優(yōu)秀的管理者是這樣讓下屬說出真心話的模板-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn)入下屬的心里。因?yàn)橐粋€(gè)有效的溝通必須包括諸多要素和步驟，在每一個(gè)要素和步驟中都可能存在各種障礙，他們直接影響溝通效能的發(fā)揮。，以取得對(duì)方的信任并與被溝通者建立感情既然要與員工溝通，就要與員工進(jìn)行信息上的交流，讓員工發(fā)表自己的意見，這時(shí)應(yīng)給員工創(chuàng)造一種輕松、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在征詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。提高雙方的信任度，使管理者可以接納下屬內(nèi)心各種真實(shí)的想法，讓員工感到什么話都敢跟你說，一旦員工對(duì)管理者在某一方面的不信任可能會(huì)波及到其他方面的不信任，因而管理者盡量在各方面得到員工的信任，是有利于相互之間的有效溝通的。所以，要時(shí)時(shí)與員工溝通，為找好你自己的借口做充足的準(zhǔn)備。相信很多人常會(huì)嘆息說聽不到對(duì)方的真心話，那么，要怎樣做才能聽到對(duì)方的真心話呢？最好的方法是，本著你自身的談話原則來進(jìn)行，以下列舉了一些原則性的條目：讓你的下屬們說出心里話，要引導(dǎo)他們，鼓勵(lì)他們。，向下屬們學(xué)習(xí)如果是你不喜歡聽的話或者是不能接受的話，你就要反省自己將此八項(xiàng)基本原則放在腦中，時(shí)時(shí)提醒著自己要謙虛，然后，以這幾項(xiàng)原則為踏板，還可更進(jìn)一步故意帶出對(duì)方所討厭的話題，或激怒對(duì)方，這有時(shí)也是必要的。
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