【正文】 海報(bào)內(nèi)容主要包括：企業(yè)介紹、招聘崗位相關(guān)情況介紹、聯(lián)系方式等確認(rèn)招聘海報(bào)主要是收集資料；資料分類保管現(xiàn)場(chǎng)招聘按照相關(guān)規(guī)定組織面考試整理招聘資料做初步的篩選；分別、分類整理好（十三）獵頭招聘與面試流程流 程 說 明 相應(yīng)表格只允許同已簽約的獵頭公司合作；告知獵頭公司本崗位的相關(guān)情況（崗位說明書內(nèi)容、福利待遇、工作地點(diǎn)等）把所要招聘崗位的《崗位說明書》發(fā)給獵頭公司項(xiàng)目跟進(jìn)人《崗位說明書》收集、篩選資料按照本崗位的要求進(jìn)行篩選向獵頭公司索取意向人聯(lián)系方式索取電話號(hào)碼；告知同對(duì)方交流的時(shí)間安排相關(guān)經(jīng)理或以上級(jí)別人員同對(duì)方進(jìn)行電話或視頻面試準(zhǔn)備好意向人簡(jiǎn)歷；準(zhǔn)備好面試問話提綱面試結(jié)果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進(jìn)一步掌握公司對(duì)此崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)及定位）面試結(jié)果反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解招聘的進(jìn)度、意向人的基本情況）面結(jié)果試反饋給獵頭公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意向人、面試官確認(rèn)見面時(shí)間和地點(diǎn)安排好行程（票務(wù)、接送、住宿等）；安排好面試官面試的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)入相關(guān)面試流程按照相關(guān)流程和管理規(guī)定執(zhí)行《背景調(diào)查報(bào)告》；《聘用確認(rèn)函》（附件14）招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)同獵頭公司進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算（付款通知單、發(fā)票）；獵頭公司提供背景調(diào)查資料；給獵頭公司發(fā)出聘用函同獵頭公司辦理相關(guān)事宜（十四）定向招聘與面試流程流 程 說 明 相應(yīng)表格包括：移動(dòng)電話、固定電話、電子郵箱、通訊地址招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：了解該公司企業(yè)文化情況、管理及經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)概況等招聘負(fù)責(zé)人了解定向人才所在單位的相關(guān)情況招聘負(fù)責(zé)人找到定向人才的聯(lián)系方式包括：學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷；家庭狀況；能力、態(tài)度、知識(shí)；現(xiàn)收入狀況；現(xiàn)工作崗位、職務(wù)、職責(zé)；是否有異動(dòng)的想法，原因是什么等內(nèi)容招聘負(fù)責(zé)人從側(cè)面了解定向人才的相關(guān)情況招聘負(fù)責(zé)人同定向人才見面交流不要約到公司，應(yīng)在咖啡廳等比較輕松的環(huán)境下見面交流；整理定向人才評(píng)估資料（簡(jiǎn)歷、評(píng)估表等）送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入正常招聘流程按照相關(guān)流程執(zhí)行（十五）背景調(diào)查流程流 程 說 明 相應(yīng)表格集團(tuán)招聘部招聘專員告知當(dāng)事人，按本公司要求要對(duì)其進(jìn)行例行背景調(diào)查《關(guān)于調(diào)查工作背景的函》（附件20）；調(diào)查函發(fā)到調(diào)查單位的HR部集團(tuán)招聘部招聘專員發(fā)出《關(guān)于調(diào)查工作背景的函》《工作經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》（附件21）；把溝通結(jié)果填寫到《工作經(jīng)歷調(diào)查報(bào)告》中招聘專員同調(diào)查單位HR部負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話溝通備注： 經(jīng)理及以上級(jí)別職位人員、特殊崗位人員必須在總裁/分總裁審核前完成背景調(diào)查工作； 背景調(diào)查時(shí)，應(yīng)尊重當(dāng)事人個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作；應(yīng)聘人如在職，招聘部應(yīng)在其入職后7天內(nèi)完成對(duì)其最后工作單位的工作表現(xiàn)進(jìn)行查核。注冊(cè)地址試用期員工跟蹤訪談?dòng)涗浘幪?hào)姓名崗位名稱所在單位/部門培訓(xùn)情況適應(yīng)程度工作態(tài)度入職時(shí)間訪談時(shí)間上司的評(píng)價(jià)HR部的評(píng)價(jià)離職或淘汰原因1234567制表人： 制表時(shí)間： 審核人：備注：此表用于集團(tuán)及子公司職能部門所有試用人員的跟蹤和訪談，直線類人員不包括在內(nèi)；試用期員工入職后第一個(gè)月內(nèi)由所在公司人力資源部填寫此表，此表人數(shù)要與上月招聘總結(jié)人數(shù)相一致。三、適應(yīng)范圍適應(yīng)全集團(tuán)四、 管理規(guī)定 集團(tuán)招聘部、各子公司HR部必須建立內(nèi)外部人才庫； 內(nèi)外部人才庫建立的原則：（1）按照“內(nèi)部人才檔案”表、“社會(huì)人才檔案”表的格式填寫人才相關(guān)信息并建立電子版：（2）定期（每月一次）更新人才庫的信息和資料。聯(lián)系電話手機(jī)其他綜合評(píng)價(jià)：主要評(píng)價(jià)渠道的影響力、美譽(yù)度六、招聘所需標(biāo)準(zhǔn)表格樣板（附件1） 《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》單位名稱需求、供給預(yù)測(cè)異動(dòng)計(jì)劃預(yù)測(cè)備注崗位名稱級(jí)別需求人數(shù)計(jì)劃到崗時(shí)間招聘方式姓名崗位調(diào)配原因合計(jì)制表人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 制表時(shí)間： （附件2） 《增編人員特批申請(qǐng)報(bào)告表》單位名稱：部門名稱：期望到崗時(shí)間增編崗位名稱：增加人數(shù)：薪金標(biāo)準(zhǔn)該崗位現(xiàn)有人員數(shù)量、工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容、工作量的飽和度：計(jì)劃增加崗位的工作職責(zé)、具體工作內(nèi)容、工作量：其他說明： 申請(qǐng)時(shí)間：用人部門負(fù)責(zé)人意見子公司人力資源部負(fù)責(zé)人意見子公司負(fù)責(zé)人意見集團(tuán)人力資源部意見HR總監(jiān)批示總裁/分管副總裁批準(zhǔn)子公司主管及以下級(jí)別、集團(tuán)職能部門經(jīng)理及以下級(jí)別人員由HR總監(jiān)批準(zhǔn)；子公司經(jīng)理及以上級(jí)別、集團(tuán)職能部門總監(jiān)及以上級(jí)別人員由總裁/分管副總裁批準(zhǔn)。面 試 評(píng) 價(jià) 表（B版公司專用）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀100%分；良好70%90%分；一般50%60%分；差0%40%分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目面試人員評(píng)分（集團(tuán)人力資源部）評(píng)分（子公司人力資源部）評(píng)分 （銷售公司人力資源部）評(píng)分（用人部門/分公司） 表達(dá)能力（5分）應(yīng)變能力（5分）分析能力（5分）思維能力（10分）自信心（5分）適應(yīng)能力（10分）性格特征（5分）團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）專業(yè)/技能（20分）綜合素質(zhì)（30分）總分評(píng)語(評(píng)語人需簽名)面試結(jié)果 優(yōu)秀 良好 一般 較差 優(yōu)秀 良好 一般 較差筆試得分（占25%）綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)得分（占25%）面試平均得分（占50%）最后得分任職部門任職崗位電腦操作測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)培訓(xùn)部意見銷售公司總經(jīng)理 人力資源部意見崗位工資： 試用期限：子公司總經(jīng)理審批/意見集團(tuán)招聘部意見 人力資源總監(jiān)審批/意見總裁/分管副總裁批示注明：此表適用于子公司、銷售公司招聘面試用；總監(jiān)級(jí)候選人需要無領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題演講進(jìn)行面試評(píng)分；應(yīng)聘人員最后得分為60分以下不予推薦及錄用；電腦操作技能測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分以下不予推薦及錄用。（附件7） 《勞動(dòng)合同》見公司標(biāo)準(zhǔn)樣板（附件8） 《招聘廣告樣板》（附件9） 20** 屆校園招聘大學(xué)生問卷調(diào)查部門: 填寫人: 職位： 填寫日期: 貴部門是否曾接收過應(yīng)屆本科畢業(yè)生？□ 是 分別有：□2007屆 □2008屆 □2009屆 □2010屆□ 否 企業(yè)接收應(yīng)屆畢業(yè)生的目的： （請(qǐng)選擇13個(gè)可選項(xiàng)） □ 為今后集團(tuán)公司人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整做準(zhǔn)備； □ 逐步提高公司及部門的綜合素質(zhì)； □ 大學(xué)生富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神； □ 年青人熱情、好學(xué)、可塑性強(qiáng) □ 通過內(nèi)部培養(yǎng)，可為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才； □ 其他： 您認(rèn)為集團(tuán)是否應(yīng)繼續(xù)招聘大學(xué)生，原因是：□ 應(yīng)該，因?yàn)椋海ㄕ?qǐng)選擇13個(gè)可選項(xiàng)）□ 大學(xué)生專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有利于提高企業(yè)及部門的專業(yè)水平；□ 大學(xué)生可塑性強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ螅髽I(yè)應(yīng)重視內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔儲(chǔ)備干部；□ 大學(xué)生工作熱情高，有利于組織營(yíng)造活躍、積極、向上的工作氛圍；□ 有利于激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)功能，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；□ 企業(yè)忠誠(chéng)度高，能較快地認(rèn)同、適應(yīng)企業(yè)文化；□ 其他 □ 不應(yīng)該，因?yàn)椋海ㄕ?qǐng)選擇13個(gè)可選項(xiàng)）□ 興師動(dòng)眾，耗費(fèi)大量招聘成本、培訓(xùn)成本，企業(yè)需花太多的時(shí)間、精力進(jìn)行培訓(xùn)；□ 大學(xué)生心態(tài)不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，好高騖遠(yuǎn)，一有機(jī)會(huì)就考慮跳槽；□ 動(dòng)手能力差，主動(dòng)意識(shí)不夠，需要較長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合期才能適應(yīng)工作；□ 大學(xué)生期望值過高，求職觀念高于現(xiàn)實(shí)，物質(zhì)要求過高；□ 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)模糊，自我定位不準(zhǔn)確，迷戀外企，容易產(chǎn)生比較心理；□ 其他 您認(rèn)為0 屆大學(xué)生的合同期限應(yīng)定為 年較為合理：（只選一項(xiàng)） □ 1 年； □ 2年； □ 3年； □ 5年； □ 其他建議： 您認(rèn)為0 屆大學(xué)生的實(shí)習(xí)期應(yīng)定為： （只選一項(xiàng)）□ 1個(gè)月； □ 2個(gè)月； □3個(gè)月； □半年； □ 其他建議： 您認(rèn)為0 屆大學(xué)生轉(zhuǎn)正后的薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定為： （只選一項(xiàng)）□1500元/月； □15001800元/月； □18002000元/月； □2000元以上您建議0 屆大學(xué)生的培訓(xùn)內(nèi)容定為： （附件10）20** 屆校園招聘大學(xué)生需求計(jì)劃表部門: 填寫人: 職位： 填寫日期: 需求職位名稱性別要求招聘人數(shù)專業(yè)要求所屬二級(jí)部門工作地點(diǎn)申請(qǐng)理由□編制內(nèi)的人員儲(chǔ)備 □擴(kuò)大編制 其他用途： 所需專業(yè)□營(yíng)銷類 □經(jīng)貿(mào)類 □管理類 □法律類 □語言類 □化工類 □