【摘要】第一篇:國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)案例 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)案例 福特與T型車(chē)(之一) 20世紀(jì)初,汽車(chē)是由技術(shù)工人用手工制造而成的,因此,成本高,產(chǎn)量低,售價(jià)昂貴,當(dāng)時(shí),擁有汽車(chē)是少數(shù)人的特權(quán),是地位和身份的象征。 年輕...
2024-10-13 11:26
【摘要】第一篇:APP營(yíng)銷(xiāo)案例 過(guò)節(jié)發(fā)豪禮,禮包不間斷 《網(wǎng)游寶貝》是一款針對(duì)喜愛(ài)手機(jī)網(wǎng)游的人開(kāi)發(fā)的一款新型的網(wǎng)游應(yīng)用APP。它呈現(xiàn)給大家的是最全面的手機(jī)網(wǎng)游信息,在這里你可以看到最全面的網(wǎng)游資訊,最火爆...
2024-10-25 04:35
【摘要】2022年令人印象深刻的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)案例加多寶對(duì)不起悲情營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)山之作加多寶對(duì)不起悲情營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)山之作2022年,加多寶在與廣藥的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎?,廣藥集團(tuán)收回鴻道(集團(tuán))有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)便愈演愈烈。2022年2月4日,加多寶在微博上做出了一組兼具視覺(jué)力與傳播力的“
2025-08-04 17:37
【摘要】第一篇:2013年年度十大微信營(yíng)銷(xiāo)案例[范文模版] 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)干貨匯總搜索營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析 信公眾號(hào)每天都會(huì)給用戶推送幾款名品折扣產(chǎn)品,現(xiàn)在已經(jīng)可以直接實(shí)現(xiàn)在線購(gòu)買(mǎi)和支付。體驗(yàn)非常便捷...
2024-10-25 03:21
【摘要】第一篇:2010家居業(yè)十大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例范文 2010家居業(yè)十大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例 2010年即將走入尾聲,回顧過(guò)去一年的家居業(yè),很多業(yè)內(nèi)人士都用“寒意陣陣卻亮點(diǎn)頻出”來(lái)形容。寒意,來(lái)自上游房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控...
2024-11-15 07:31
【摘要】1營(yíng)銷(xiāo)案例分析強(qiáng)生(菲律賓)有限公司護(hù)面香粉營(yíng)銷(xiāo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322(案例背景)2.情況分析3.存在的問(wèn)題4.可供選擇的方案5.方案評(píng)估6.行動(dòng)方案建議7.結(jié)語(yǔ)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2025-01-04 10:32
【摘要】MBA《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例教材》附教授案例分析指導(dǎo)第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔(P&G)公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方面做得最好的美國(guó)公司之一。其嬰兒尿布的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子。1956年,該公司開(kāi)發(fā)部主任維克183。米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí),深切感受
2024-12-16 14:41
【摘要】美勒啤酒生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)萬(wàn)寶路香煙的菲力普,莫里斯公司在1970年買(mǎi)下了位于密爾瓦基的美勒啤酒公司,并運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的技巧,使美勒公司在5年后上升為啤酒行業(yè)市場(chǎng)占有率的第二名。原來(lái)的美勒公司是一個(gè)生產(chǎn)導(dǎo)向的企業(yè),全美啤酒行業(yè)中排名第七,市場(chǎng)占有率為4%,業(yè)績(jī)平平。到1983年菲力普莫里斯經(jīng)營(yíng)下的美勒公司在全美啤酒市場(chǎng)的占有率已達(dá)21%,僅次于第一位的布什公司(市場(chǎng)占有率為34%),但已將第三、
2025-05-12 00:44
【摘要】第9章物流服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)案例?案例大物流服務(wù)的新品牌-中國(guó)外運(yùn)?中郵物流服務(wù)的創(chuàng)新--一體化服務(wù)?案例寶供集團(tuán)運(yùn)用現(xiàn)代物流觀念為客戶提供綜合物流服務(wù)?案例生產(chǎn)企業(yè)物流的合作伙伴--大連盛川物流?案例CEVA成功的物流服務(wù)管理28/28案例大物流服務(wù)的新品牌-中國(guó)外運(yùn)¡
2025-04-17 06:43
【摘要】蘋(píng)果iPodShuffle營(yíng)銷(xiāo)分析在美國(guó)人的生活中,iPod突然變得無(wú)所不在。當(dāng)你身處麥迪遜大街,看到幾乎每一個(gè)街區(qū)都有人戴著白色耳機(jī);當(dāng)你走進(jìn)健身房,發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)人都戴著它;而當(dāng)你坐在校園的長(zhǎng)凳上,也會(huì)發(fā)出會(huì)心的微笑——學(xué)生們都在用iPod。iPod,已成為聯(lián)結(jié)人們的紐帶。將近3/4的美國(guó)人的口袋里揣著iPod,是什么神奇的力量,讓這么多美國(guó)人對(duì)小小的iPod一見(jiàn)鐘
2025-04-29 12:30
【摘要】27/28市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例戴爾:網(wǎng)上直銷(xiāo)先鋒,也令許多計(jì)算機(jī)制造廠商的直銷(xiāo)屢屢受挫,,決定通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)PC機(jī),并接受直接訂貨,精彩地演繹了業(yè)界的經(jīng)典故事.一,戴爾公司的核心概念在戴爾剛剛接觸電腦的時(shí)候,他用自己賣(mài)報(bào)紙存的錢(qián)買(mǎi)了一個(gè)硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器,用它來(lái)架設(shè)一個(gè)BBS,,,在店里的售價(jià)一般是三千美元,但它的零部件很可能六七百美元就買(mǎi)得到,,經(jīng)營(yíng)電腦商店的人竟然對(duì)電腦沒(méi)什么概
2025-04-27 12:35
【摘要】65/65美勒啤酒生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)萬(wàn)寶路香煙的菲力普,莫里斯公司在1970年買(mǎi)下了位于密爾瓦基的美勒啤酒公司,并運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的技巧,使美勒公司在5年后上升為啤酒行業(yè)市場(chǎng)占有率的第二名。原來(lái)的美勒公司是一個(gè)生產(chǎn)導(dǎo)向的企業(yè),全美啤酒行業(yè)中排名第七,市場(chǎng)占有率為4%,業(yè)績(jī)平平。到1983年菲力普莫里斯經(jīng)營(yíng)下的美勒公司在全美啤酒市場(chǎng)的占有率已達(dá)21%,僅次于第一位的布什公司(市場(chǎng)占有率為
2025-05-11 23:10
【摘要】2006中國(guó)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例庫(kù)含教師經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔(P&G)公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方面做得最好的美國(guó)公司之一。其嬰兒尿布的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子。1956年,該公司開(kāi)發(fā)部主任維克·米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí),深切感受到一籃籃臟尿布對(duì)家庭主婦的煩惱。洗尿布
2025-05-11 22:47
【摘要】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)南陽(yáng)綠色家園營(yíng)銷(xiāo)案例20xx年1月,南陽(yáng)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作正式展開(kāi)。20xx年9月20日,南陽(yáng)綠色家園開(kāi)始公開(kāi)認(rèn)購(gòu),場(chǎng)面火爆。截至10月9日,累計(jì)售出住宅138套,合同金額38449366元,回款15758270元??梢哉f(shuō)南陽(yáng)項(xiàng)目的前期推廣是成功的,尤其是在總
2025-05-28 19:01
【摘要】51/52市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例戴爾:網(wǎng)上直銷(xiāo)先鋒? 計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售最常見(jiàn)的方式就是由龐大的分銷(xiāo)商進(jìn)行轉(zhuǎn)銷(xiāo)。這種方式似乎堅(jiān)不可摧,也令許多計(jì)算機(jī)制造廠商的直銷(xiāo)屢屢受挫,因?yàn)閺V大的消費(fèi)者似乎已經(jīng)認(rèn)同了這種銷(xiāo)售形式。而戴爾卻抗拒了這種潮流,決定通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)PC機(jī),并接受直接訂貨,精彩地演繹了業(yè)界的經(jīng)典故事。一、戴爾公司的核心概念 在戴爾剛剛接觸電腦的時(shí)候,他用自己賣(mài)報(bào)
2025-04-30 12:37