充要條件(20xx年12月整理)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 審批付款； 財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)： ?審核財(cái)務(wù)分析員提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告； ?制定應(yīng)付債務(wù)管理政策； ?參與制定壞帳管理政策； ?參與固定資產(chǎn)購(gòu)置、建設(shè)、維修等工程項(xiàng)目招標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)授權(quán)詳見(jiàn)下表。如有差異，應(yīng)查找原因 五、單據(jù)及報(bào)告 《應(yīng)收帳款對(duì)帳單》 其他應(yīng)收款管理制度 ( P4Z2J412 ) 一、目的 本管理文件明確了公式其他應(yīng)收款確認(rèn)、收回、對(duì)帳等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范其他應(yīng)收款業(yè)務(wù)的基本程序。確因客觀原因超過(guò)規(guī)定期限的，需經(jīng)總經(jīng)理預(yù)先批示，在到會(huì)計(jì)部說(shuō)明原因。 三、相關(guān)程序及制度 ?預(yù)算管理制度 ?自采業(yè)務(wù)規(guī)范 （ P2Z1J43） ?固定資產(chǎn)及設(shè)備采購(gòu)管理 （ P2Z1J46） ?大宗采購(gòu)制度 （ P2Z1J44） 四、業(yè)務(wù)流程 固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說(shuō)明 1使用部門 總經(jīng)理各部門編制固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，經(jīng)本部門部長(zhǎng)和總經(jīng)理審批， 詳細(xì)預(yù)算過(guò)程見(jiàn)《預(yù)算管理制度》 2使用部門 財(cái)務(wù)管理部各部門根據(jù)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算作固定資產(chǎn)支出的資金預(yù)算，報(bào)備財(cái)務(wù)管理部， 詳細(xì)預(yù)算過(guò)程見(jiàn)《預(yù)算管理制度》 固定資產(chǎn)購(gòu)置 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說(shuō)明 1使用部門 自采部門在《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》和自采部門內(nèi)部的《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》上必須注明相應(yīng)的經(jīng)審批的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算文件編號(hào) 2自采部門屬于自采范圍的固定資產(chǎn)購(gòu)置管理詳見(jiàn)《自采業(yè)務(wù)規(guī)范》（ P2Z1J43） 3使用部門 供應(yīng)部不屬于自采范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)購(gòu)置程序規(guī)范詳見(jiàn)《固定資產(chǎn)及設(shè)備采購(gòu)管理》（ P2Z1J46） 4供應(yīng)部 使用部門 財(cái)務(wù)管理部 企業(yè)發(fā)展部符合大宗采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)購(gòu)置程序規(guī)范詳見(jiàn)《大宗采購(gòu)管理》 （ P2Z1J44） 固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接 二 .新課講解 在真命題（ 2）（ 3）中， p是 q成立所 必須具備 的前提。 （ 1）若 x=y，則 x2=y2。 在原命題中研究條件對(duì)結(jié)論的制約程度 在逆命題中研究結(jié)論對(duì)條件的依賴程度 （二） 充要條件 定義 2：如果已知 q p，則說(shuō) p是 q的必要條件。 解：（ 1） p q， q p （ 2） p q （ 3） p q， q p 例 判斷下列命題中前者是后者的什么條件？（在“充分不必要條件、必要不充分條件、充要條件、既不充分也不必要條件”中選出一種）： （ 1）若 x=y，則 x2=y2。 二、新課 答： (1) p q , q p (2) p q , q p (3) p q , q p (4) p q , q p 前者是后者的充分不必要條件。 二、新課 ① 認(rèn)清條件和結(jié)論。 ② 否定一個(gè)命題只要舉出一個(gè)反例即可。 ② 考察 p q和 q p的真假。 定義 1： 定義 2： 判別步驟： 判別技巧：
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