《精益生產(chǎn)術(shù)語》word版-預(yù)覽頁
【正文】 少，采用一個流。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、 尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性，以基本相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所導(dǎo)出的相似性，稱為二次相似性或派 生相似性。例如，一個產(chǎn)品需要經(jīng)過5臺設(shè)備，那么一臺都會有自已的Cycle Time，每臺設(shè)備的Cycle Time可能都是不一樣的。27．在制品、半成品、仕掛（Work in Process）含義：生產(chǎn)現(xiàn)場的物料分為三種形態(tài)：原材料、在制品、成品。29．標(biāo)準(zhǔn)在制品、標(biāo)準(zhǔn)手持（Stand WIP）含義：精益生產(chǎn)特別強(qiáng)調(diào)對在制品數(shù)量的控制，原則上，生產(chǎn)線應(yīng)該是每位作業(yè)員手上只有一個在制品，但是由于特殊工藝的要求、特殊的布局等等原因，不能夠做到徹底的一個流，因此對在制品數(shù)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，稱之為標(biāo)準(zhǔn)在制品。31．多能化（Multiskilled,Crosstrained）含義：對作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握多種作業(yè)技能，以配合精益生產(chǎn)1人多工序的要求。從客戶給工廠下訂單，到工廠交貨，一定會有一個提前量，這個提前量，就是lead time。應(yīng)用工學(xué)分析、設(shè)計原理、方法的同時，以數(shù)學(xué)、物理學(xué)及社會科學(xué)等專業(yè)知識和經(jīng)驗為依據(jù)，對該體系的效果進(jìn)行展示、預(yù)測和評價。古典IE主要是對現(xiàn)有生產(chǎn)體系進(jìn)行改善。系統(tǒng)IE的最高成就是企業(yè)實現(xiàn)以零庫存為代表的浪費為零。37．作業(yè)研究含 義：以IE為中心改善作業(yè)，進(jìn)行有目的的分析的方法體系。這7項技能是：生產(chǎn)線平衡、動作分析、布局改善與搬運分析、工作抽樣、時間研究、程序分析、操作分析。動作經(jīng)濟(jì)原則主要涉及三個領(lǐng)域：①與使用身體有關(guān)的原則；②有關(guān)作業(yè)場地布置的原則；③關(guān)于工具、機(jī)器設(shè)備的設(shè)計原則。③保養(yǎng)和安全的對策。⑦公害，節(jié)省資源對策。44．標(biāo)準(zhǔn)工時（Standard Time）含義：標(biāo)準(zhǔn)工時是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工所需的人工時間。一般稱呼為DM，也稱為Decimal Minute。48．簡明工作因素法（Brief Work Factor）含 義：簡明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和荷蘭飛利浦公司共同開發(fā)出來的一種時間制度。BWF分析法區(qū)別于其它方法的部分在于：身體部位造成的時間值的差忽略不計（身體部位沒有區(qū)分）。50．MOD法（Modolar Arrangement of Predetermined Time Standard）含 義：1966年，澳大利亞的海物博士（）在長期研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)立模特排時法（Modolar Arrangement of predetermined Time Standard），簡稱MOD法，該法將人體動作歸納為二十種，將時間與動作融為一體，是最簡潔概括的方法，因此MOD法易學(xué)易用，且實用方便，同時其 精度又不低于傳統(tǒng)的PTS技法。53．全面生產(chǎn)管理、TPM（Total Production Management）含 義：以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限（總和的效率化）的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。54．5S含 義：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。5S的內(nèi)容是：l 整理（sorting, organization）seiril 整頓（arrangement,tidiness）seitonl 清掃（sweeping,purity）seisol 清潔（cleaning,cleanliness）seiktsul 素養(yǎng)（discipline）shitsuke55．目視管理（Visual Management）含 義：所謂目視管理，是利用“一目了然的工具”來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的一種管理方式。指示燈原則上由作業(yè)員亮燈，因此Andon授權(quán)作業(yè)員可以在異常時呼叫支持。59．改革(Kayikaku)含義：精益生產(chǎn)推進(jìn)方式的一種，先是進(jìn)行幾天的學(xué)習(xí)，然后立刻到生產(chǎn)現(xiàn)場重新排列布局、進(jìn)行動作分析提高工作效率、提高生產(chǎn)線平衡率。62．3S含義：是經(jīng)營效率化3個原則：Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化），Simplification（單純化）、Specialization（專門化）的總稱。63．頭腦風(fēng)暴（Brain Storming）含 義：頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。65．利用率、稼動率（Kadouritsu）含義：所謂機(jī)器設(shè)備的利用率，是指一臺機(jī)器設(shè)備可能的生產(chǎn)數(shù)量與實際生產(chǎn)數(shù)量的比值。
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