《豐田汽車銷售公司零件訂貨管理規(guī)程及零件部管理標準》-預覽頁
【正文】 第 9 頁 共 9 頁 。 、頻度對有過銷售記錄的零件劃分級別，并制定不同級別的特定管理。 少量的庫存 高的供應率 高的利潤 客戶滿意 制定合理的庫存結構，加速資金周轉。 對產生 B/O 次數(shù)較多的在庫管理零件，根據(jù)零件的市場需求情況，對需求增加的零件適當增加庫存數(shù)量。 相關記錄 : 《 FPD DLR 的零件每日跟蹤管理表》 程 序： SA 根據(jù)客戶需求將緊急訂單交給訂貨員，訂貨員將未能及時提供給客戶的零件向廣州 APC 發(fā)送 B/O 訂單。 適用對象： 零件訂貨員 職 責： 由配件訂貨員及倉庫管理員 負責本制度實施。 第 3 頁 共 9 頁 通過對 B/O 項目的管理及分析，調整零件的標準在庫數(shù)量和在庫管理項目，提高及時供應率。 目的 根據(jù)已往的數(shù)據(jù)，預測未來的需求。 6個月進行統(tǒng)計及分析，并將結果上報給總公
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