【摘要】集團管控體系培訓前言?本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證、規(guī)范、細化的基礎上形成的。?集團母子公司管控體系的設計基于以下“三化”原則：?強化原則：強化母子公司治理，強化監(jiān)督控制，強化專家治企，強化關鍵人才管理、強化投融資管理功能，強化母公司產品研發(fā)功能，強化母公司營銷管理功能。?虛化原則：虛化子公司
2025-01-08 16:06
【摘要】--1復星綜合集團公司治理與集團管控--2什么是公司治理公司治理是指諸多利益相關者的關系，主要包括股東、董事會、經理層的關系，這些利益關系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產發(fā)揮資產用途的同時，承擔起對資本供給者的責任，利用公司治理的結構和機制，明確不同公司利益相
2025-05-22 18:05
【摘要】1集團戰(zhàn)略不集團管控認識2023年月日咨詢顧問總監(jiān)：目彔第一部分：對公司戰(zhàn)略本質的認識第事部分：對集團管控本質的認識戰(zhàn)略是什么？量發(fā)不堅持設計不創(chuàng)造做到丌可能的亊戓略觃劃戓略管理戓略思考戓略三大本貨
2025-01-18 09:51
2025-04-13 22:40
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之五寧波天漢控股集團股份有限公司審計稽核管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月 目錄第一部分管控制度 3內部審計管理制度 3第一章總則 3第二章審計準備 4第三章審計實施 6第四章審計終結 9
2025-04-18 05:29
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司經營計劃管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制27/29目錄第一章 總則 1第二章 經營計劃管理組織體系 2第三章 經營計劃編制 3第四章 計劃指標管理 5第五章
2025-04-09 01:48
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之四XX控股集團股份有限公司資金管理管控制度與操作流程服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月 目錄第一部分管控制度 3資金計劃管理制度 31 目的 32 適用范圍 33 職責 34 管理內容 3 資金計劃編制程序 3 資金計劃
2025-04-12 22:27
【摘要】某集團公司審計稽核管控制度與操作流程目錄第一部分管控制度 1內部審計管理制度 1第一章總則 1第二章審計準備 2第三章審計實施 4第四章審計終結 7第五章審計意見和決定 9第六章審計檔案 10第七章審計人員的職業(yè)道德、紀律與法律保護 10第八章對內部審計人員的考核與評價 11第九章附則 11
2025-06-07 06:18
【摘要】結果第一理由第二貴州長富食品changfuFood生產體系管理之流程管理貴州長富食品管理執(zhí)行教材之生產管理體系?管理架構?部門職能、部門溝通與銜接?管理人員職責、管理人員薪資方案標準?管理人員績效指標的落實、數據的收集?生產管理流程、相
2025-01-23 20:51
【摘要】業(yè)務和系統一體化，增強企業(yè)競爭力TMDRAGON上海龍頭（集團）股份有限公司管控模式項目中期報告2020年6月18日2?2020BearingPoint,Inc.DRAGON議程?集團管控模式介紹及最佳實踐?龍頭股份未來的理想管控模式?建議的分步實施路線圖?下階段工作
2025-06-07 16:25
【摘要】績效管理體系1、 總裁致辭2、 績效管理制度3、 部門經理以上級績效管理規(guī)定4、 一般管理人員績效管理規(guī)定5、 績效管理流程圖總裁致辭讓績效管理成為助手親愛的員工朋友們：大家好！感謝你們?yōu)樨惏l(fā)公司的辛勤勞動，為了正確衡量你們的工作成績，找出工作中的優(yōu)點、差距，有效確定改進方向和改進措施，集團公司現推出此績效管理方案，
2025-04-13 03:25
【摘要】某大型集團公司管控模式與組織設計咨詢公司項目組2023年12月目錄1集團總部及下屬公司的定位2核心業(yè)務管控模式3非核心業(yè)務管控模式4組織結構設計5部門職責6定崗定編7關鍵管理流程我們建議：集團管控模式的確定，應基于戰(zhàn)略三階段予以調整強調集團投資及財務控制能力?時間?第一階段：在穩(wěn)步推進房地產項目的同時，完
2025-02-12 20:16
【摘要】1/255山東省路橋集團有限公司工作描述體系2022年6月2/255目 錄第一章 集團公司職能部門組織結構圖........................................1第二章 集團公司經營實體組織結構圖........................................2第三章 集團公司職能部門職責范圍
2025-06-28 23:42
【摘要】-1-xxxx集團有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃根據黨中央、國務院關于國有企業(yè)改革建設發(fā)展的方針政策和國務院國有資產監(jiān)督管理委員會編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，為確立集團公司“十一五”的工作思路、目標和任務，結合集團公司所屬企業(yè)實際，經研究論證，制訂本規(guī)劃。第一部分導言xxxx集團有限公司的前身是隸屬于總后
2025-08-11 15:18
【摘要】G集團公司薪酬體系分析及再設計【摘要】G集團公司是一家位于鋼鐵產業(yè)鏈下游，主營業(yè)務為鋼鐵加工物流貿易的私營企業(yè)，出于行業(yè)和私營的特點，其現有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學的薪酬理論和設計方法，在對原有體系剖析的基礎上，結合企業(yè)實際提出合理性的解決方案，強調內部公平性和外部競爭性的統一，使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?！娟P鍵詞】薪酬體系分析設計【作業(yè)小組
2025-06-29 07:44
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