【摘要】如何更加有效的頭腦風(fēng)暴564個(gè)讀者翻譯:liubarton?09/29/2008原文引用雙語(yǔ)對(duì)照及眉批字體大小小中大簡(jiǎn)介如果兩個(gè)頭腦比一個(gè)強(qiáng),那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體頭腦風(fēng)暴就能成為最佳的方式。本文告訴你如何使用各種技巧作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。如果兩個(gè)頭腦比一個(gè)強(qiáng),那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體頭腦風(fēng)暴就能成為最佳的方式。本文告訴你如何使用各種技巧作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作
2025-09-25 17:24
【摘要】頭腦風(fēng)暴法一、工具名稱(chēng)頭腦風(fēng)暴法是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國(guó)奧斯本提出的,是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。它把一個(gè)組的全體成員都組織在一起,使每個(gè)成員都毫無(wú)顧忌地發(fā)表自己的觀念,既不怕別人的譏諷,也不怕別人的批評(píng)和指責(zé),是一個(gè)使每個(gè)人都能提出大量新觀念、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的最有效的方法。二、工具使用場(chǎng)合/范圍用于收集意見(jiàn)和協(xié)助決策三、工具運(yùn)用說(shuō)明:頭腦風(fēng)暴法的具體操
2025-08-22 17:42
【摘要】頭腦風(fēng)暴策劃書(shū)第一章企業(yè)簡(jiǎn)介一、企業(yè)名稱(chēng):mycity俱樂(lè)部二、企業(yè)類(lèi)型本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是關(guān)于在大學(xué)附近開(kāi)設(shè)一家以會(huì)議活動(dòng)為特色的主題咖俱樂(lè)部的方案。其主要業(yè)務(wù)是會(huì)議活動(dòng)策劃、飲食餐飲等,目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生。本店初期將采取股份合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。擁有自己的品牌商標(biāo),價(jià)值理念。初期創(chuàng)建企業(yè)以出資金額來(lái)分派股權(quán)、收益。在資金等條件成熟后
2025-07-18 01:52
【摘要】20Novembre,2024 MMWH 頭腦風(fēng)暴案例及成功要點(diǎn) BrainstormCaseKeypointsofsuccess WesleyLuo WCMHRSpecialist ...
2025-09-24 07:36
【摘要】案例背景: 蓋莫里公司是法國(guó)一家擁有300人的中小型私人企業(yè),這一企業(yè)生產(chǎn)的電器有許多廠家和它競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。該企業(yè)的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人參加了一個(gè)關(guān)于發(fā)揮員工創(chuàng)造力的會(huì)議后大有啟發(fā),開(kāi)始在自己公司謀劃成立了一個(gè)創(chuàng)...
2025-09-25 00:26
【摘要】第一篇:管理方法--頭腦風(fēng)暴法 管理方法--頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法 倘若你有一個(gè)蘋(píng)果,我也有一個(gè)蘋(píng)果,而我們彼此交換這些蘋(píng)果,那幺,你和我仍然都只有一個(gè)蘋(píng)果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思...
2024-11-09 22:39
【摘要】BrainStorming頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法頭腦風(fēng)暴法的作用:?想出許許多多主意?列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性解決辦法,從中選出有希望的方案?克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制6-12人小組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與革新組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃…….頭腦
2025-02-15 14:59
【摘要】第0頁(yè)企業(yè)機(jī)密?chē)?yán)禁復(fù)制企業(yè)機(jī)密,嚴(yán)禁復(fù)制寬帶規(guī)模擴(kuò)張“頭腦風(fēng)暴”匯報(bào)材料中國(guó)電信珠海分公司市場(chǎng)部2021年03月22日第1頁(yè)企業(yè)機(jī)密?chē)?yán)禁復(fù)制企業(yè)機(jī)密,嚴(yán)禁復(fù)制內(nèi)容提要07年寬帶發(fā)展目標(biāo)12寬帶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析3影響寬帶規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸
2024-11-26 17:30
【摘要】頭腦風(fēng)暴之汽車(chē)知識(shí)搶答 2024年3月1日 第一頁(yè),共三十一頁(yè)。 比賽規(guī)那么: 比賽分為必答題和搶答題兩個(gè)環(huán)節(jié) 每組選出一位選手進(jìn)行作答,搶答環(huán)節(jié)每 組將由組長(zhǎng)帶著組員進(jìn)行搶答 ...
2025-09-24 23:53
【摘要】高效會(huì)議與GO-FAST應(yīng)用 交流人:徐明強(qiáng) 深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司 浙江錢(qián)江摩托股份有限責(zé)任公司發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部 第一頁(yè),共四十三頁(yè)。 為什么要開(kāi)會(huì)? ——會(huì)議的目的: ?發(fā)...
2025-09-25 00:18
【摘要】BrainStorming 頭腦風(fēng)暴法 第一頁(yè),共十九頁(yè)。 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的作 用: 想出許許多多主 意 列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造 性解決方法,...
2025-09-25 00:45
【摘要】高效會(huì)議與GO-FAST應(yīng)用為什么要開(kāi)會(huì)?——會(huì)議的目的:?發(fā)布信息、收集信息?作出決定、達(dá)成共識(shí)?解決實(shí)際問(wèn)題?以上三項(xiàng)的綜合高效會(huì)議4◎案例?會(huì)議背景:?思科公司面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),市場(chǎng)個(gè)性化程度越來(lái)越高,交付周期越來(lái)越短,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手云集,經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)難度大大增加
2025-08-01 16:38
【摘要】頭腦風(fēng)暴法簡(jiǎn)介 頭腦風(fēng)暴法是當(dāng)今最負(fù)盛名、最實(shí)用的一種集體式創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法 。“頭腦風(fēng)暴〞〔BrainStorm〕愿意是:“突發(fā)性的精神錯(cuò)亂〞,表示 精神病患者處于大腦失常狀態(tài)的情形。“頭...
2025-09-24 08:03
【摘要】第一篇:頭腦風(fēng)暴法觀后感 頭腦風(fēng)暴法的觀后感 頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法,是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國(guó)...
2024-11-09 17:30
【摘要】第一篇:頭腦風(fēng)暴的注意事項(xiàng) 頭腦風(fēng)暴的原則 1、禁止批評(píng)和評(píng)論,也不要自謙。對(duì)別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認(rèn)為是幼稚的、錯(cuò)誤的,甚至是荒誕離奇的設(shè)想,亦不得予以駁斥;同時(shí)也不允...