提高建筑工程管理水平加強(qiáng)施工質(zhì)量控制措施-預(yù)覽頁
【正文】 對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。一方面，應(yīng)建立科學(xué)的 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過度地肢解工程，否則就會(huì)為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作， 對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī) 范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗(yàn)收。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上 , 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo) ,必須實(shí)行分段控制 ,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃 (周計(jì)劃 ),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃 ,用月計(jì)劃?？傆?jì)劃 ,制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) (含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) )和設(shè)計(jì)要求 ,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。在施工裝飾階段 ,一定要克服質(zhì)量通病 ,搞好細(xì)部處理 ,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌 ,要有創(chuàng)新和特色。隨著科技進(jìn)步 ,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn) ,施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。班組自檢 ,項(xiàng)目部抽檢 ,監(jiān)理驗(yàn)收 ,實(shí)行“三檢”制度 ,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。實(shí)行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過程控制和跟 蹤管理；應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置
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