重慶佳音醫(yī)院5s管理推進(jìn)工作方案-預(yù)覽頁
【正文】 狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人 5s關(guān)聯(lián)圖 具體方案及圖解1S（Seiri）整理定義區(qū)分要與不要的物品現(xiàn)場只保留必需的物品。依次類推。歸類后統(tǒng)一標(biāo)簽，標(biāo)志分隔的物品定數(shù)量 各種耗材，盡量使用不同的容器來裝載，備用量控制在一定的范圍。推行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)前3S工作。 意義努力提高人員的自身修養(yǎng)使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)培養(yǎng)成為對任何工作都講究認(rèn)真的人推行要領(lǐng)持續(xù)推動前4S成習(xí)慣化制定共同遵循的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定（科室內(nèi)部規(guī)章制度等制度）制定禮儀守則（各科室面臨客戶的各種禮儀及語言）教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員培訓(xùn)，如員工手冊等)推動各種精神提升活動（早會，禮貌方面的運(yùn)動等）5S推行檢查小組流程圖組長：王強(qiáng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查現(xiàn)場及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管組員（1名） 由一名科室負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)院會次序每周檢查前由辦公室落實(shí)檢查人員。 增加各科室之間的了解，促進(jìn)5S活動的推進(jìn)。組員（1名） 由上周公布5S評選最后一名的科室員工參加（科室負(fù)責(zé)人指定）。辦公室每月根據(jù)抽查平均得分，按5S評分獎(jiǎng)罰條例公布評分結(jié)果。95分以上，當(dāng)月醫(yī)院排名第一，科室人數(shù)4人（含4人）以內(nèi)者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)科室100元；科室人數(shù)4人以上者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)科室200元。0345鞋襪整潔、頭發(fā)清潔、衣服肩頸部無灑落頭皮屑。0345文具有固定標(biāo)準(zhǔn)插放容器。0345桌面小醫(yī)療器械有固定擺放位置。0345隨意抽查任一員工，能迅速查找到相應(yīng)文件檔案。02//上墻制度整潔、無損壞，窗臺
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