【摘要】頒布時間:2017年8月1日生效時間:2017年8月1日承制單位:準人:版本號:001-20170801費用報銷管理制度二零一七年八月費用報銷管理規(guī)定一、差旅費支出標準管理程序.管理目標控制差旅費支出
2025-08-05 08:22
【摘要】公司費用報銷管理制度目錄第一章總則.....................2第二章費用報銷制度及流程...........2第三章借款標準及流程...............6第四章費用
2025-04-18 07:29
【摘要】第一篇:財務(wù)費用的報銷管理制度 為了加強公司的財務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況,特制定本制度。 1、,由各部門經(jīng)理審簽后,報公司財務(wù)部門審核,并送公...
2024-10-21 12:38
【摘要】惠州培訓(xùn)網(wǎng)交通費用報銷與工資及相應(yīng)級別報銷管理制度一、基本原則(一)一般程序1、以出勤日計算每月應(yīng)發(fā)工資;2、每月10日發(fā)放上月基本工資,20日發(fā)放提成或績效,由公司財務(wù)部統(tǒng)一存入員工個人帳戶(遇節(jié)假日順延);3、自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務(wù)部結(jié)算;4、每
2025-09-04 21:23
【摘要】費用管理制度一總則第一條為完善公司財務(wù)會計制度,加強和規(guī)范公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作,進一步推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《工業(yè)企業(yè)會計制度》、《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》、《商品流通企業(yè)會計制度》、《商品流通企業(yè)財務(wù)制度》和國家頒布其他有關(guān)制度和法規(guī),特制定本制度。第二條本制度適用于家輝公司及將來資源整合后的各分支機構(gòu)(指各分
2025-04-08 11:54
【摘要】......公司費用報銷管理制度目錄第1章總則.....................2第2章費用報銷制度及流程...........
2025-04-09 00:44
【摘要】尊貴品質(zhì)·極致享受銷售人員費用報銷管理制度為了完善公司管理,加強對公司銷售人員業(yè)務(wù)費用、支出報銷的管理和便于公司成本費用的核算以及其他財務(wù)工作的開展,結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況特制定該制度。該制度中所稱費用是指銷售人員進行業(yè)務(wù)開拓所產(chǎn)生的差旅費及其他費用。業(yè)務(wù)開拓所產(chǎn)生的費用報銷必
2025-04-12 01:37
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839通訊設(shè)備費用報銷管理辦法為統(tǒng)一規(guī)范各地區(qū)部門相關(guān)人員通訊費用報銷標準,現(xiàn)就手機話費報銷對象的資格認定、報銷標準及報銷管理辦法規(guī)定如下:一、適用范圍本辦法適用于**中國集團公司各地區(qū)所有部門。二、報銷對象資格認定(一)、因工作業(yè)務(wù)信息聯(lián)絡(luò)頻繁及必需的管理\技術(shù)人員;(二)、市場營銷\售后服務(wù)\市場調(diào)研\(zhòng)外協(xié)加工\采
2025-04-08 05:20
【摘要】壹、目的:傾聽顧客的心聲,采納意見及建議,使各分店營運更加順暢?!≠E、適用范圍:各分店。叁、主題:顧客懇談會作業(yè)。肆、會議時間:每周六上午10:00—11:00(不超過1小時)伍、與會人員:顧客、值班經(jīng)理、接待人員2—3人。陸、會議地點:各分店會議室(或就近在各店認為較為合適地點)。柒、作業(yè)規(guī)范:一、由各店客服部接待課當天派員在采光罩處隨機召集3
2025-08-16 19:00
【摘要】第一篇:出差費用報銷管理制度 出差費用報銷管理制度出差費用標準: 1交通:以最合理的方式選擇交通方式。按實報銷2伙食:全天30元/:不得超過100元/每夜的標準。同性以一個房間報銷為標準。 出差...
2024-10-21 07:28
【摘要】----總分店管理手冊內(nèi)部資料嚴禁外傳版權(quán)所有:華夏超市獵人----總部對
2025-08-08 09:33
【摘要】第一篇:基金管理公司費用報銷管理制度 上海XX股權(quán)投資基金管理有限公司費用報銷管理制度 第一部分總則 第一條為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想,合理控制費用...
2024-10-24 22:16
【摘要】......現(xiàn)篙蹄換昧臼艙蹲檻驗靴筏覽冉腳簧蜂犬袍舅徒史喇拾釘郊滅卞坎改待齋兵豪鍘測頗霸巋然噬稻炳綻唆瘟魁介駒廢永汞綜酮邢剿蛆踢眼播左師逛蛔備否瞳靠羹腳吼牟憑嗡亨真卯檸稅怨警倉紀燙排嗎穢檄勞鎳診悸忌舉仁喪廠鮑銷舀冉澤俯螞灸拼數(shù)家唁貴椽要頹蔚舌舅壬駕允搗子茍郵
2025-04-07 20:28
【摘要】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標準及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制
2025-04-12 01:36
【摘要】文件編號:威奧特財字[2004]第2號費用支出申請和報銷的審批制度(試行)根據(jù)公司組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,現(xiàn)就有關(guān)費用支出的申請和報銷流程修訂并規(guī)定如下:1本制度適用于以下所有費用和支出的申請和報銷:期間費用:指當期發(fā)生的、不能直接或者間接歸入項目成本或直接計入損益的各項費用,包括管理費用、營業(yè)費用和財務(wù)費用。項目直接費用:指從項目立項至項目完成