【摘要】供應(yīng)商管理制度上海宏林金屬制品有限公司2012年1月前言目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)
2025-04-12 01:03
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)施調(diào)查適當(dāng)之獎勵評鑒評估交貨 供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適
2025-04-07 12:20
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
【摘要】......中達(dá)聯(lián)合控股集團(tuán)股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)
2025-04-16 09:03
【摘要】?。鶕?jù)明珠礦生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的總體要求，結(jié)合社會市場發(fā)展變化的狀況，為了貫徹落實(shí)國家及行業(yè)物資政策和股東雙方的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，理順明珠礦物資管理程序，劃清職能、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。．物資供應(yīng)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)法令和物資工作的各項方針政策。供應(yīng)部門要力爭做到保證明珠礦生產(chǎn)建設(shè)所需物資的及時、配套、按質(zhì)按量供應(yīng)。
2025-04-16 07:17
【摘要】第一部分消毒供應(yīng)中心管理制度（一）消毒供應(yīng)中心工作制度1、消毒供應(yīng)中心建立健全相關(guān)制度、操作流程及崗位職責(zé)。實(shí)施規(guī)范化管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，為臨床提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù)，保證供應(yīng)的物品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保病人安全。2、消毒供應(yīng)中心工作人員必須熟悉各類器械與物品的性能、用途、清洗、消毒、保養(yǎng)、包裝和滅菌方法，嚴(yán)格執(zhí)行各類器械與物品的處理流程，保證各類器材、物品完整，性能良好。3、
2025-04-12 07:35
【摘要】供應(yīng)鏈總部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范各總部與產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈管理體系，合理劃分總部與各個分公司的供應(yīng)鏈管理職能，合理銜接總部與分公司的EPR信息流裝，促使各個分公司在宏源總部的領(lǐng)導(dǎo)下，與宏源公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略保持一致，促使宏源公司的供應(yīng)鏈體系更加健康完善。供應(yīng)商滿足各公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求，合理調(diào)配供應(yīng)商資源，無縫對接雙方的財務(wù)結(jié)算和品質(zhì)管控體系，特制定本制度。第二條本制度適用
2025-04-12 01:04
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報停、報廢、拆除等），
2025-04-07 21:54
【摘要】供應(yīng)鏈的管理制度（一）--------物料供應(yīng)流程1、目的:保證物料供應(yīng)鏈的順暢、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)財務(wù)對計劃、采購、庫房的監(jiān)督，降低采購成本，提高效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2、要求相關(guān)的部門緊密配合，確保供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)控制有效3、流程a:采購計劃的申請計劃部根據(jù)安全
2025-01-22 11:55
【摘要】中國最大的管理資源中心-1-A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度
2025-05-29 12:55
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查
2025-04-12 04:39
【摘要】1、目的：確保物料符合要求及質(zhì)量的穩(wěn)定性2、范圍：生產(chǎn)用物料、質(zhì)保部用物料3、責(zé)任：總務(wù)部、質(zhì)保部4、程序：主要物料的質(zhì)量將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性，故必須對物料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審核。在確定供貨商之前，對供貨商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨期以及其它相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)查了解，以確保按規(guī)定
2025-04-23 10:55
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：，提供符合安全要求的產(chǎn)品，消除供應(yīng)產(chǎn)品的不安全隱患，減少財產(chǎn)損失。為我公司提供貨物、設(shè)備的供應(yīng)商的安全管理。。。各部門單位負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)入作業(yè)區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。。營許可證，運(yùn)輸資格證及運(yùn)輸車輛是否符合國家規(guī)定要求，執(zhí)行《危險化學(xué)品
【摘要】金盟中學(xué)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核檢查表編號：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)／文件：被審核部門：行政部審核日期：第頁序號相關(guān)條款涉及要素檢查內(nèi)容檢查方法審核記錄1
2025-04-07 07:40
【摘要】保安部管理制度一、保安部的組織結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容（一）組織結(jié)構(gòu)：保安部下設(shè)消防、內(nèi)保、巡邏機(jī)構(gòu)，是賓館安全管理的職能部門。在行政部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針政策、法規(guī)條例，全面負(fù)責(zé)賓館客人的的人身、財產(chǎn)安全和賓館財產(chǎn)安全管理工作，為賓館各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的順利開展和客人消費(fèi)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。其組織結(jié)構(gòu)圖如下：（二）工作內(nèi)容：1、在行政
2025-04-14 13:41
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