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質(zhì)量目標管理辦法-預覽頁

2025-09-16 17:46 上一頁面

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【正文】 工程質(zhì)量、供應質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工管理質(zhì)量、資料管理質(zhì)量、分包管理質(zhì)量、合同管理質(zhì)量在內(nèi)的質(zhì)量目標體系。2適用范圍:本辦法適用于項目部的質(zhì)量目標管理。工程質(zhì)量目標的分解由專業(yè)質(zhì)檢工程師負責,作為施工合同的附件內(nèi)容,保證在工程開工前有一個明確的目標。 為了將工程質(zhì)量目標與具體的工程項目相結(jié)合,在與各專業(yè)公司簽定施工合同時,要在質(zhì)量補充條款中明確工程項目的具體質(zhì)量目標(創(chuàng)精品目標)。甲方認為必要時可以對上述人員進行能力考核,證明其無承擔分包工程相應的管理及施工能力時,有權(quán)要求更換。 乙方應在使用前提交用于分包工程中的物資合格證明,包括出廠合格證、必要的現(xiàn)場復試報告、準用證等,以證明其合格。 乙方與甲方接觸過程中,雙方提供的所有文件,均應保證真實,并對其真實性負責。a)顧客投訴給公司聲譽造成了不良影響
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