集成產(chǎn)品開發(fā)的原理、思想與實踐-預覽頁
【正文】 。采用公用構(gòu)建模塊(mon building block)提高產(chǎn)品的開發(fā)效率。管道管理指根據(jù)公司的業(yè)務策略對開發(fā)項目及其所需資源進行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程?？色@得性。保證程度。 二、集成產(chǎn)品開發(fā)模式的優(yōu)點 集成產(chǎn)品開發(fā)是從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度，保證產(chǎn)品的立項開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的人力資源有效調(diào)配?！ 、墚a(chǎn)品質(zhì)量普遍提高?！ 】绮块T團隊建設 流程運作的基本保證在于流程的組織建設。IPMT由相當于公司副總裁層次的人員組成，他關注產(chǎn)品開發(fā)投資，確保公司在市場上有正確的產(chǎn)品定位，保證資源到位。PDT小組包括組長、成員、外圍小組三個層次，PDT組長負責領導項目組、與項目組及領導層溝通，保證項目順利完成。流程的不同階段清晰定義決策評審點。PDT花68周時間了解未來市場、收集信息、制定業(yè)務計劃?！ ≡诋a(chǎn)品計劃階段，PDT要用812周的時間了解部門活動間的相互依賴關系，與職能部門的成員一起定義每一活動完成所需的時間及費用，將這些信息集成起來，形成一個總體、詳細、具有較高正確性的開發(fā)業(yè)務計劃?！ ≡诋a(chǎn)品開發(fā)全過程中，就每一活動所需要的時間及費用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。通過項目管理，一個產(chǎn)品從概念形成到上市期間會涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動，就像不同職能部門彼此之間是有關系的?！ 」艿拦芾碇父鶕?jù)公司的業(yè)務策略對開發(fā)項目及其所需資源進行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程。 如果得到批準，IPMT對PDT承諾資源、資金和人力，PDT按計劃進行產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，對產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量非常重要，只有了解項目當前的狀況，才能夠清楚需要向哪些方面改進。PDT是執(zhí)行一系列活動完成產(chǎn)品開發(fā)的團隊，對他們考評的標準首先是是否達到了承諾的產(chǎn)品上市時間。產(chǎn)品重整主要關注于異步開發(fā)和共用基礎模塊。由于部門之間共享已有成果的程度很低，隨著產(chǎn)品種類的不斷增長，零部件、支持系統(tǒng)、供應商也在持續(xù)增長，這將導致一系列問題?！ ∠旅嬉訧BM公司為例介紹IT工具在IPD中的應用情況?！ ≡陂_發(fā)工作管理方面，使用了基于Lotus Notes開發(fā)的工作流對整個開發(fā)工作進行管理，這兩個工具一起使用創(chuàng)建并跟蹤項目計劃，幫助我們正確獲取整個項目過程中不同小組成員(如開發(fā)、采購、財務、生產(chǎn)等)的承諾。ASPECT和IBM其他IT系統(tǒng)PM、SAP等是相連的，可以互相交換和共享數(shù)據(jù)。
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