中層干部績效考核管理辦法-預覽頁
【正文】 紅總額計提系數(shù)2計提系數(shù)1=EiＭi／∑（EiＭi）計提系數(shù)2=FiＭi／∑（FiＭi）Ei =職能部第一責任人管理工資總額20%Fi =職能部第一責任人預算效益分紅額Mi =職能部管理績效評價得分i=表示某職能部第一責任人事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計算公式：年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額計提系數(shù)計提系數(shù)=EiPi／∑（EiPi）Ei =某職能部普通管理干部預算效益分紅額Pi=管理干部個人績效評價得分i=表示某管理干部注：個人考核結果Ｐ為D者，取消效益分紅的發(fā)放。 第五章 考核面談與績效改進第十六條 考核面談 Ⅲ類干部考核的核心是結合干部的工作目標計劃，目的是對干部工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。 第十九條 考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在考核結束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結果。附表：（適用于中層管理干部）干部工作目標計劃表干部工作業(yè)績考核表干部綜合能力評估表干部考核結果處理表干部績效考核評定細則及相關指標的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部干部工作目標計劃表 編號：KP01 姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作目標計劃序號工作計劃內(nèi)容工作目標重要性基數(shù)1第1項工作計劃2第2項工作計劃3第3項工作計劃4第4項工作計劃5第N項工作計劃被考核者簽 名部門負責人簽 名備注需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部工作業(yè)績評估表 編號：KP02姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作業(yè)績評價序號評估項目重要性基數(shù)（10分制）評分（百分制）得分1第1項工作計劃2第2項工作計劃3第3項工作計劃4第4項工作計劃5第N項工作計劃總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名部門負責人簽 名備注各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。（4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負責人協(xié)商進行賦分。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下（2）各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（3）創(chuàng)新能力—要求任職者有較強的創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質和內(nèi)容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。 （1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （5）工作作風要求任職者有嚴謹求實的工作態(tài)度，快速高效的工作作風。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （3）職業(yè)素養(yǎng)—要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認的經(jīng)理人標準，處理事務以事實為依據(jù)，客觀為標
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