服裝供應(yīng)鏈管理的信息化-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 后，即可上決策分析系統(tǒng)，將企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和決策的依據(jù)。創(chuàng)數(shù)公司通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需求分析，建議采用基于單一帳薄層次上的多組織結(jié)構(gòu)體系，使相關(guān)的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，各種信息共享，有效地完成各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢(xún)、數(shù)據(jù)分析以及報(bào)表管理。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，來(lái)源渠道廣泛，數(shù)據(jù)隨職能機(jī)構(gòu)分割嚴(yán)重，最終往往造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)狀況指示的失真。 例如針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中至關(guān)重要的物資編碼，創(chuàng)數(shù)公司通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前服裝企業(yè)對(duì)庫(kù)存物資的管理中存在以下幾種問(wèn)題： 由于沒(méi)有統(tǒng)一的編碼管理和統(tǒng)一的命名規(guī)則，這就造成服裝對(duì)庫(kù)存物資管理上的混亂，不利于各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)來(lái)往； 由于庫(kù)存物資沒(méi)有統(tǒng)一的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不利于各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)來(lái)往，不利于服裝領(lǐng)導(dǎo)掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)和調(diào)度方面管理。 通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)的分析，創(chuàng)數(shù)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)接收入庫(kù)業(yè)務(wù)處理過(guò)程存在不合理的地方。 根據(jù)服裝企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和多組織的解決方案，創(chuàng)數(shù)公司還為服裝企業(yè)的貨品調(diào)撥業(yè)務(wù)進(jìn)行了如下規(guī)劃： 規(guī)劃服裝企業(yè)股份有限企業(yè)和各個(gè)銷(xiāo)售分企業(yè)之間的關(guān)系以及各個(gè)銷(xiāo)售分企業(yè)之間的關(guān)系。 服裝的銷(xiāo)售模式多樣化，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)也較廣泛，如何有效管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一直是服裝重要的關(guān)注點(diǎn)之一。 創(chuàng)數(shù)公司全面規(guī)劃并優(yōu)化了服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)流程， Way的工作流技術(shù)在系統(tǒng)中設(shè)置了具有可操作性的流程，使服裝的流程化管理和ERP系統(tǒng)的運(yùn)行得以同步。通過(guò)嚴(yán)格的審批流程，控制了企業(yè)的支出，節(jié)約了采購(gòu)資金。創(chuàng)數(shù)公司針對(duì)服裝的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型提出了相應(yīng)的價(jià)格管理業(yè)務(wù)規(guī)劃： Way的銷(xiāo)售模塊功能，管理所有產(chǎn)品價(jià)格清單； Way的基礎(chǔ)上進(jìn)行了客戶(hù)化開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足零售過(guò)程中的各種促銷(xiāo)價(jià)格管理。 業(yè)務(wù)集成 所有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)最終都由財(cái)務(wù)信息所反應(yīng)，不論對(duì)外報(bào)告或是對(duì)內(nèi)考核，財(cái)務(wù)指標(biāo)都是關(guān)鍵的考核指數(shù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一輸入和維護(hù)，使得管理信息在服裝企業(yè)所需的業(yè)務(wù)流程中得到了規(guī)范、統(tǒng)一的管理，不僅大大降低了數(shù)據(jù)輸入和維護(hù)的成本，使得各部門(mén)人員更關(guān)注于本職工作，而且更為重要的是通過(guò)集成的系統(tǒng)給高層管理者提供了一個(gè)總攬全局的環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的瓶頸，管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而能快速作出決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。引入的發(fā)票信息通過(guò)特定的設(shè)置自動(dòng)生成相應(yīng)的收入和應(yīng)收賬款確認(rèn)會(huì)計(jì)分錄。每天下班之前，把本日的銷(xiāo)售情況統(tǒng)一錄入到POS機(jī)，通過(guò)POS機(jī)上傳到服裝總部進(jìn)行處理。通過(guò)決策分析和商業(yè)智能的運(yùn)用，企業(yè)的戰(zhàn)略決策將更有依據(jù)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)這些方法論，對(duì)服裝項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、質(zhì)量、文檔、風(fēng)險(xiǎn)及范圍等各個(gè)方面進(jìn)行了有效的監(jiān)督和控制，降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量
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