煤礦機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)及工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 件，如銷子、絞車閘把、常用的鍵槽等。成本管理情況省下一分錢，就增一分利。二、在成本控制，“五精管理”上，所采取的主要措施和取得的成績：嚴(yán)格按照修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎(jiǎng)懲制度。在質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面：對25車場的電纜鉤進(jìn)行了更換；調(diào)整了210車場管子道的電纜；對井下四級架空乘人裝置急停拉線進(jìn)行了更換及規(guī)范；對地面2米絞車的機(jī)電設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了刷漆；對25變電所的設(shè)備和纜線進(jìn)行了規(guī)范擺放、吊掛。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計(jì)劃及時(shí)檢修，檢修完成后由機(jī)電科驗(yàn)收設(shè)備，最后入設(shè)備庫。 其次是我隊(duì)內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊(duì)長簽字方可領(lǐng)取加工。三、機(jī)電隊(duì)全年管理工作總結(jié)：狠抓安全管理，把安全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置。我隊(duì)做的主要工作有：（1）完善機(jī)電管理制度。在老師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。并建立了包機(jī)責(zé)任制，明確各級責(zé)任。質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理存在一些問題。在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章，雖然現(xiàn)在看起來沒有問題，但經(jīng)常性違章遲早要出事故。雖然現(xiàn)在整改不少，但和上級要求還差距很大，所以明年我們要更加的重視質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。雖然今年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出
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