精益_改善的思想_史向陽-預(yù)覽頁
【正文】 識的墻 , 制度的墻 , 常規(guī)的墻 , 文化的墻 , 組織的墻 等 … 還有多少墻在我們之中 ? 在共同學(xué)習(xí)改善之前，我們先看一段網(wǎng)上的視頻 Page 5 鷹的重生 Page 6 什么是 Kaizen 1? 改 善 改善 = 善 ? 思考 ? 使變好 ? 使更好 改 ? 為了打破 ? 為了修改 ? 為了改變 改善 ? 改變以達(dá)到更好 ? 持續(xù)改進(jìn) + 改善 的定義： 所謂改善 ， 就是持續(xù)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化工作，通過激發(fā)作業(yè)人員自身的創(chuàng)新思維，不斷尋求更佳、更合適經(jīng)濟(jì)效益的作業(yè)方法的一種管理理念 。 它不是凌架于現(xiàn)有系統(tǒng)、工具與技巧之上的方案。在日本，這些培訓(xùn)工作是由不同的專業(yè)組織如日本工業(yè)培訓(xùn)協(xié)會來完成的。 持續(xù)改善的起源 Page 10 持續(xù)改善的精神 每天早上非洲的一只羚羊醒來 它知道它必須以最快的速度奔跑才能避免獅子的襲擊 每天早上非洲的一只獅子醒來 它知道它必須必最快的速度奔跑才能抓到羚羊避免饑餓 不管你是羚羊還是獅子都沒關(guān)系 , 當(dāng)太陽升起時 , 你最好盡快奔跑 ! 二、 Kaizen的管理思想 遵循 PDCA/SDCA循環(huán) 改善與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 1 過程和結(jié)果 2 3 質(zhì)量優(yōu)先 4 用數(shù)據(jù)說話 5 視下工序?yàn)榭蛻? 6 二、 Kaizen的管理思想 就 KAIZEN 來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有兩個基本功能： 保持和改善 ,保持包括了所有保證現(xiàn)在的技術(shù)以及與企業(yè)工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的活動，其中也包含培訓(xùn)和紀(jì)律 ,這個保持的功能就要求 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)努力使企業(yè)內(nèi)的每個人都按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來做工作 , 而完善則是對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和提高。西方企 業(yè) 往往只著重革新而忽 視 Kaizen所能 給 企 業(yè)帶來 的巨大的好 處 。 計劃 Plan： 即為了達(dá)到改善的目標(biāo)而制訂目標(biāo)或行動計劃。 調(diào)整 adapt：就是指通過對新的工作步驟的標(biāo)準(zhǔn)化來避免原問題的重復(fù)發(fā)生， 并為下一步的改善制訂目標(biāo)。任何 沒 有 數(shù) 據(jù)分析 的基 礎(chǔ) 而憑感 覺 或 猜 測 去解 決問題 的 嘗試 都不是客 觀 的，對 有 關(guān)問題現(xiàn) 有 狀況數(shù) 據(jù)的收集、 檢查 和分析是找出解 決問題辦 法和 進(jìn)一步完善的措施的基 礎(chǔ) 。 三、持續(xù)改善的組件 I. 全面質(zhì)量管理 TQM（ Total Quality Management） II. 全員生產(chǎn)維護(hù) TPM（ Total Productive Maintenance） III. 準(zhǔn)時生產(chǎn)體制（豐田生產(chǎn)體制） JIT（ Just In Time） IV. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 PD（ Policy Deployment） ~方針展開的徹底運(yùn)用 V. 合理化建議（ Proposal） VI. 小組活動（ Activities of Groups） 四、持續(xù)改善的基本手段 5S 標(biāo)準(zhǔn)化 消除 浪費(fèi) 前兩者實(shí)際上是對生產(chǎn)從時間和空間上無限細(xì)分，并以有機(jī)的系統(tǒng)論將之整合，這就是科學(xué)精神在管理上的全面滲透。 1． 5S 四、持續(xù)改善的基本手段 ① Overproduction 過 量生 產(chǎn) ② Inventory 庫 存 ③ Rework 返工 ④ Conveyance 搬 運(yùn) ⑤ Motion 多余 動 作 ⑥ Waiting 等待 ⑦ Processing 過 量加工 2．消除浪 費(fèi) 23 Muda在日語中是“浪費(fèi)”，就是指每個沒有使產(chǎn)品增值的活動或過程， “ 浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)基于意識的改變 ..... 沒有思考的轉(zhuǎn)變，就不可能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 工作領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化的含義就是指將工程師的工藝或設(shè)計要求轉(zhuǎn)換成工人們每天必須遵守的工作指令。 ?任何時間材料放置在同樣的地方 。 在分析的基礎(chǔ)上研究對策。 檢查從步驟 1到 7的整個過程，據(jù)以引入下一步的行動。 ? 成本：產(chǎn)能、趨勢以及目標(biāo) ? 工效：比如單位產(chǎn)品所耗工時（人數(shù) 工作時間：產(chǎn)量） ? 每日產(chǎn)量 ? 設(shè)備停機(jī)時間、趨勢以及目標(biāo) ? 設(shè)備整體效率 ? 合理化建議的數(shù)量 ? 質(zhì)量小組的活動情況等等 Page 33 第 II章 Kaizen Basic Method 改善 的基礎(chǔ)工作方法 Lean Training 版本 : RevA01 日期 : 2022115 準(zhǔn)備 : XY Shi Page 34 改善意識形成的根本 問題是促使改善開始的原動力 . 因此，問題意識是改善意識形成的最根本的保證。 簡單 、方便，易于理解、使用，富有 啟發(fā) 意 義 ，廣泛用于企 業(yè) 管理和技 術(shù) 活 動 ， 對 于決 策和 執(zhí) 行性的活 動 措施也非常有 幫 助，也有助于彌 補(bǔ) 考 慮問題 的疏漏。例如，不必要的工序、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等，都應(yīng)予以取消，特別要注意那些工作量大的裝配作業(yè)；如果不能全部取消，可考慮部分地取消。當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時，就需要對這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。例如，前后工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備位置的調(diào)整等。改善 ) 運(yùn)行機(jī)制改善 (防患于未然 ) 過程的改善 (防止再發(fā) ) 問題處理 1
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