訂單管理規(guī)定（國美—銷—市場004）第一版-預覽頁
【正文】 系統(tǒng)共同意見負責向廠家發(fā)送訂貨單；5．作業(yè)內(nèi)容：：、市場需求的反饋及公司經(jīng)營的需要，不依據(jù)其他外部因素。2范圍：：本規(guī)定適用于國美電器總部銷售中心市場部；各分部市場部：國美電器總部各中心、各部門；各分部：：是指國美為加強銷售部門與采購部門的溝通，提高工作實效性，明確責任，總部及分部銷售部門與采購部門建立的以備忘錄的形式進行溝通的制度，備忘錄分為品牌合作備忘錄、促銷資源備忘錄和商品資源備忘錄三種。各分部總經(jīng)理不得以任何理由，以任何形式阻礙分部市場部向總部匯報工作。市場部對采購訂單中型號、數(shù)量、建議零售價、前N天銷量及庫存合理性負責。帶貨安裝商品除外。如采購部不能提供市場部采購訂單中商品，采購部可提供性能價格比相同或性能價格比更優(yōu)的商品進行替代，但需市場部相關(guān)品類科簽字確認。：00前將上周（周六至周五）采購訂單以電子郵件形式上報總部銷售中心市場部各部進行匯總，總部銷售中心市場部每周對各分部匯總的采購訂單進行考核。：根據(jù)總部及各分部下一階段的營銷策劃及促銷活動的需求，需要供應商支持的促銷資源。備忘錄中必須約定反饋及完成時限，提出明確的需求及工作標準（可量化的必須量化），超過反饋時限采購部門未完成或未反饋意見的，市場部應于到期之日，繼續(xù)跟蹤下達備忘錄。（中怡康報表排名前十名）未引進，同供應商合作出現(xiàn)問題的，且未向采購部下達品牌合作備忘錄，應視為未完成備忘錄下達要求（總部明確不引進的除外）。：為打擊競爭對手，迫使供應商服從我公司的價格體系，有利的爭取銷售資源，加強各分部在當?shù)氐膬r格競爭力，從而提高各分部在當?shù)氐氖袌龇蓊~。：，由總部銷售中心負責下發(fā)調(diào)貨指令；，杜絕庫存積壓，所調(diào)商品的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)要小于正常商品的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；（到）商品價格調(diào)整（時，）要（必須）立即通知生效日期：2004年4月1日頁次：5/6附件數(shù)：9制度名稱：訂單管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場004調(diào)入商品的分部采購部，及時調(diào)整調(diào)貨價格，并由調(diào)出商品的分部采購部負責降價款的收??；，對確實無法解決售后服務的退換商品，及時上報總部銷售中心返回調(diào)出分部；，不得有加價或扣除返利、臺返等行為。 文件數(shù)量：指該文件在報表周期內(nèi)的總數(shù)量。： 國美電器有限公司BEIJING GOME HOME APPLIANCE CO.,LTD 總部銷售中心備忘錄 編號：2004第0001號發(fā) 文 部 門國美電器有限公司銷售中心收 文 部 門國美電器有限公司采購中心報 送黃光?？偨?jīng)理、張志銘副總經(jīng)理期望完成時間實際完成時間主旨（事由）內(nèi)容：附： 簽字： 年 月 日采購中心意見：附： 簽字： 年 月 日總（副）經(jīng)理意見：附： 簽字： 年 月 日 肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂 羆節(jié)莆螈蝿羋蒞袀肄
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