 市場戰(zhàn)略 一、產(chǎn)品生命周期 （一）產(chǎn)品生命階段的劃分 可分為四個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期 （二）各階段的主要特點 成長期 成熟期 衰退期 時間 銷售額 研發(fā)階段 陳 憲 項目決策分析與評價 二、市場戰(zhàn)略類型 市場戰(zhàn)略一般包括總體戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。 （二）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型 注意： 現(xiàn)有企業(yè)的競爭 是五因素中 最重要 的競爭力量， 決定 了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度。 A 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 B 增長性戰(zhàn)略 C 防御性戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略 [解析 ]：根據(jù)得分，判斷企業(yè)在 SWOT分析圖中的位置為： [答案 ]： B 0 5 5 優(yōu)勢 劣勢 機會 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 增長性戰(zhàn)略 防御性戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 5 ? 5 威脅 陳 憲 項目決策分析與評價 六、投資組合分析 （一）波士頓矩陣 市場成長率 , 低 , 高 , 中 0, 低 瘦狗業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 明星業(yè)務(wù) 20%,高 金牛業(yè)務(wù) 10% 相對市場份額 陳 憲 項目決策分析與評價 [例題 214]某企業(yè)進行波士頓矩陣分析，某項業(yè)務(wù)的市場成長率為 13%，企業(yè)相對市場份額 ，則該業(yè)務(wù)屬于（ ）。 羅曲云 項目決策分析與評價 ? 大綱要求 一、建設(shè)方案研究的任務(wù)、內(nèi)容、作用及方案比選和優(yōu)化 二、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 三、生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備方案 四、場（廠）址比選 五、原材料與燃料供應(yīng) 六、總圖運輸方案研究與比選 七、工程方案及配套工程研究與比選 八、環(huán)境保護方案設(shè)計 九、職業(yè)安全衛(wèi)生健康與消防 第三章 建設(shè)方案研究 羅曲云 項目決策分析與評價 本章今年發(fā)生的變動比較多： 刪除了原來建設(shè)方案總體設(shè)計、組織機構(gòu)與人力資源配置，進度計劃的內(nèi)容。 ? 考試內(nèi)容變化 羅曲云 項目決策分析與評價 第一節(jié) 概述 一、建設(shè)方案研究的任務(wù) 建設(shè)方案研究的任務(wù)就是要對兩個以上可能的建設(shè)方案進行 優(yōu)化選擇 。 羅曲云 項目決策分析與評價 大型或復(fù)雜工業(yè)項目的建設(shè)方案一般包括下列內(nèi)容： 1．產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 2．生產(chǎn)工藝技術(shù) 3．場（廠）址 4．原材料、燃料供應(yīng) 5．總圖運輸 6．土建工程方案及防震抗震 7．公用、輔助及廠外配套工程 8．節(jié)能、節(jié)水 9．環(huán)境保護 10．職業(yè)安全衛(wèi)生健康與消防 11．組織機構(gòu)與人力資源配置 12．項目進度計劃 羅曲云 項目決策分析與評價 三、建設(shè)方案研究的作用 具有承前啟后的作用： 1． 在 市場、資源研究 的基礎(chǔ)上，研究確定 產(chǎn)品方案 和 建設(shè)規(guī)模 ； 2． 為后續(xù)分析工作提供條件； 3． 通過技術(shù)經(jīng)濟比較，完善建設(shè)方案，實現(xiàn)項目優(yōu)化； 4． 為項目的 初步設(shè)計 提供依據(jù)。 比選指標(biāo)體系包括技術(shù)層面、經(jīng)濟層面和社會層面（含環(huán)境層面） 羅曲云 項目決策分析與評價 （二）方案比選的范圍及步驟 項目總體方案 分項工程方案 各專業(yè)工程方案 （ 1）命題準(zhǔn)備 （ 2）組織形式 （ 3）初審 （ 4）方法 （ 5）比選 羅曲云 項目決策分析與評價 第二節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 一、產(chǎn)品方案 （一）產(chǎn)品方案與產(chǎn)品組合 產(chǎn)品方案需要在產(chǎn)品組合研究的基礎(chǔ)上形成。 建設(shè)規(guī)模是在 產(chǎn)品方案 的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)工藝技術(shù)、原材料和能源供應(yīng)，協(xié)作配套和項目投融資條件，以及規(guī)模經(jīng)濟等研究而進行的。 主要應(yīng)考慮資源利用的 可靠性 、 有效性 和 經(jīng)濟性 。 羅曲云 項目決策分析與評價 第三節(jié) 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案研究 一、生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇 （一）生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇的原則 1．先進性和前瞻性 先進性表現(xiàn)為 ： 產(chǎn)品質(zhì)量性能好，工藝水平高，裝備自動控制程度和可靠性高 2．適用性 3．可靠性 4．安全性 5．經(jīng)濟合理性 體現(xiàn)在該工藝技術(shù)工藝流程短、設(shè)備配置好、自動化程度高，工序緊湊、均衡、協(xié)調(diào)，物流輸送距離短，投資小、成本低、利潤高。 A 原料損失率 B 單位產(chǎn)品成本 C 產(chǎn)品質(zhì)量 D 技術(shù)使用權(quán)費用 E 項目投資凈現(xiàn)值 [解析 ] A 原料損失率 ——技術(shù)指標(biāo) B 單位產(chǎn)品成本 ——經(jīng)濟指標(biāo) C 產(chǎn)品質(zhì)量 ——技術(shù)指標(biāo) D 技術(shù)使用權(quán)費用 ——經(jīng)濟指標(biāo) E 項目投資凈現(xiàn)值 —— 整個項目方案比選的指標(biāo) [答案 ] BD 羅曲云 項目決策分析與評價 二、技術(shù)設(shè)備來源方案研究 （一）技術(shù)來源方案 （二）設(shè)備來源方案 三、工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓 （一）技術(shù)引進與技術(shù)貿(mào)易 （二）影響技術(shù)轉(zhuǎn)讓的因素 （三）技術(shù)轉(zhuǎn)讓類型 羅曲云 項目決策分析與評價 四、高新技術(shù)工藝方案選擇研究 （ 1）解決資源短缺、環(huán)境惡化等問題 , （ 2）加速技術(shù)更新， （ 3）促進經(jīng)濟增長 , （ 4）有利于提高國家的綜合國力。 羅曲云 項目決策分析與評價 二、選址原則及注意事項 （一）選址的基本原則和要求 （二）選址注意事項 三、場（廠）址比選 場（廠）址比選的主要內(nèi)容 1．建設(shè)條件比較 2．投資費用比較 3．運營費用比較 4．環(huán)境保護條件比較 5．場（廠）址的安全條件論證比較 羅曲云 項目決策分析與評價 [例題 2022年真題 ]在項目選址過程中對區(qū)域位置的具體要求包括（）。 [答案 ] BD 羅曲云 項目決策分析與評價 二、選址原則及注意事項 （一）選址的基本原則和要求 （二）選址注意事項 三、場（廠）址比選 場（廠）址比選的主要內(nèi)容 1．建設(shè)條件比較 2．投資費用比較 3．運營費用比較 4．環(huán)境保護條件比較 5．場（廠）址的安全條件論證比較 羅曲云 項目決策分析與評價 五、項目選址意見 六、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估 ? 有可能導(dǎo)致地質(zhì)災(zāi)害和在 地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)內(nèi)進行工程建設(shè)的項目， 在申請建設(shè)用地之前 必須進行