【摘要】超市商品管理大全2：心理性價(jià)格帶6個(gè)秘招
2024-11-13 15:53
【摘要】超市商品管理原則超市的經(jīng)營業(yè)務(wù)是圍繞著商品這個(gè)核心而展開的。因而商品管理原則是每位超市管理者應(yīng)了解與掌握的。一、商品為先的原則怎樣理解商品為先?通俗地講是“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”，也就是說，超市跟隨著商品的定勢而定位，圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化，伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整。如商品的升級(jí)換代、滯銷商品的淘汰、綠色商品的開發(fā)等，都可以理解為在商品為先的原則指導(dǎo)下運(yùn)作的。
2024-08-27 17:04
【摘要】崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)訂單審核，包括編碼、品名、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、相關(guān)人簽字手續(xù)等。確認(rèn)無誤方可收貨。二、嚴(yán)格按訂單收貨，按不少于30%的比例抽查商品品質(zhì)、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期，驗(yàn)收合格方可入庫，不合格拒收。三、收貨后及時(shí)將相關(guān)人員簽字后的訂貨單交電腦室入庫，并對(duì)入庫單據(jù)進(jìn)行簽字。四、收貨及搬運(yùn)時(shí)確保商品安全。五、協(xié)助店面及各理貨課做好退貨、報(bào)損、調(diào)撥工作。六、完成課長指派的
2025-04-09 01:29
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商品儲(chǔ)存技巧零售企業(yè)從供貨商那里采購商品后，并不是立即將所有商品全都擺放到貨架上，而是依實(shí)際銷售情況，有計(jì)劃地將商品上架，其余商品則儲(chǔ)存到倉庫中。因此，要提高倉庫利用率，降低商品的庫存損耗，就必須講究一定的商品儲(chǔ)存方法和技巧。??? 儲(chǔ)存商品要嚴(yán)格遵照商品保管的操作規(guī)程和
2024-08-31 05:43
【摘要】----目錄第一章B品管理制度............................................................................2第二章次品退倉制度.......................................................
2025-06-14 16:43
【摘要】1**企業(yè)保健食品管理制度日期:年月日特別說明：本制度（樣本）僅供企業(yè)參考。各保健食品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《保健食品管理辦法》的規(guī)定，依據(jù)本制度（樣本）的格式和內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，來制訂和完善本企業(yè)的規(guī)章制度。
2025-05-14 06:13
【摘要】太平洋商廈商品驗(yàn)收管理辦法一、廠商送貨時(shí)，須將貨物送到訂單指定倉庫，送錯(cuò)地點(diǎn)不得收貨。二、廠商送貨時(shí)須付公司訂單（傳真）及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。三、驗(yàn)收時(shí)、個(gè)別商品數(shù)量不得超過訂購量之5%、否則不得收貨。四、驗(yàn)收人員在商品入庫前、對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對(duì)與檢查：1、進(jìn)貨商品之品名
2025-04-09 00:52
【摘要】目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運(yùn)作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時(shí)管理 11第三節(jié)財(cái)務(wù)管理 12第四節(jié)品質(zhì)管理 17第五節(jié)服務(wù)管理 20第六節(jié)環(huán)境管理 23第七節(jié)保全管理 25第八節(jié)設(shè)備管理 27第九節(jié)分析與總結(jié) 28第四章人員管理 29第一節(jié)人員招聘 29第二節(jié)人員培訓(xùn)
2025-04-19 04:22
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)《商品常識(shí)》手冊(cè)商品是構(gòu)成商場經(jīng)營的4P【商品PRODUCT，商品價(jià)格PRICE，商品分銷點(diǎn)（渠道）PLACE，促進(jìn)商品的經(jīng)營PROMOTION】中的首要因素，沒有商品因素的存在，其他的一切活動(dòng)都無法展開。商場應(yīng)該視
2025-04-14 07:02
【摘要】委托方：深圳市惠民城電器有限公司咨詢方：深圳逸馬管理顧問有限公司提交時(shí)間：2021年10月機(jī)密級(jí)別：
2025-02-10 07:06
【摘要】******有限公司門店質(zhì)量管理制度目錄BFMD-ZG-001-2015-00連鎖門店進(jìn)貨管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅04BFMD-ZG-002-2015-00門店進(jìn)貨驗(yàn)收管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅05BFMD-ZG-003-2015-00門店藥品陳列管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅08BFMD-ZG-0
2025-04-18 04:14
【摘要】壹、目的：及時(shí)處理狀態(tài)"6"、"8"商品，以有效利用貨架與庫存空間，降低營運(yùn)成本。貳、適用范圍：各分店。叁、狀態(tài)"6"、"8"商品定義：因特殊因素（如：不再生產(chǎn)、銷售不佳、改換包裝、季節(jié)性商品或其他原因）,分店不再下單進(jìn)貨,而以退貨或出清方式使庫存為零的商品。此時(shí)總公司采購會(huì)先將商品狀
2024-08-25 13:29
【摘要】壹、目的:了解負(fù)庫存產(chǎn)生原因，及時(shí)處理,以準(zhǔn)確電腦庫存，提升商品管理水準(zhǔn)。貳、適用范圍：各分店。叁、負(fù)庫存商品定義：庫存小于0之商品〔不含原物料(107\117\127\137\147分類)及自制廠編(1015\1684\1878\1674\1827)商品〕。肆、主要產(chǎn)生原因：一、串號(hào)：（一）貼錯(cuò)店內(nèi)碼。
【摘要】便利超市的商品管理要點(diǎn)便利超市商品部一、便利超市的基本概念1、超市和便利店：超市便利店客人家庭、中年以上個(gè)人、青年以下時(shí)間日間夜間性別偏女性偏男性商品需求一周所需一小時(shí)所需，急迫性的需求價(jià)格敏感性高便利為前提價(jià)格次之店內(nèi)滯留30分鐘5分鐘主要商品調(diào)理用的食材為主，滿足三餐需求即食
2025-03-08 04:15
【摘要】本文格式為Word版，下載可任意編輯 某商貿(mào)公司倉庫日常管理制度 某商貿(mào)公司倉庫日常管理制度 1、倉庫日常管理 1)倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。 2...
2025-04-15 03:06
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