湯姆森和斯特克蘭方法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 具有財(cái)力資源和企業(yè)具有工藝導(dǎo)向時(shí)更應(yīng)如此。然而，實(shí)施這一戰(zhàn)略必須回答兩個(gè)基本問(wèn)題：為什么目前的措施導(dǎo)致了很弱的競(jìng)爭(zhēng)地位？應(yīng)采取什么措施來(lái)成為一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)者？在市場(chǎng)迅速擴(kuò)大的條件下，如果公司有資源并能夠克服戰(zhàn)略上或組織上的弱點(diǎn)的話，它總能尋找出一個(gè)有利的空隙市場(chǎng)。 象限Ⅲ中的公司處于停滯的市場(chǎng)中，而且公司又具有較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，這樣的公司最為虛弱。同心多樣化戰(zhàn)略是第一選擇，它可利用公司顯著的優(yōu)勢(shì)來(lái)取得主導(dǎo)地位。 來(lái)自
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