【正文】 質(zhì)量責任制，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標；明確各級的質(zhì)量責任，科學嚴密地組織施工。參與工程合同評審，主持制定本項目部的日常工作計劃和質(zhì)量計劃；審核施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)交底；負責對A類物資進行評價，批準B類物資采購和勞動力使用計劃；負責本項目部職工的培訓教育。⑵、技術(shù)負責人工作職責負責工程日常施工的技術(shù)管理，積極配合項目經(jīng)理做好其他工作。負責工程日常施工中質(zhì)量記錄的管理，及時收集、整理標識、編目歸檔質(zhì)量記錄。⑶、質(zhì)量負責人崗位職責嚴格依據(jù)國家技術(shù)標準、施工規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系控制程序?qū)椖抗こ淌┕み^程的質(zhì)量進行管理。負責項目工程的分部分項工程質(zhì)量評定，同時對施工過程的質(zhì)量記錄進行簽字確認。⑷、安全負責人崗職責在項目經(jīng)理和安質(zhì)科的領(lǐng)導下，負責項目工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理，督促職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)不合格安全設(shè)施，應及時糾正，嚴重時要制止使用。⑸、材料設(shè)備負責人的職責開工前根據(jù)預算的工料分析，組織編制工程用料計劃，作為材料供應和控制的依據(jù)。機械設(shè)備管理做到合理使用，正確維護與保養(yǎng)，對機械設(shè)備組織定期檢查。⑹、施工班長工作職責依據(jù)施工進度計劃，安排職工的實際操作施工，確保完成施工計劃。加強職工的安全教育，采取措施做到文明施工，確保安全生產(chǎn)。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。⑵、工序質(zhì)量的控制。⑹、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。所有的施工準備工作均由項目技術(shù)負責人負責，項目管理人員參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。④施工現(xiàn)場準備工作：正式開工前，由項目部負責按照施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施及消防、安全設(shè)施，具備開工條件后，項目部向建設(shè)（監(jiān)理）單位提交《開工報告》。c項目部管理人員和對參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)人員和操作者、特殊工種作業(yè)人員需經(jīng)培訓合格，持證上崗。d電焊機等設(shè)備放置在干燥的庫房內(nèi)，定期維修、保養(yǎng)，確保機具處于正常使用狀態(tài)。D技術(shù)控制a技術(shù)交底①技術(shù)交底經(jīng)項目經(jīng)理審核后由技術(shù)員簽發(fā)給作業(yè)人員，作業(yè)人員應嚴格根據(jù)技術(shù)交底要求進行作業(yè)。②設(shè)計變更，洽商記錄辦理后，應將資料復印，分發(fā)到相關(guān)人員手中，并做收發(fā)登記。c自檢、交接檢操作工人按有關(guān)施工規(guī)范及技術(shù)交底內(nèi)容進行施工，每道工序完工后，由該道工序的施工班（組）長負責班組自檢，合格后與下道工序的班（組）長交接檢查，以保證工序操作符合技術(shù)交底，自檢、交接檢要填寫記錄。f隱蔽工程驗收所隱蔽的內(nèi)容必須在自檢、互檢(交接檢)、專職檢、技術(shù)復核等程序合格后，由項目部技術(shù)負責向監(jiān)理單位或建設(shè)單位報驗，并共同到現(xiàn)場進行驗收，驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收的記錄，及相關(guān)簽證手續(xù)齊全并經(jīng)認可后轉(zhuǎn)入下道工序施工。 H 關(guān)鍵工序控制對最終建筑工程質(zhì)量有重要影響的工序應設(shè)置分項工程質(zhì)量控制點。①施工組織設(shè)計中必須明確具體的施工過程及對特殊過程的控制措施，特殊過程規(guī)定如下：a混凝土澆筑過程；b特殊焊接工藝；c管道架接工程；d特殊地形處理。⑤項目部要對現(xiàn)場設(shè)備進行檢查確認，滿足施工能力。b工期控制①項目部必須加強施工過程中各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，以保證施工進度計劃的實施。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：A、嚴格遵守工藝規(guī)程。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。（c）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責進行抽檢。（a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由工程管理科做出安全性能評價，方能最終定稿。質(zhì)量管理嚴格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。3安全守則：施工現(xiàn)場各級管理人員和作業(yè)人員必須嚴格貫徹執(zhí)行建筑安裝工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)定，以及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范及規(guī)章制度。㈢按其各自的安全職責范圍組織工程項目施工的全員安全教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對于違章操作和失職者要予以處罰。落實“班前安全交底”，糾正不安全行為，并接受安全員業(yè)務監(jiān)督和指導。施工隊伍進場前要進行安全教育，學習工程安全技術(shù)操作規(guī)程，同時作好各項準備工作，不得倉促草草施工，造成施工現(xiàn)場不文明或安全生產(chǎn)管理漏洞多等被動局面。⑵、上口邊2米范圍內(nèi)，不得堆積材料、機具等物。⑺、潛水泵、手持電動工具及現(xiàn)場施工用的臨時照明線路，均需在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護器，漏電保護器應檢查維修，保持性能可靠，靈敏。嚴格按照施工組織設(shè)計，平面布置安放機械、堆放材料。施工機械：進現(xiàn)場時先進行安全檢，合格后，按照施工平面布置圖安排，操作人員必須嚴格按照崗位責任制操作使用。施工現(xiàn)場、辦公室、宿舍、食堂等每天打掃衛(wèi)生，做到整潔、干凈，努力創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境。嚴格控制材料價格。⑸、制訂出合理的施工方案，科學地組織流水及交叉施工，有效地減少重復勞動，提高勞動生產(chǎn)率?；ǘ挤康禺a(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告》61頁 word《思源經(jīng)紀2010年7月天津房地產(chǎn)市場研究報告》64頁 word《世聯(lián)2010年第34周（）無錫房地產(chǎn)市場周報》4頁 《世聯(lián)2010年第34周（）上海房地產(chǎn)市場周報》7頁 《世聯(lián)2010年第34周（）南京房地產(chǎn)市場周報》5頁 《世聯(lián)2010年第34周（）合肥房地產(chǎn)市場周報》4頁 《世聯(lián)2010年7月上海房地產(chǎn)市場運行監(jiān)測報告》20頁 《經(jīng)緯行2010年廣州房地產(chǎn)市場上半年總結(jié)與下半年預測》14頁 word《東北證券2010年8月24日房地產(chǎn)行業(yè)近期政策回顧及展望》6頁 《成全機構(gòu)2010年8月16日8月22日中國房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)》28頁 《博思堂2010年7月19日－2010年7月25日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》75頁 ppt《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心2010年8月9日（第32期）房地產(chǎn)業(yè)要參》29頁 word《世聯(lián)2010年8月26日未來一段時間房地產(chǎn)市場走勢與調(diào)控方向分析》39頁 pd《20102015年中國旅游地產(chǎn)市場調(diào)查與投資發(fā)展前景預測分析報告》169頁 《百達行2010年6月7日—2010年6月13日房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān)測報告》17頁 word《2010年8月丹陽市濱江國際新城A、B地塊項目可行性研究報告》105頁 word 2006年深圳福田區(qū)住宅、 2006年萊西市福林天地123 2007年北京上海等12城市商品住房消費者滿意度調(diào)查報告. 2007年合肥興佳新型材料裝飾有限公司1—5 2007年江都市嘶華線丁泰河橋、鹽良河橋、 2007年河北張北縣興和小區(qū)4 2007年河南某工程項目斷橋鋁合金門窗制作、 2007年鄭州市銀基王朝項目3～ 2008年2月成都綠程地產(chǎn)顧問有限公司置業(yè)顧問工作手冊 (銷售現(xiàn)場).doc 2008年4月濰坊嘉怡置業(yè)有限公司倉南小區(qū)、 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