【正文】 本也歸集到每層？？ 7. 目標(biāo)成本中包括的預(yù)留費是否是針對一個成本大類所預(yù)留的金額，沒有明細到成本明細項 ? 8. 目前合同成本為合同結(jié)算部分的成本，請問所謂的合同結(jié)算是指合同工程量確認？還是 合同付款？還是我們通常所說的工程結(jié)算？ 9. 材料成本如何歸集？？歸集到具體的樓，甚至單元嗎？對于甲供材成本如何歸集，在合同進行中是否是按照領(lǐng)用時的采購成本進行歸集？實際的材料成本是合同結(jié)算時才能確定？ 10. 財務(wù)材料成本單獨設(shè)臵甲供材成本科目還是混入工程量中？ 11. 對于材料合同：材料成本是按照領(lǐng)料單的領(lǐng)料數(shù)量 *采購價格入成本還是按照工程合同提供的甲供材數(shù)量 *甲供材單價入成本？ 12. 工程設(shè)備材料資料庫：具體要記錄的內(nèi)容？目前理解需要提供的內(nèi)容有：手工錄入材料，對應(yīng)供應(yīng)商，采購價格，當(dāng)采購價格變動時，可以進行手工 更改？？是否只是維護一個最新采購價 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 20 頁共 59 頁 即可？需要按照何種類型分類？ 13. 目前目標(biāo)成本的形成是否是先各部門報各自部門的成本，然后匯總后報審？ 14. 項目成本細項超支預(yù)警報批（成本細項）：是按照月份進行報備還是實時報備 15. 成本動態(tài)控制表包括季度成本動態(tài)控制總表，季度成本動態(tài)控制表，合同臺帳，設(shè)計變更臺帳，現(xiàn)場簽證臺帳，成本預(yù)警臺帳，請?zhí)峁┻@五個表單的實際樣例，要有數(shù)據(jù) 16. 合同臺帳中是每季度出示一份，還是實時統(tǒng)計，是否需要保存。 5. 財務(wù)上成本科目的設(shè)臵，請?zhí)峁┛颇吭O(shè)臵（到最明細） 6. 項目管理中關(guān)心的成本要素的設(shè)臵，請?zhí)峁嶋H成本要素資料 7. 業(yè)務(wù)上的成本與財務(wù)上成本科目的對應(yīng)關(guān)系，請列示對照表 8. 材料成本如何歸集？歸集到具體的樓，甚至單元嗎？對于甲供材成本如何歸集，在合同進行中是否是按照領(lǐng)用時的采購成本進行歸集？實際的材料成本是否合同結(jié)算時金額才能確定？ 9. 財務(wù)材料成本單獨設(shè)臵甲供材成本科目還是混入工程量中？ 10. 對 于材料合同：材料成本是按照領(lǐng)料單的領(lǐng)料數(shù)量 *采購價格入成本還是按照工程合同提供的甲供材數(shù)量 *甲供材單價入成本？ 11. 財務(wù)部門的成本報表的樣例？成本核算維度（按照項目，結(jié)構(gòu)類型，功能。形成需求文檔，確定需求范圍。 三、雙方交流、達成共識。 項目管理所涉及的機構(gòu)、部門、崗位圖。 由于準(zhǔn)備時間有限，同時缺乏對 XX集團更深入的了解，在該方案中如遇理解不準(zhǔn)確或描述不恰當(dāng)?shù)牡胤?，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)斧正，便于我們及時調(diào)整。 XX集團信息化建設(shè)調(diào)研問卷 調(diào)研問卷 項目管理 創(chuàng)建人： 創(chuàng)建日期： 202035 確認日期： 當(dāng)前版本： 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 2 頁共 59 頁 目 錄 前 言 ...................................................................................................................................................................................................... 3 第一部分 . 調(diào)研記錄 ..................................................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。該文檔屬于房地產(chǎn)項目管理業(yè)務(wù)調(diào)研分報告。 項目管理所涉及的管理制度。 二、用友調(diào)研人員提問。 雙方再次交流達成共識。 項目管理過程中有哪些環(huán)節(jié)與物資中心發(fā)生聯(lián)系，與 NC 存貨核算系統(tǒng)的關(guān)系是什么？ 成本管理中心在統(tǒng)計項目成本時，與 NC 存貨核算系統(tǒng)的關(guān)系是什么？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 10 頁共 59 頁 第四部分 . 項目管理業(yè)務(wù)流程 集團 企劃 部 1. 在項目管理系統(tǒng)希望納入什 么需求？ 2. 項目立項需要什么內(nèi)容納入項目管理？ 3. 項目可行性研究報告要管理什么內(nèi)容，是否只是可行性研究報告的一個文本存檔？ 4. 土地市場信息庫的具體內(nèi)容是什么？要包含什么信息？ 5. 對決策分析的要求？ 6. 對集團內(nèi)項目開發(fā)及立項的管理要求？ 7. 項目管理中與其他相關(guān)部門的關(guān)系？有何數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)？有何數(shù)據(jù)需要從其他部門或項目公司的何部門提供？需要向其他部門或項目公司的何部門提供何種數(shù)據(jù)？ 集團財務(wù)預(yù)算中心 1. 需查看項目管理的那些內(nèi)容，何種權(quán)限要求？對項目公司的項目管理的哪些內(nèi)容需要查看？ 2. 對決策分析的要 求？ 3. 項目管理中與其他相關(guān)部門的關(guān)系？有何數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)？有何數(shù)據(jù)需要從其他部門或項目公司的何部門提供？需要向其他部門或項目公司的何部門提供何種數(shù)據(jù)？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 11 頁共 59 頁 項目資金管理（計劃）： 1. 請描述集團財務(wù)部對項目管理資金支付的管理流程？對于下屬各項目公司的項目管理支出的控制流程？ 2. 各個項目公司關(guān)于項目方面的支出的付款申請由哪個部門提出，是否是業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同進度提出申請 3. 關(guān)于項目的資金計劃制定流程？是項目公司各個業(yè)務(wù)部門上報每月的資金計劃，由項目公司財務(wù)部匯總，再上報集團財務(wù)部？還是由集團財務(wù)部下發(fā)資金計劃？ 4. 關(guān)于項目的資金計劃控制付款方式：是按照部門來控制本部門負責(zé)合同以及費用的支出，還是控制到每個合同的支出。 項目資金 管理（付款） 1. 合同履約保證金如何處理？何時返還？是在合同付款中作為抵扣，還是最后統(tǒng)一返還？ 2. 是否有乙方墊資情況？比如一到四層完成后承建商墊資建設(shè)，等主體工程完工或竣工時再付該墊資款？ 3. 對于工程合同和采購合同保留金和保修金的處理，何時扣除保修金？保留金何時扣除？何時返還？保留金，保修金是否有固定比例？ 4. 合同付款的付款申請由哪些部門提出，付款申請要扣除什么款項（如保留金等）？ 5. 工程合同中的甲方為乙方的代墊款是否存在？一般是什么樣的代墊款？如何扣除？ 6. 對于工程合同付款的付款依據(jù)是什么？？是按照 付款協(xié)議進行付款？還是按照實際確認工程量？？形象進度？明細工程量？還是一個工程量的匯總數(shù)？ 7. 對于工程合同合同金額內(nèi)是否包含甲供材料的金額 ？如果包含如何進行甲供材扣款？每次工程量確認時進行扣除還是如何處理？ 8. 對于有甲供材的情況，是否有超甲供材領(lǐng)料扣款，或節(jié)約返還情況 9. 對于承建商是否有我方代為采購的材料設(shè)備？處理流程？如何扣款？ 10. 財務(wù)部門的成本報表的樣例？成本核算維度（按照項目，結(jié)構(gòu)類型，功能。 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 30 頁共 59 頁 第七部分 . 附件明細 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 31 頁共 59 頁 第八部分 . 補充調(diào)研內(nèi)容