【摘要】供應商再評估采用扣分制,從供貨質(zhì)量情況、交貨準時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進行評估,每季度的基礎滿分均為100分,經(jīng)三項評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理:XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應商的考察、選擇和評估,提升供應鏈的管理水平
2025-04-07 07:07
【摘要】采購管理制度1、目的:規(guī)范采購流程,加強采購管理,降低采購成本。2、適用范圍:本制度僅限于食品廠本部授權(quán)范圍內(nèi)使用。3、職責和權(quán)限:、原材料、輔料、添加劑、包裝物等的采購。采購流程:部門采購流程說明記錄采供部采供主任根據(jù)月末原輔材料庫存和下月生產(chǎn)計劃制定采購計劃《
2025-08-14 10:21
【摘要】擔保公司資產(chǎn)保全部管理制度第一條資產(chǎn)保全部部門職能1、為公司擔保業(yè)務保駕護航,防范風險,確保公司業(yè)務質(zhì)量,提高公司擔保能力,降低逾期率、違約率,維護國家金融秩序,維護公司與銀行良好的信用關系。2、保障公司各項安全,保護公司合法權(quán)益不受侵犯,維護公司經(jīng)營的良好環(huán)境。3、協(xié)助業(yè)務部門做好保后跟蹤的工作,與業(yè)務部門和項目經(jīng)理密切聯(lián)系,互
2025-11-03 21:46
【摘要】固定資產(chǎn)(含辦公用品等)管理制度(試行)總則第一條為了加強固定資產(chǎn)(含辦公用品、勞保用品等)的規(guī)范管理,提高利用效益,特制定本制度。第二條本制度適用于公司、分公司、各項目部的所有固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品等物品的管理,子公司參照執(zhí)行。分工與職責第三條主管部門的職責1、物品采購,應堅持大氣、必需、節(jié)約的原則。公司本部辦公室作為固定資產(chǎn)、辦公用品等物品的主管部
2025-04-09 00:27
【摘要】采購管理制度一、制定目的:為規(guī)范公司物資采購流程,降低采購成本,提高采購工作效率,特制定該管理制度。二、適用范圍:適用于本公司物資采購管理。三、基本職責劃分:公司采購職能由供銷科具體負責,主要由財務科根據(jù)公司各部門的物資領用計劃、倉庫庫存情況,結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定各月采購計劃(書面形式),提交公司總經(jīng)理審批后交由供銷科執(zhí)行采購工作,由財務科主要負責對供銷科的采購過程
2025-08-05 02:45
【摘要】西藏天路交通股份有限公司物資采購管理辦法(經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會審議通過)第一章總則第一條依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委第九號令《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》為規(guī)范企業(yè)的采購行為,加強企業(yè)的監(jiān)督管理,防止國有資產(chǎn)流失,結(jié)合西藏天路交通股份有限公司的實際情況制訂機械、設備、材料采購管理辦法,以防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。第二章決策管理
2025-04-15 22:21
【摘要】某有限公司經(jīng)營采購中心管理制度匯編(1月5日修改稿)發(fā)布日期:2022年01月05日1/60目錄第一部分物資管理辦法............................................................................................................
2025-04-12 01:36
【摘要】…………………………………………………………………………4范圍…………………………………………………………………………4實行財產(chǎn)綜合核算管理的分工負責制……………………………………4固定資產(chǎn)的購置與建設程序………………………………………………4固定資產(chǎn)的調(diào)撥程序………………………………………………………4固定資產(chǎn)的處理與報廢…
2025-04-23 01:50
【摘要】具體描述一、目的加強采購業(yè)務工作管理,做到有章可循,預防采購過程中的各種弊端,降低采購成本,提高采購業(yè)務的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。回復1:采購管理制度二、范圍本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞務(技術、服務等)的采購。三、職責。,編制原輔材料需求清單。負責制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術服務以及其它外協(xié)業(yè)務采購申
2025-04-12 06:21
【摘要】采購管理制度一、目的:為加強采購計劃管理,規(guī)范采購工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應,降低采購成本,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(以下統(tǒng)稱為采購物品)。三、職責權(quán)限1、總經(jīng)理負責采購管理制度的審批;2、副總、財務總監(jiān)負責采購管理制度的審核;3、經(jīng)營性
【摘要】XXX有限公司采購制度采購管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購單的要素完整的請購單應包括一下要素: ?。?)請購的部門; (2)請購物品所屬項目; ?。?)請購的用途; (4)請購的物品名; ?。?)請購
【摘要】公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購單的要素完整的請購單應包括以下要素: ?。?)請購的部門; ?。?)請購物品所屬項目; ?。?)請購的用途; (4)請購的物品名; ?。?)請購的物品數(shù)量;
2025-08-05 00:00
【摘要】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理
2025-09-03 08:28
【摘要】專業(yè)資料分享公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購單的要素完整的請購單應包括一下要素: (1)請購的部門;
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共19頁
2025-05-26 13:04