【摘要】聚賢煌都二期三標段工地現(xiàn)場管理制度聚賢煌都二期三標段已進入配套施工階段，各發(fā)包單位都已相繼進場施工，為保證本工程工期進度按時完成，切實作好總包與分包、分包與分包之間的配合關(guān)系防范于未然我公司特制訂以下規(guī)章制度，望各分包單位共同遵守執(zhí)行。一、分包單位工人如需住在總包方生活區(qū)的需先繳納保證金5000元，我方原則上只提供各分包一間宿舍，并需
2025-09-03 13:16
【摘要】華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責任公司外來文件發(fā)放范圍識別表編號:CRLM-CX-01-F7版本:B/3表格生效期:序號:文件名稱收文日期發(fā)文部門頁/份數(shù)適用范圍引用日期品質(zhì)管理部/華兆公司辦公室：部門經(jīng)理：年月
2025-07-13 16:39
【摘要】華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責任公司文件更改申請表編號:CRLM-CX-01-F2版本:B/1表格生效期:序號:文件名稱文件編號更改前狀態(tài)或版本文件總頁數(shù)更改后狀態(tài)或版本更改頁序號更改原因：更改內(nèi)容(可附頁)：
2025-06-19 01:56
【摘要】、口岸公司人事管理制度第一章總則第一條根據(jù)國家勞動法和省有關(guān)勞動政策、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度，以規(guī)范公司勞動人事管理。第二條公司人事部為公司日常勞動人事管理機構(gòu)。在公司初創(chuàng)階段，為了精簡機構(gòu)，由辦公室代行人事部職責，負責公司勞動人事日常管理和對外勞動人事交流事宜。第三條公司勞動人事管理的主要
2025-04-24 12:37
【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團有限公司工程（勞務(wù)）分包合格供方管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程（勞務(wù)）分包管理，提高公司總承包管理能力和資源整合能力，確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定，提升公司在建項目各類合同的有效履約，降低公司在項目實施過程中的合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險，特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【摘要】深圳市萬科物業(yè)發(fā)展有限公司資源能源（物資）消耗登記表編號：版本：C/0表格生效期：2005年2月1日序號：月度場所責任部門：責任人：物資種類：（單位）一月二月三月四月五月
2025-06-30 16:52
【摘要】華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責任公司文件編制申請表編號:CRLM-CX-01-F1版本:B/2表格生效期:序號:文件編號文件頁數(shù)文件名稱版本號編制原因：編制內(nèi)容(可附頁)：權(quán)限編制人直屬上級
【摘要】青島8888廠程序文件文件編號：HD-QP-702生效日期：2001-10-01版本：A采購和供方控制程序頁碼：1/2受控號：天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的對采購過程進行控制，保證所采購的物資產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)中所需物品的采購管理。3.引用文件ISO9
2025-08-16 13:21
【摘要】總包對分包管理制度交底總包單位：交底人簽字：分包單位：
2025-05-13 21:23
【摘要】第一篇：總包對分包單位的管理制度(合同) 誠信為本、客戶至上 奧盛大廈工程 對各分包單位的管理制度 目錄 總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 技術(shù)資料管理¨¨¨¨¨¨...
2025-11-07 22:19
【摘要】 第1頁共4頁 甲供材管理制度 如果是甲方指定的分包商進場，甲方指定的讓你管理，首先 需要看合同的約定，這個合同約定就是相當于授權(quán)，你可以把這 個合同拿給分包商看一下，你需要行使你的管理權(quán)利...
2025-08-07 11:04
【摘要】分包單位資質(zhì)報審表工程名稱：編號：致監(jiān)理有限公司：經(jīng)考察，我方認為擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工資源和施工能力，可以保證本共工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總報單位
2025-08-12 10:25
【摘要】第一篇：07員工工傷保險管理制度 員工工傷保險管理制度 為保障職工在生產(chǎn)、工作中遭受工傷事故傷害和患職業(yè)病后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟補償和職業(yè)康復(fù)的權(quán)利，預(yù)防工傷事故，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國...
2025-10-19 20:59
【摘要】分供方管理手冊前言分供方管理是思銳物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營操作的重要組成部分，不僅可以提高運輸能力、擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋、增加運作保障，而且可以有效地降低運輸成本、實現(xiàn)資源整合。特別在物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期和對于項目客戶來說，分供方管理在操作保障方面的作用更加突出。1分供方的概念分供方的定義凡與思銳物流的各分公司和業(yè)務(wù)部門簽訂
2025-08-31 13:04
【摘要】 分供方評價制度 1、目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。2、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合...
2025-11-09 22:32
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