紅瑞興紡織公司工作總結(jié)與目標(biāo)規(guī)劃建議書-預(yù)覽頁
【正文】 審 批： 日 期： 20xx 年 11 月 xx 日 目 錄 呈報(bào)函。 47 （二）人力資源管理方面。 89 20xx 年工作存在問題。 10 （二）崗位設(shè)置與編制表。 1113 行政課 目標(biāo)。 15 呈 報(bào) 函 公司董事會(huì)及 總 經(jīng)理 ： 在總結(jié) 20xx 年工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)過我部全體人員的充分溝通和醞釀，現(xiàn)把我部 20xx 年的工作總結(jié)及 20xx 年的目標(biāo)規(guī)劃呈報(bào)給您，望您給予審核和批復(fù)。同時(shí)，重視對(duì)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。進(jìn)一步建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施 和追蹤落實(shí)?；揪S持了工廠正常的生產(chǎn)和生活秩序。早會(huì)工作經(jīng)過幾個(gè)月的堅(jiān)持推行，目前取得了初步的成效，一是培養(yǎng)了基層管理人員的良好管理習(xí)慣和提高了他們的組織能力、表達(dá)能力和溝通能力，大多數(shù)基層管理人員現(xiàn)在已習(xí)慣于通過早會(huì)活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)和工作教導(dǎo)；二是增進(jìn)了管理干部和員工之間的溝通和交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，客觀上對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到促進(jìn)作用；三是一定程度上促使生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和員工士氣的提高。 目標(biāo)管理制度的推行。 協(xié)助做好生產(chǎn)部門的員工之 間糾紛、工人罷工等的勸說、溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)多次協(xié)商，該公司將在 20xx 年 12 月 正式入駐經(jīng)營(yíng)； 三 是聯(lián)系并組織施工隊(duì)對(duì)公司與 鄰廠 相鄰的通道、排水溝、化廁進(jìn)行清理、疏浚，解決了生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)污水堵塞問題； 四 是加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)與保養(yǎng)工作，對(duì)全廠所有滅火器材進(jìn)行逐一檢查并及時(shí)更換過期藥物和加壓，以確保這些器材能正常使用，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)宿舍用火用電的檢查，收繳了大量的禁止使用的加熱電器，以杜絕安全隱患。從 10 月份開始，組織并督促組長(zhǎng)以上管理人員參加 公司 舉辦的 每周一次的內(nèi)訓(xùn)；此外還組織一次有關(guān)公司發(fā)展的歷史沿革和制度文化的培訓(xùn)； 人事行政。做好計(jì)件員工的工資核算工作，及時(shí)計(jì)算、核對(duì)每個(gè)計(jì)件員工的勞動(dòng)所得，確保每月按時(shí)發(fā)放計(jì)件工資，并且沒有出現(xiàn)重大的差錯(cuò)。 對(duì)人力資源管理工作方面的人力投入不足， 人力資源管理工作還沒有提升到專業(yè)化層面，仍以人事行政事務(wù)性工作為主，對(duì)人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)等專業(yè)化方面的工作重視不夠，真正意義上的人力資源管理工作還沒有開始進(jìn)行。 （ 1）理順和規(guī)范各項(xiàng)保安工作的程序和達(dá)成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）保安隊(duì)伍建設(shè)，每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每天晨練、早會(huì)； （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，認(rèn)真督察上班帶廠牌、穿廠服、打卡后回生活區(qū)或出廠外等違規(guī)行為； （ 4）加強(qiáng)消防防范工作，每季度普查一次消防設(shè)施、器材，每月一次 檢查并收繳宿舍違規(guī)用電用火器具； （ 5）每天檢查保安工作情況，并輔以獎(jiǎng)罰措施； （ 6）對(duì)保安工作進(jìn)行考核并與工資掛鉤； 2）環(huán)境衛(wèi)生 （ 1）明確衛(wèi)生責(zé)任范圍、清潔標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）衛(wèi)生工每次清潔責(zé)任區(qū)應(yīng)有記錄。以生產(chǎn)部包裝組做 5S 管理樣板。補(bǔ)齊員工檔案中缺少的“聯(lián)系電話”“緊急聯(lián)系人”及“聯(lián)系地址”等記錄； 3）人力資源開發(fā) （ 1）對(duì)計(jì)時(shí)員工工作崗位工作調(diào)查與分析； （ 2）在工作分析的基礎(chǔ)上擬訂崗位設(shè)置、崗位職責(zé)與崗位編制方案； （ 3）編寫部門經(jīng)理以下計(jì)時(shí)員工的崗位說明書； （ 4）招聘、招工。建立多渠道多形式的員工培訓(xùn)體系，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、建立培訓(xùn)資料庫，購買影音培訓(xùn)教材并定期開課，同時(shí)配合 公司 的培訓(xùn)工作； （ 6）人事考核。（ 08 年 19 月份金額247
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