《時(shí)代的工業(yè)工程師》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 師 新時(shí)代的工業(yè)工程師應(yīng)培養(yǎng) 世界觀的氣質(zhì)，切忌劃地自限，坐井觀天， 如此才能打破瓶頸，尋求更佳的生產(chǎn)及貿(mào)易機(jī)會(huì)。 而且就業(yè)務(wù)特性來說，凡能夠降低成本、改善工作、增進(jìn)效率、提高士氣與效率的業(yè)務(wù) ，都是工業(yè)工程師熱衷研究評(píng)估的范圍，只要企業(yè)的高層主管會(huì)用工業(yè)工程師，他就能進(jìn)行綜合客觀的了解及評(píng)估，進(jìn)一步求得最佳的處方。 管理與工程知識(shí)要專精廣博 工業(yè)工程師在任何機(jī)構(gòu)或工廠服務(wù)，是要解決整體性問題的， 如果只求生產(chǎn)制造過程的合理化，而一般行政管理、銷售作業(yè)與通路、信息網(wǎng)絡(luò)不能合理化，即使再勤奮也是枉然。 良好的人際關(guān)系是積極向上的。 整體系統(tǒng)的觀念是一個(gè)簡(jiǎn)單而重要的概念， 追求永無止境的合理化 企業(yè)要萬年長(zhǎng)青，需要不斷成長(zhǎng)發(fā)展，從根本改善體質(zhì)著手， 而工業(yè)工程師的工作目標(biāo)是堅(jiān)持原則、追根究底，追求永無止境的合理化，也就是秉持「 好還要更好 」的觀念，因?yàn)榻裉焖龅暮侠砘?，隨著法律規(guī)定、政治因素、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)環(huán)境、科技發(fā)展之變遷，到了明天、后天也許就變成不太合理，甚至完全不合理了， 而企業(yè)體質(zhì)的好壞跟合理化的程度有密切的關(guān)系，這點(diǎn)工業(yè)工程師應(yīng)有深切的認(rèn)識(shí)。 工業(yè)工程師在企業(yè)主管的妥善運(yùn)用下即可掌握企業(yè)發(fā)展過程中的各種信息與條件，做有效的規(guī)劃，使有限的資源發(fā)揮最大的功效，能夠預(yù)計(jì)運(yùn)用有限資源的計(jì)劃是最佳的計(jì)劃。 四、多專長(zhǎng)人力管理的促成者 將來企業(yè)所面臨的問題，必定會(huì)越來越復(fù)雜，必須以多種專業(yè)技能才能合理解決，例如欲尋求提高營(yíng)業(yè)量，可能要從組織人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)、品管、銷售通路、廣告等多方面著手研討，而這些研討項(xiàng)目均各有不同的專門方法。 肆、工業(yè)工程師 “ 三練 ” 結(jié)合近幾年在工廠管理 IE部門以及在一些公司推行 IE的經(jīng)驗(yàn)，做 IE人要“練眼、練手、練心”， 以工廠內(nèi)部改善顧問師的身份在你的公司內(nèi)履行你的職責(zé)。不論何時(shí)何地， IE的改善都要著眼于整體改善的大局，任何的改革改善都要有以零為基礎(chǔ)的思想。 基準(zhǔn) 1 ：以公司方針目標(biāo)、部門的基本機(jī)能與職責(zé)為基準(zhǔn)，前提是必須有明確依據(jù)； 基準(zhǔn) 2 ：以開展工作的“期待值”為基準(zhǔn)； 基準(zhǔn) 3 ：以好的樣板或高水準(zhǔn)的標(biāo)桿為基準(zhǔn)； 基準(zhǔn) 4 ：以各種檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，逐條對(duì)照找出問題點(diǎn)（ 附 4M 檢查簡(jiǎn)表 ） 基準(zhǔn) 5 ：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，以是否超出正常范圍為基準(zhǔn)； 基準(zhǔn) 6 ：根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息，以消除不滿意為基準(zhǔn)。用量化的方法明確 —— 評(píng)價(jià)項(xiàng)目和特性 —— 數(shù)據(jù)化的目標(biāo)值 —— 計(jì)劃達(dá)成的期限 當(dāng)原因很明顯時(shí)，往往對(duì)策也很明顯了 ，在這個(gè)階段通常會(huì)形成解決問題的初步思路。 STEP3 要因解析 方法： 用層別的手法（層次圖、系統(tǒng)圖）對(duì)問題作更深一層的區(qū)分 STEP4 研討對(duì)策 說明： 研討對(duì)策是根據(jù)要因解析的結(jié)果，將解決問題的初步思路具體化，同時(shí)評(píng)估其現(xiàn)實(shí)可行性。因?yàn)榉桨傅玫搅斯?yīng)商和本方領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)同，所以很快就付諸實(shí)施了。運(yùn)用構(gòu)思檢查單、頭腦風(fēng)暴法等激發(fā)思維的方法 經(jīng)過試行階段對(duì)方案調(diào)整 及時(shí)處理意外情況 STEP6 效果確認(rèn) 說明： 簡(jiǎn)單說，效果確認(rèn)是對(duì)實(shí)施成效的評(píng)價(jià)。以改善目標(biāo)為評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 因此，有意識(shí)地采取鞏固效果的措施，把改善的成果納入日常管理之中，讓一時(shí)的活動(dòng)變成一直的做法，才是最持久的方式。作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化 進(jìn)一步的改進(jìn) 總結(jié) 對(duì)解決問題來說， 七步法只是其形， 使用者之心 才是其神： 在現(xiàn)狀把握時(shí)是否有 細(xì)致之心 ， 在設(shè)定目標(biāo)時(shí)是否有 挑戰(zhàn)之心 ， 在要因分析時(shí)是否有 斟酌之心 ， 在對(duì)策研討時(shí)是否有 創(chuàng)新之心 ， 在計(jì)劃實(shí)施時(shí)是否有 務(wù)實(shí)之心 ， 在效果確認(rèn)時(shí)是否有 客觀之心 ， 在效果鞏固時(shí)是否有 反省之心 。 先從基礎(chǔ)的做起，不要好高鶩遠(yuǎn)，現(xiàn)代 IE是建立在基礎(chǔ) IE之上的，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)及像 AMTEAM這類的網(wǎng)站都失去了方向， ERP、 JIT、 TOC等沒有基礎(chǔ) IE是不可能實(shí)現(xiàn)的。 結(jié)語 未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更趨激烈，生存的環(huán)境會(huì)更艱困，工業(yè)工程師要協(xié)助企業(yè)突破種種困難險(xiǎn)阻，必定要面臨更重大的
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