工程項目投資建設周期及階段劃分-預覽頁
【正文】 產運營所經(jīng)歷的全過程。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志。如圖11所示。為保證工程項目決策的科學性，可行性研究和項目評估工作應委托高水平的咨詢公司獨立進行，但應由不同的咨詢公司來完成。該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設條件。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。項目是指為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后2～3年內進行。160
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