【正文】 100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場和 100%的行政村通有柏油路， 已形成了鐵路、公路縱橫交錯、四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。 公司成立 后 ，重點以惠農(nóng)中西部地區(qū) 農(nóng)機作業(yè)服務(wù)為主， 每個作業(yè)年度可完成耙耱保墑 3 萬畝，聯(lián)合整地 2 萬畝，機械旋耕1 萬畝，機械起壟 2 萬畝，覆膜 2 萬畝，機械化學(xué)除草 2 萬畝，藥防 2 萬畝，中耕 2 萬畝，施肥 2 萬畝，拉運番茄 2 萬畝，秋滅茬 3 萬畝，機深翻 3 萬畝，秋 深松 2 萬畝。主要圍繞 股份制農(nóng)場、 中糧集團(tuán)番茄制醬生產(chǎn)基地 、 土地流轉(zhuǎn)企業(yè)、種植大戶開展機深耕（松）、旋耕（深松）起壟、覆膜、機械移栽、機械中耕施肥、機械植保、機械收獲、拉運等作業(yè) 服務(wù) ， 逐步將服務(wù)延伸到小麥、玉米、飼草、枸杞、脫水菜等其他作物 領(lǐng)域。 ：成立 石嘴山市龍騰農(nóng)機作業(yè)服務(wù)有限公司 。 ： 2020 年 112 月。全區(qū)農(nóng)業(yè)機械總動力達(dá) 萬千瓦，擁有各種拖拉機 萬臺（其中大中型拖拉機 1204 臺），各種配套農(nóng)機具近 1 萬臺，農(nóng)機合作社 12 個，主要糧食農(nóng)作物的耕、種、收機械化水平達(dá) 82%。通過資源整合，以村集體購置大型農(nóng)機具入股的形式在工商局登記注冊成立 。 第三章 背景與必要性 4 近年來，隨著我區(qū)農(nóng)機作業(yè)服務(wù)的社會化、市場化、產(chǎn)業(yè)化程度大幅度提高，為農(nóng)村土地規(guī)模流轉(zhuǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，也對農(nóng)機社會化服務(wù)模式提出了新的更高的要求 。 因此 提升農(nóng)機合作服務(wù)組織的管理、服務(wù)水平，合理配置農(nóng)機資源，推進(jìn)農(nóng)機化事業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，加快 培育新型農(nóng)機服務(wù)組織，搞好社會化服務(wù)，已 成為發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的當(dāng)務(wù)之急 。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雛形已基本形成 ， 經(jīng)過多年的培育和發(fā)展惠農(nóng)區(qū) 初步形成了脫水蔬菜、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、枸杞種植等三大支柱產(chǎn)業(yè) 。 社會需求分析： 隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者迫切需要改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)成本，推動土地規(guī)模化種植、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ，提高生產(chǎn)組織化程度，農(nóng)機服務(wù)組織也就應(yīng)運而生。同時通過農(nóng)機購置補貼積極融資，使社會閑置資金向農(nóng)機化方面流動，多渠道增加投入。 作業(yè)服務(wù)公司主要依靠 8 專業(yè)技術(shù)人力資源，依托有實力的農(nóng)機大戶，吸納政府科技特派員加入公司開展業(yè)務(wù)。 按照《中華人名共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，組建作業(yè)服務(wù)公司，成立董事會和監(jiān)事會，作業(yè)公司堅持效益優(yōu)先，嚴(yán)格按照市場化的方式運營。 公司組建、運行過程中，要堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，建立長效機制，做到股份化融資、企業(yè)化管理，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，確保服務(wù)公司充滿活力、科學(xué)健康發(fā)展。 ，主動參與各類項目的實施，提高公司農(nóng)機化裝備水平、利用水平和開展農(nóng)機化作業(yè)新領(lǐng)域。 2020 年引進(jìn)機具 84 臺 （ 套 ） ，實現(xiàn)平均作業(yè)服務(wù)總收入達(dá) 694萬元，年贏利 256萬元。 在股份制農(nóng)場建立5000畝流轉(zhuǎn)土地的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)機化示范園區(qū)，推廣機械化深耕深松技術(shù)、寬幅旋耕（深松）起壟技術(shù)、機械化中耕除草施肥技術(shù)、機械化植保技術(shù)、聯(lián)合整地技術(shù)、機械育苗移栽技術(shù)、激光平 地技術(shù)、 測土配方施肥技術(shù)。 第八章 項目投資概算及資金來源（新增項目） ： 萬元 基本建設(shè)： 235萬元 ： 10萬元 辦公室、培訓(xùn)教室、修理車間、機庫： 1360㎡，總價 136 萬元 ： 500㎡ ， 25 萬元 ： 8000 ㎡ ， 64萬元 農(nóng)機維修、信息化及辦公設(shè)備投資： 20 萬元 新購置機械設(shè)備： 84 臺， 14 臺， 萬元 45 臺， 25 臺， 12 推廣及培訓(xùn)： 10 萬元 公司運營儲備金： 30 萬元 2020 年計劃投資 萬元，其中自治區(qū) 補助 農(nóng)機作業(yè)公司建設(shè)投資 30萬元， 市上及 惠農(nóng)區(qū) 80萬元，農(nóng)業(yè)機械購置補貼，公司自籌 萬元。 529萬元 5%﹦ 萬元； 植保作業(yè)費用總成本 萬元，其中： ： 155 萬元 31%= 萬元 ： 155 萬元 6%= 萬元 ： 155 萬元 2%= 萬元 ： 按年作業(yè)總收入的 28%提成人員工資。 能有效整合農(nóng)機資源，優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)，解決 “機閑無處放、機壞無處修”的現(xiàn)象。實現(xiàn)了節(jié)本增效，實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙贏”。 項目的建設(shè)適應(yīng)了土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)了農(nóng)機化的快速發(fā)展，對于機械化作業(yè)、規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營，推進(jìn)社會化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)模式具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。董事長由閆學(xué)明擔(dān)任，公司總經(jīng)理由董事會根據(jù)入股情況從股東中選聘。機械作業(yè)服務(wù)公司是一個獨立的經(jīng)濟(jì)實體，具有獨立法人資格，采取“自主經(jīng)營、自愿入股、獨立核算、自負(fù)盈虧”的運行機制。 在作業(yè)管理上實行“五定”，即：定單機作業(yè)量，定單機作業(yè)費，定工作崗位，定畝耗油標(biāo)準(zhǔn)，定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 運行機制 公司將采取農(nóng)機合作社入股、農(nóng)機大戶帶機入股，折資入股，增資新股，產(chǎn)權(quán)明確，股份明細(xì)，公司按照《公司法》要求實行企業(yè)化管理，市場化運作，自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式，外部實行合作社化管理，內(nèi)部實行企業(yè)化運作，開展以制醬番茄、牧草、玉米、小麥等作物機械化作業(yè)服務(wù)