嘉道咨詢的咨詢服務(wù)流程-預(yù)覽頁
【正文】 階段的定義從潛在客戶表述可能的咨詢需求，一直到形成明確的咨詢項(xiàng)目（范圍、時間）的過程。252。252。252。直接目的252。其他目的252。 項(xiàng)目建議書應(yīng)該在什么時間提交？252。 這個問題為什么重要？252。 客戶期望從咨詢項(xiàng)目中獲得的利益是什么？252。 是不是存在客戶將施加而且還需要進(jìn)行清晰界定的限制條件？252。252。 關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)信息的備忘錄（內(nèi)部簽署，供項(xiàng)目執(zhí)行參考用）B、 項(xiàng)目規(guī)劃方式咨詢公司內(nèi)部討論目的252。 進(jìn)行勞動投入分析對項(xiàng)目進(jìn)行定價中置文檔216。 為合法合同（協(xié)議/備忘錄）奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)1 面臨的問題和項(xiàng)目的目的（在客戶業(yè)務(wù)形勢、戰(zhàn)略和競爭地位的背景下進(jìn)行描述）2 項(xiàng)目的服務(wù)說明 咨詢公司將采取的方法 這些方法的期望結(jié)果3 咨詢公司的相應(yīng)經(jīng)歷和人員 咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)和能力 專業(yè)人員4 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件 專業(yè)人員的費(fèi)率及開支 支付協(xié)定 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件附錄1：關(guān)鍵項(xiàng)目參與人員的建立附錄2：客戶名單和相關(guān)項(xiàng)目實(shí)例附錄3：（對方法、技術(shù)等）做的說明注意252。 參加演示說明的人是誰，各自的興趣目的 形成統(tǒng)一的對項(xiàng)目問題的認(rèn)識中置文檔216。分析、搜集和診斷三個過程往往是交叉和疊加的。目的252。分析框架252。252。目的252。中置文檔216。中置文檔216。 關(guān)于人力資源方面的數(shù)據(jù)（人員流動率、員工態(tài)度、公司文化認(rèn)知）252。 主要供應(yīng)商，他們的財(cái)務(wù)狀況和市場上的地位252。 組織的市場產(chǎn)品/服務(wù)的建立基礎(chǔ)是什么：價格、質(zhì)量、技術(shù)、地理位置、歷史注意主觀性信息和客觀性信息在重要性上沒有必然的差異，隨著更多信息的出現(xiàn)，原先設(shè)定的數(shù)據(jù)需求（和收集方式）將進(jìn)一步變化。 公開報告和內(nèi)部文件252。 數(shù)據(jù)收集方案216。 價值鏈分析252。 戰(zhàn)略評價252。 終止早期對問題和解決方案的判斷252。 在項(xiàng)目結(jié)束或項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以一對一口頭、演示會或報告的形式，正式推出形成的推薦方案的過程。 客戶的核心問題是什么252。 客戶內(nèi)部發(fā)生變革之前還有多少時間252。 客戶的技能和能力252。 客戶的財(cái)務(wù)要求和理想方案自身關(guān)鍵252。 建議方案要能面對最近的未來的環(huán)境變動C、 創(chuàng)造解決方案目的在與客戶充分溝通的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的最終方案形式在客戶與咨詢顧問之間舉行一次備選方案評價會，并形成一系列意見一致的解決方案。 鼓勵客戶提出新建議和新概念252。 執(zhí)行小結(jié)。 總結(jié)收集的數(shù)據(jù)。 陳述推薦建議。 證明變革的意義。注意252。（四） 實(shí)施方案階段
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