適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度研究方法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。而這種項(xiàng)目的組織，一般都需要不同的專業(yè)技能相互配合，所以往往會(huì)跨越企業(yè)的各項(xiàng)職能，跨越組織內(nèi)部不同的機(jī)構(gòu)。l 項(xiàng)目過(guò)程與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)中的項(xiàng)目自然屬于企業(yè)，所以企業(yè)是項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境。因此，一個(gè)企業(yè)的管理制度能否有效地支持項(xiàng)目管理的需要，直接關(guān)系到項(xiàng)目的工作方式，影響著項(xiàng)目管理的工作效率，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的成敗。企業(yè)的存在，必然需要對(duì)外提供產(chǎn)品（或服務(wù)），這三項(xiàng)職能都將圍繞著企業(yè)的產(chǎn)品而工作，產(chǎn)品管理是企業(yè)的一條主要線索。不同的項(xiàng)目成果，產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，所需要的生產(chǎn)工藝也不盡相同，對(duì)項(xiàng)目管理而言，就是由不同生產(chǎn)工藝決定的項(xiàng)目活動(dòng)的硬邏輯（hard logic）不同，所要求的資源也不同，從而具體項(xiàng)目過(guò)程和具體管理要求也就存在不同。項(xiàng)目作為企業(yè)的一種活動(dòng)方式，必然需要企業(yè)提供資源的支持，人力資源和資金，都是項(xiàng)目所需要的基本資源，當(dāng)項(xiàng)目所需要的某些資源企業(yè)不具備的時(shí)候，就需要從外部采購(gòu)。一種是以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各個(gè)職能部門都有自己的管理要求，通過(guò)項(xiàng)目管理制度將這些管理要求聯(lián)系起來(lái)。如果企業(yè)的基礎(chǔ)職能尚在不斷調(diào)整、完善之中，則可以考慮采用第二種方法，將基礎(chǔ)的職能管理和項(xiàng)目管理通盤考慮，一次到位，這樣可以大大提高工作效率，降低企業(yè)內(nèi)部因多次調(diào)整所帶來(lái)的不穩(wěn)定性，同時(shí)也能夠使職能管理和項(xiàng)目管理能夠更有效地配合。4， 將上述分析結(jié)果按照項(xiàng)目管理的完整過(guò)程貫穿起來(lái)，形成圍繞項(xiàng)目管理的完整體系。根據(jù)以上的思路，我們整理出項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域各項(xiàng)內(nèi)容在企業(yè)職能與項(xiàng)目之間分配的基礎(chǔ)模版，說(shuō)明一般情況下，哪些工作由企業(yè)負(fù)責(zé)，哪些工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，哪些工作可以由企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)。2， 從職能角度，在界定清楚項(xiàng)目與企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界后，還需要從職能的角度，調(diào)整原有的管理制度和流程，特別是將原來(lái)一管到底的職責(zé)，分割出一部分交給項(xiàng)目來(lái)管理，并明確出由項(xiàng)目管理的部分與相應(yīng)職能部門的管理部分之間如何銜接，其目的是仍要保持各職能管理體系的完整性。
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