【正文】 15．裝飾裝修工程管理程序附：? 各項材料材質(zhì)證明和試驗報告? 分包商資質(zhì)證書報送裝飾裝修工程施工方案承包商簽認(rèn)樣板墻（間）簽認(rèn)單監(jiān)理工程師、業(yè)主審查分包資質(zhì)、方案和材質(zhì)證明監(jiān)理工程師、業(yè)主承包商不合格修改、補充、完善監(jiān)理、業(yè)主審查驗收進場裝飾材料承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主見證運出場不合格驗收結(jié)果承包商、監(jiān)理工程理由、業(yè)主組織裝飾施工? 監(jiān)理跟蹤監(jiān)督每道工序，發(fā)現(xiàn)異常情況及時發(fā)出監(jiān)理通知，禁止進行下道工序。6． 中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量填發(fā)《中間計量證書》。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師和項目工程師拒絕驗收。2． 工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主進行檢查驗收。5． 對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制。二． 質(zhì)量控制的工作原則1． 堅持質(zhì)量第一原則。5．負(fù)責(zé)部門日常后勤事物的管理。九． 文檔兼信息管理工程師崗位職責(zé)1．熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按深圳市城建檔案管理要求進行分類管理。八． 安全保障工程師崗位職責(zé)1． 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。12． 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。8． 評估合同實施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同本身、監(jiān)理單位、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向公司提出防止索賠的建議報告。4． 審查或編制招標(biāo)計價條件、工程量清單、材料設(shè)備清單合同單價和總價。8． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。4． 參加本專業(yè)技術(shù)交底和圖紙會審，配合設(shè)計中設(shè)備及系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進、合理、可行。20． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。16． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。12． 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。8． 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。4． 負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)管理細(xì)則，報公司批準(zhǔn)實施。19． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3． 負(fù)責(zé)提出暖通專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。18． 工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。10． 負(fù)責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。6． 參與審查施工方案或施工組織設(shè)計。2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。12． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。8． 參與審查評估承包人的履約能力、施工方案、進度計劃和材料、機具、人員進場等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測量、定位放線。4． 根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管組織專業(yè)工程的深化設(shè)計與施工招標(biāo)，查證專業(yè)承建商的施工詳圖設(shè)計進度的合理性，并確保各項工作的順利開工和完工。16． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。12． 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。8． 負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。4． 協(xié)助監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進度計劃，保證施工進度需要。 25．認(rèn)真做好工作日志和項目工作總結(jié)。 21．負(fù)責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。 17．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。 13．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。 10．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。 6．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。 2．主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。5. 對承包商進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。4. 嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進行及時準(zhǔn)確的評審，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初審意見，上報公司審批。（四） 工程師在工程投資管理方面的主要職責(zé)1. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值，上報公司。（三） 工程師在工程進度管理方面的主要職責(zé)1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進度計劃、工程用款計劃、總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。4．對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進行管理；5．按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。6． 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。2． 嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。（一）工程部工程師的基本行為守則1． 嚴(yán)格遵守公司的員工手冊的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入企業(yè)文化中。5． 愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。3．審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。4. 定期向上級主管報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。3. 嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引起的工程造價變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行及時準(zhǔn)確的評審，提出初審意見上報公司審批。4. 工程師必須認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。第二節(jié) 工程部部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。 5．認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。 12．主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 16．監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。 20．為項目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細(xì)則。 24．負(fù)責(zé)識別本項目部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進行調(diào)整。3． 針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。7． 監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。11． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。15． 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理細(xì)則，并報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3． 向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。7． 評審幕墻、門窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設(shè)計方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告。11． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。三． 給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。；5． 參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。9． 審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進、合理、可行。13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。6． 協(xié)助做好暖通工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。10． 負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。18． 處理保修期的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。3． 負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。19． 處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。3． 認(rèn)真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工程特點、難點，制定弱電專業(yè)管理實施細(xì)則，報公司批準(zhǔn)實施。7． 負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。3． 檢查施工圖設(shè)計預(yù)算是否符合設(shè)計概算的控制目標(biāo)，審查技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的合理性。7． 借鑒本公司以往的合同條件和運用國內(nèi)工程承包合同、設(shè)備采購合同條款，熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險，防備索賠和制定嚴(yán)格的防索賠程序。11． 評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件。15． 復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。4． 應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施管理，并協(xié)助追查相關(guān)的安全責(zé)任。4．負(fù)責(zé)項目主管業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。4． 對施工全過程，對工程各專業(yè)進行質(zhì)量控制。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。4． 中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量的抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。通過事前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程的總目標(biāo)。備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，索取承包人資質(zhì)證書。導(dǎo)軌設(shè)備安裝檢查電梯外觀檢查每道工序填報質(zhì)量驗收單承包人現(xiàn)場檢查業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量復(fù)核驗收業(yè)主、監(jiān)理檢查結(jié)果不合格返工、整改承包人轉(zhuǎn)下頁接上頁測試內(nèi)容：負(fù)荷試驗及平衡系統(tǒng)的測定其它測試進行系統(tǒng)設(shè)計測試專職部門、業(yè)主、承包人、監(jiān)理現(xiàn)場測試驗收承包人整改、調(diào)試測試結(jié)果承包人專職部門、業(yè)主、監(jiān)理安裝測試驗收報告簽字蓋章審核質(zhì)量評定表評定質(zhì)量等級審核電梯質(zhì)量保證資料業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審核竣工資料業(yè)主、監(jiān)理竣工交付使用專職部門業(yè)主、承包人、監(jiān)理4．綜合布線系統(tǒng)管理程序承包人提供：? 施工安裝資質(zhì)證書? 施工業(yè)績資料? 熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計 準(zhǔn)備工作：?了解合同，熟悉施工圖，核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準(zhǔn)備審圖。1．2 合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。2 質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制，嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告審批制度。2．6 督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運轉(zhuǎn)。一個完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理、業(yè)主四方簽字，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，從而有效地控制總、分包商的全部工程質(zhì)量。3．3 嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。3．11．1 原因、責(zé)任分析；3．11．2 事故處理方案和彌補措施；3．11．3工制訂事故防范措施。4． 經(jīng)濟措施4．1 嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計要求、達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟損失的要賠償。第三章 工程進度控制工作程序第一節(jié) 進度控制 施工進度控制目標(biāo)：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標(biāo)的合理實現(xiàn)。（二） 以事先控制、主動控制為主。2． 審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 6． 按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，現(xiàn)場障礙物拆除后，現(xiàn)場監(jiān)理人員逐一驗收，并及時向施工單位移交場地。 9． 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素