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注冊咨詢工程師_考試講義_項目決策分析與評價(陳憲主講)-預覽頁

2024-10-06 21:26 上一頁面

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【正文】 薦方案的 結論性意見歸納 。 第一節(jié) 市場調查 陳 憲 項目決策分析與評價 一、市場調查的內容 (一)市場需求調查 市場需求調查包括產品或服務市場需求的 數量 、 價格 、 質量 、 區(qū)域 分布等的 歷史情況 、 現(xiàn)狀 和 發(fā)展趨勢 。 (四)競爭者調查 競爭者調查是對同類生產企業(yè)的 生產技術水平 高低, 經營特點 和 生產規(guī)模 , 主要技術經濟指標 , 市場占有率 ,以及 市場集中度 等市場競爭特征的調查。 市場調查計劃內容一般包括:調查目的;調查內容和范圍;調查方法;調查進度和費用預算等??梢源_定一定的市場范圍進行普查,也可以就市場某一方面進行專項普查。 調查企業(yè)或范圍較少,人力和費用開支較省,運用比較靈活 抽樣調查 從所要研究的某特定現(xiàn)象之總體中,依隨機原理 抽取一部分作為樣本,根據對樣本的研究結果,在抽樣置信水平上,推斷總體特性的調查方法。 陳 憲 項目決策分析與評價 第二節(jié) 市場預測 ? 市場預測中其中 最為關鍵 的是 產品需求預測 。 (二)市場預測的內容 1.市場需求預測。( 2022年真題) A.確定市場目標、收集分析資料、選擇預測方法、進行預測分析 B.確定市場目標、選擇預測方法、收集分析資料、進行預測分析 C.收集分析資料、確定市場目標、選擇預測方法、進行預測分析 D.確定市場目標、選擇預測方法、收集分析資料、預測結果分析 [解析 ]:市場預測的順序是: 目標 → 資料 → 方法 → 預測 → 分析 → 修正 → 輸出 [提示 ]:這道真題,考察了市場預測的程序,同樣提醒大家要按照順序記憶,并注意通過抓住關鍵詞迅速記憶。 熟悉考試教材 P34,表 2- 1 常用預測方法的特點。 [提示 ]:關注方法的適用范圍,這是非常容易出考題的地方。 A , B , C , D , ∑yi=, Y ∑xi=, X年份 消費量 y(萬噸) 第二產值 x(千億元) XY 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 ∑xi2=8 = = ∑xiyi= 陳 憲 項目決策分析與評價 [例題 25] 某地區(qū) 1996~2022年某種鋼板消費量( Y)及同期第二產業(yè)產值( X)如下表所示。( ,稱為殘差平方和 ? ?? ?? ????? 222 )39。 2222( ) ( )1( ) ( )i i iiiy Y y yRy Y y Y??? ? ???陳 憲 項目決策分析與評價 2.相關系數檢驗 R的絕對值越接近 1,變量 x和 y線性關系越好;反之, R的絕對值越接近 0,變量 x和 y線性關系越不好。 A B C D [解析 ]: 計算相關系數: [答案 ]: A 注意, 鋼板消費量與第二產業(yè)產值正相關,所以取正值 39。 2 39。2()( ) /( 2 )ibb iixXbtbS y y n??????? 注意, 查表就 t值的時候,要取 α/2,所以取t(,8)= 陳 憲 項目決策分析與評價 (四)點預測與區(qū)間預測 ? 點預測 : ? 區(qū)間預測: 置信水平為 的預測區(qū)間為: 00 39。 t(,8)=) A [, ] B [, ] C [, ] D [, ] [解析 ]:計算 y(2022)= a+ bx(2022) =- + = [答案 ]: A )( ????? 2 2()11 ()ooyixXSSn x X?? ? ???y0’ + t( α/2, n2) S0= + t ( , 8) S0 = + = + 預測區(qū)間為: [, ] 陳 憲 項目決策分析與評價 五、彈性系數分析 1.彈性系數定義 2.彈性系數特點 (一)收入彈性 收入彈性 =購買量變化率 /收入變化率 陳 憲 項目決策分析與評價 [例題 29]某地區(qū)照相機銷售量和人均年收入如下表所示 , 預計到 2022年人均年收入較 2022年增加 86%,人口增長 %。 2.價格彈性公式 價格彈性表示為:價格彈性 =購買量變化率 /價格變化率 (四)能源需求彈性 能源的國內生產總值彈性 =能源消費量變化率 /國內生產總值變化率 陳 憲 項目決策分析與評價 [例題 210]某市 2022年 GDP達到 1788億元,當年電力消費量 269萬千瓦小時。 (2)分析產品 X在各部門或行業(yè)的消費量 Xi與各行業(yè)產品 Yi產量,確定在各部門或行業(yè)的消費系數; 某部門的消費系數 еi=某部門產品消費量 Xi/該部門產品的產量 Yi (3)確定各部門或行業(yè)的規(guī)劃產量,預測各部門或行業(yè)的消費需求量; 部門需求量 Xi’=部門規(guī)劃生產規(guī)模 Yi’該部門消費系數 еi (4)匯總各部門的消費需求量。 n一般在 3- 200之間, 不存在 一個確定時期 n值的規(guī)則 水平 型數據, n值的選取較為 隨意 ; 歷史序列的基本發(fā)展趨勢 變化不大 , n值取 大 一點; 具有 趨勢性 或 階躍型特點 的數據, n值取較 小 一些; 預測目標的趨勢在 不斷發(fā)生變化 , n應選 小 一點。 缺點:只是在處理水平型歷史數據時才有效。 3.設計調查表 調查表 沒有 統(tǒng)一的格式, 4.組織調查實施 5.匯總處理調查結果 (二)德爾菲法的利弊 (三)德爾菲法的運用范圍 陳 憲 項目決策分析與評價 第三節(jié) 市場戰(zhàn)略 一、產品生命周期 (一)產品生命階段的劃分 可分為四個階段:導入期、成長期、成熟期和衰退期 (二)各階段的主要特點 成長期 成熟期 衰退期 時間 銷售額 研發(fā)階段 陳 憲 項目決策分析與評價 二、市場戰(zhàn)略類型 市場戰(zhàn)略一般包括總體戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。 (二)行業(yè)競爭結構分析模型 注意: 現(xiàn)有企業(yè)的競爭 是五因素中 最重要 的競爭力量, 決定 了一個行業(yè)內的競爭激烈程度。 A 扭轉性戰(zhàn)略 B 增長性戰(zhàn)略 C 防御性戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略 [解析 ]:根據得分,判斷企業(yè)在 SWOT分析圖中的位置為: [答案 ]: B 0 5 5 優(yōu)勢 劣勢 機會 扭轉性戰(zhàn)略 增長性戰(zhàn)略 防御性戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 5 ? 5 威脅 陳 憲 項目決策分析與評價 六、投資組合分析 (一)波士頓矩陣 市場成長率 , 低 , 高 , 中 0, 低 瘦狗業(yè)務 問題業(yè)務 明星業(yè)務 20%,高 金牛業(yè)務 10% 相對市場份額 陳 憲 項目決策分析與評價 [例題 214]某企業(yè)進行波士頓矩陣分析,某項業(yè)務的市場成長率為 13%,企業(yè)相對市場份額 ,則該業(yè)務屬于( )。 羅曲云 項目決策分析與評價 ? 大綱要求 一、建設方案研究的任務、內容、作用及方案比選和優(yōu)化 二、產品方案和建設規(guī)模 三、生產工藝技術和設備方案 四、場(廠)址比選 五、原材料與燃料供應 六、總圖運輸方案研究與比選 七、工程方案及配套工程研究與比選 八、環(huán)境保護方案設計 九、職業(yè)安全衛(wèi)生健康與消防 第三章 建設方案研究 羅曲云 項目決策分析與評價 本章今年發(fā)生的變動比較多: 刪除了原來建設方案總體設計、組織機構與人力資源配置,進度計劃的內容。 ? 考試內容變化 羅曲云 項目決策分析與評價 第一節(jié) 概述 一、建設方案研究的任務 建設方案研究的任務就是要對兩個以上可能的建設方案進行 優(yōu)化選擇 。 羅曲云 項目決策分析與評價 大型或復雜工業(yè)項目的建設方案一般包括下列內容: 1.產品方案和建設規(guī)模 2.生產工藝技術 3.場(廠)址 4.原材料、燃料供應 5.總圖運輸 6.土建工程方案及防震抗震 7.公用、輔助及廠外配套工程 8.節(jié)能、節(jié)水 9.環(huán)境保護 10.職業(yè)安全衛(wèi)生健康與消防 11.組織機構與人力資源配置 12.項目進度計劃 羅曲云 項目決策分析與評價 三、建設方案研究的作用 具有承前啟后的作用: 1. 在 市場、資源研究 的基礎上,研究確定 產品方案 和 建設規(guī)模 ; 2. 為后續(xù)分析工作提供條件; 3. 通過技術經濟比較,完善建設方案,實現(xiàn)項目優(yōu)化; 4. 為項目的 初步設計 提供依據。 比選指標體系包括技術層面、經濟層面和社會層面(含環(huán)境層面) 羅曲云 項目決策分析與評價 (二)方案比選的范圍及步驟 項目總體方案 分項工程方案 各專業(yè)工程方案 ( 1)命題準備 ( 2)組織形式 ( 3)初審 ( 4)方法 ( 5)比選 羅曲云 項目決策分析與評價 第二節(jié) 產品方案和建設規(guī)模 一、產品方案 (一)產品方案與產品組合 產品方案需要在產品組合研究的基礎上形成。 建設規(guī)模是在 產品方案 的基礎上,結合生產工藝技術、原材料和能源供應,協(xié)作配套和項目投融資條件,以及規(guī)模經濟等研究而進行的。 主要應考慮資源利用的 可靠性 、 有效性 和 經濟性 。 羅曲云 項目決策分析與評價 第三節(jié) 生產工藝技術方案研究 一、生產工藝技術選擇 (一)生產工藝技術選擇的原則 1.先進性和前瞻性 先進性表現(xiàn)為 : 產品質量性能好,工藝水平高,裝備自動控制程度和可靠性高 2.適用性 3.可靠性 4.安全性 5.經濟合理性 體現(xiàn)在該工藝技術工藝流程短、設備配置好、自動化程度高,工序緊湊、均衡、協(xié)調,物流輸送距離短,投資小、成本低、利潤高。 A 原料損失率 B 單位產品成本 C 產品質量 D 技術使用權費用 E 項目投資凈現(xiàn)值 [解析 ] A 原料損失率 ——技術指標 B 單位產品成本 ——經濟指標 C 產品質量 ——技術指標 D 技術使用權費用 ——經濟指標 E 項目投資凈現(xiàn)值 —— 整個項目方案比選的指標 [答案 ] BD 羅曲云 項目決策分析與評價 二、技術設備來源方案研究 (一)技術來源方案 (二)設備來源方案 三、工藝技術轉讓 (一)技術引進與技術貿易 (二)影響技術轉讓的因素 (三)技術轉讓類型 羅曲云 項目決策分析與評價 四、高新技術工藝方案選擇研究 ( 1)解決資源短缺、環(huán)境惡化等問題 , ( 2)加速技術更新, ( 3)促進經濟增長 , ( 4)有利于提高國家的綜合國力。 羅曲云 項目決策分析與評價 二、選址原則及注意事項 (一)選址的基本原則和要求 (二)選址注意事項 三、場(廠)址比選 場(廠)址比選的主要內容 1.建設條件比較 2.投資費用比較 3.運營費用比較 4.環(huán)境保護條件比較 5.場(廠)址的安全條件論證比較 羅曲云 項目決策分析與評價 [例題 2022年真題 ]在項目選址過程中對區(qū)域位置的具體要求包括()。 [答案 ] BD 羅曲云 項目決策分析與評價 二、選址原則及注意事項 (一)選址的基本原則和要求 (二)選址注意事項 三、場(廠)址比選 場(廠)址比選的主要內容 1.建設條件比較 2.投資費用比較 3.運營費用比較 4.環(huán)境保護條件比較 5.場(廠)址的安全條件論證比較 羅曲云 項目決策分析與評價 五、項目選址意見 六、地質災害危險性評估 ? 有可能導致地質災害和在 地質災害易發(fā)區(qū)內進行工程建設的項目, 在申請建設用地之前 必須進行
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