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正文內(nèi)容

訂單管理規(guī)定(國(guó)美—銷—市場(chǎng)004)第一版-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 系統(tǒng)共同意見(jiàn)負(fù)責(zé)向廠家發(fā)送訂貨單;5.作業(yè)內(nèi)容::、市場(chǎng)需求的反饋及公司經(jīng)營(yíng)的需要,不依據(jù)其他外部因素。2范圍::本規(guī)定適用于國(guó)美電器總部銷售中心市場(chǎng)部;各分部市場(chǎng)部:國(guó)美電器總部各中心、各部門;各分部::是指國(guó)美為加強(qiáng)銷售部門與采購(gòu)部門的溝通,提高工作實(shí)效性,明確責(zé)任,總部及分部銷售部門與采購(gòu)部門建立的以備忘錄的形式進(jìn)行溝通的制度,備忘錄分為品牌合作備忘錄、促銷資源備忘錄和商品資源備忘錄三種。各分部總經(jīng)理不得以任何理由,以任何形式阻礙分部市場(chǎng)部向總部匯報(bào)工作。市場(chǎng)部對(duì)采購(gòu)訂單中型號(hào)、數(shù)量、建議零售價(jià)、前N天銷量及庫(kù)存合理性負(fù)責(zé)。帶貨安裝商品除外。如采購(gòu)部不能提供市場(chǎng)部采購(gòu)訂單中商品,采購(gòu)部可提供性能價(jià)格比相同或性能價(jià)格比更優(yōu)的商品進(jìn)行替代,但需市場(chǎng)部相關(guān)品類科簽字確認(rèn)。:00前將上周(周六至周五)采購(gòu)訂單以電子郵件形式上報(bào)總部銷售中心市場(chǎng)部各部進(jìn)行匯總,總部銷售中心市場(chǎng)部每周對(duì)各分部匯總的采購(gòu)訂單進(jìn)行考核。:根據(jù)總部及各分部下一階段的營(yíng)銷策劃及促銷活動(dòng)的需求,需要供應(yīng)商支持的促銷資源。備忘錄中必須約定反饋及完成時(shí)限,提出明確的需求及工作標(biāo)準(zhǔn)(可量化的必須量化),超過(guò)反饋時(shí)限采購(gòu)部門未完成或未反饋意見(jiàn)的,市場(chǎng)部應(yīng)于到期之日,繼續(xù)跟蹤下達(dá)備忘錄。(中怡康報(bào)表排名前十名)未引進(jìn),同供應(yīng)商合作出現(xiàn)問(wèn)題的,且未向采購(gòu)部下達(dá)品牌合作備忘錄,應(yīng)視為未完成備忘錄下達(dá)要求(總部明確不引進(jìn)的除外)。:為打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,迫使供應(yīng)商服從我公司的價(jià)格體系,有利的爭(zhēng)取銷售資源,加強(qiáng)各分部在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高各分部在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。:,由總部銷售中心負(fù)責(zé)下發(fā)調(diào)貨指令;,杜絕庫(kù)存積壓,所調(diào)商品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)要小于正常商品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù);(到)商品價(jià)格調(diào)整(時(shí),)要(必須)立即通知生效日期:2004年4月1日頁(yè)次:5/6附件數(shù):9制度名稱:訂單管理規(guī)定文件編號(hào):國(guó)美—銷—市場(chǎng)004調(diào)入商品的分部采購(gòu)部,及時(shí)調(diào)整調(diào)貨價(jià)格,并由調(diào)出商品的分部采購(gòu)部負(fù)責(zé)降價(jià)款的收?。?,對(duì)確實(shí)無(wú)法解決售后服務(wù)的退換商品,及時(shí)上報(bào)總部銷售中心返回調(diào)出分部;,不得有加價(jià)或扣除返利、臺(tái)返等行為。 文件數(shù)量:指該文件在報(bào)表周期內(nèi)的總數(shù)量。: 國(guó)美電器有限公司BEIJING GOME HOME APPLIANCE CO.,LTD 總部銷售中心備忘錄 編號(hào):2004第0001號(hào)發(fā) 文 部 門國(guó)美電器有限公司銷售中心收 文 部 門國(guó)美電器有限公司采購(gòu)中心報(bào) 送黃光??偨?jīng)理、張志銘副總經(jīng)理期望完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間主旨(事由)內(nèi)容:附: 簽字: 年 月 日采購(gòu)中心意見(jiàn):附: 簽字: 年 月 日總(副)經(jīng)理意見(jiàn):附: 簽字: 年 月 日 肄莃螃蚆肅蒅薆羅肂 羆節(jié)莆螈蝿羋蒞袀肄
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