嘉道咨詢(xún)的咨詢(xún)服務(wù)流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 階段的定義從潛在客戶(hù)表述可能的咨詢(xún)需求，一直到形成明確的咨詢(xún)項(xiàng)目（范圍、時(shí)間）的過(guò)程。252。252。252。直接目的252。其他目的252。 項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該在什么時(shí)間提交？252。 這個(gè)問(wèn)題為什么重要？252。 客戶(hù)期望從咨詢(xún)項(xiàng)目中獲得的利益是什么？252。 是不是存在客戶(hù)將施加而且還需要進(jìn)行清晰界定的限制條件？252。252。 關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)信息的備忘錄（內(nèi)部簽署，供項(xiàng)目執(zhí)行參考用）B、 項(xiàng)目規(guī)劃方式咨詢(xún)公司內(nèi)部討論目的252。 進(jìn)行勞動(dòng)投入分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)中置文檔216。 為合法合同（協(xié)議/備忘錄）奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目建議書(shū)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)1 面臨的問(wèn)題和項(xiàng)目的目的（在客戶(hù)業(yè)務(wù)形勢(shì)、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)地位的背景下進(jìn)行描述）2 項(xiàng)目的服務(wù)說(shuō)明 咨詢(xún)公司將采取的方法 這些方法的期望結(jié)果3 咨詢(xún)公司的相應(yīng)經(jīng)歷和人員 咨詢(xún)公司的經(jīng)驗(yàn)和能力 專(zhuān)業(yè)人員4 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件 專(zhuān)業(yè)人員的費(fèi)率及開(kāi)支 支付協(xié)定 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件附錄1：關(guān)鍵項(xiàng)目參與人員的建立附錄2：客戶(hù)名單和相關(guān)項(xiàng)目實(shí)例附錄3：（對(duì)方法、技術(shù)等）做的說(shuō)明注意252。 參加演示說(shuō)明的人是誰(shuí)，各自的興趣目的 形成統(tǒng)一的對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的認(rèn)識(shí)中置文檔216。分析、搜集和診斷三個(gè)過(guò)程往往是交叉和疊加的。目的252。分析框架252。252。目的252。中置文檔216。中置文檔216。 關(guān)于人力資源方面的數(shù)據(jù)（人員流動(dòng)率、員工態(tài)度、公司文化認(rèn)知）252。 主要供應(yīng)商，他們的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)上的地位252。 組織的市場(chǎng)產(chǎn)品/服務(wù)的建立基礎(chǔ)是什么：價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、地理位置、歷史注意主觀性信息和客觀性信息在重要性上沒(méi)有必然的差異，隨著更多信息的出現(xiàn)，原先設(shè)定的數(shù)據(jù)需求（和收集方式）將進(jìn)一步變化。 公開(kāi)報(bào)告和內(nèi)部文件252。 數(shù)據(jù)收集方案216。 價(jià)值鏈分析252。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)252。 終止早期對(duì)問(wèn)題和解決方案的判斷252。 在項(xiàng)目結(jié)束或項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以一對(duì)一口頭、演示會(huì)或報(bào)告的形式，正式推出形成的推薦方案的過(guò)程。 客戶(hù)的核心問(wèn)題是什么252。 客戶(hù)內(nèi)部發(fā)生變革之前還有多少時(shí)間252。 客戶(hù)的技能和能力252。 客戶(hù)的財(cái)務(wù)要求和理想方案自身關(guān)鍵252。 建議方案要能面對(duì)最近的未來(lái)的環(huán)境變動(dòng)C、 創(chuàng)造解決方案目的在與客戶(hù)充分溝通的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的最終方案形式在客戶(hù)與咨詢(xún)顧問(wèn)之間舉行一次備選方案評(píng)價(jià)會(huì)，并形成一系列意見(jiàn)一致的解決方案。 鼓勵(lì)客戶(hù)提出新建議和新概念252。 執(zhí)行小結(jié)。 總結(jié)收集的數(shù)據(jù)。 陳述推薦建議。 證明變革的意義。注意252。（四） 實(shí)施方案階段
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1