工程項目的過程管理原理-預(yù)覽頁
【正文】 —總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理?？刂普摰囊话阍響?yīng)用到項目管理之中，可以描述為：控制=計劃+監(jiān)督+糾正措施。1．計劃(Plan)實施過程就是資源投入到成果實現(xiàn)的過程，主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃。3．檢查(Check)一方面是客觀情況變化，必須采取必要的措施調(diào)整計劃，特別是當變化影響到費用、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等方面時，必須做出相應(yīng)的變更。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步。 需要指出的是，在過程管理過程中，上述的PDCA循環(huán)規(guī)則，著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾兩個子過程，實際全過程可以用圖17表示。因此，工程項目的過程控制，實際上是對結(jié)合在一起的互動過程進行網(wǎng)絡(luò)
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