創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 析。水冷式中央空調(diào)系統(tǒng)能效：依照設(shè)計和實際運行效能情況。近年來，XXX醫(yī)院基本解決了照明光源綠色化問題，室內(nèi)光源基本更換成TT8或LED、緊湊型熒光燈，更換覆蓋率達(dá)90%以上。醫(yī)院潔凈手術(shù)室、分娩室、ICU、NICU、實驗室等層流系統(tǒng)能效：醫(yī)院層流系統(tǒng)是解決功能性用房潔凈度，提高手術(shù)、實驗和診治質(zhì)量，減少交叉感染和使用效率重要硬支撐。該措施實施區(qū)域電耗明顯下降。2011年10月開始，醫(yī)院三期項目正式投入使用，用能總量剛性增量將無法控制。三、創(chuàng)建思路和總體目標(biāo)（一）創(chuàng)建思路以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和核心價值觀為引領(lǐng)，嚴(yán)格按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和國家相關(guān)政策要求，充分結(jié)合XXX醫(yī)院實際，積極發(fā)揮和鞏固“十一五”節(jié)能取成果，強(qiáng)化醫(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo)，注重深入挖潛，將節(jié)能工作全程納入醫(yī)院常態(tài)化管理，常抓不懈，力求正果。具體目標(biāo)：二統(tǒng)籌：一是全力統(tǒng)籌《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》的精神要求與醫(yī)院的節(jié)能措施、方法、技術(shù)、管理和統(tǒng)計口徑，充分銜接、配套，貫徹落實；二是全程統(tǒng)籌醫(yī)院節(jié)能工作的展開與醫(yī)院正常業(yè)務(wù)開展的實際需求，力顯一致。四推進(jìn)：一是深入推進(jìn)節(jié)能宣傳教育，通過院刊、院網(wǎng)、標(biāo)語、橫幅、大會、小會等形式、方法、途徑，宣傳、傳遞、告知節(jié)能的意義、責(zé)任、義務(wù)和常識，全方位、高覆蓋，力求職工、病人、家屬對節(jié)能意義的了解、知曉，提升醫(yī)院創(chuàng)建公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位的認(rèn)知度和響應(yīng)力。同時對高耗能低效益的設(shè)備設(shè)施采取限制、淘汰、更新和技術(shù)改良，力求進(jìn)一步優(yōu)化用能設(shè)備設(shè)施的運行模式和配置結(jié)構(gòu)，最大努力實現(xiàn)醫(yī)院設(shè)備設(shè)施良性運行，確保同比荷載處于低位。（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)機(jī)制充實和完善XXX醫(yī)院節(jié)能和創(chuàng)建的管理組織，健全和延伸節(jié)能、創(chuàng)建功能，形成節(jié)能和創(chuàng)建的三級管理組織體系，加大組織保證和管理的全程領(lǐng)導(dǎo)，注重節(jié)能規(guī)劃和實施的總體協(xié)調(diào)，力保運行有效對接。統(tǒng)籌醫(yī)院建筑、能源、電氣、環(huán)境、材料、控制與信息，較好地融入和運用到醫(yī)院日常改造和新建建筑中，將綠色、生態(tài)、低碳的理念付諸于實踐。健全節(jié)能管理制度，規(guī)范運行操作程序。（二）以綠色建筑為抓手，實施綠色醫(yī)院的創(chuàng)建規(guī)劃XXX醫(yī)院對綠色、環(huán)保、節(jié)能的意識一貫較為強(qiáng)烈和關(guān)注，并適時付諸于實踐中。通過不懈努力，該項目已獲省綠色建筑示范工程（獲10萬元獎勵補(bǔ)助）和綠色建筑設(shè)計標(biāo)識二星級。擬建新大樓完全依照綠色建筑的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、施工、運行管理。管理思維的突破，即創(chuàng)新。同時降低單位運行成本、貢獻(xiàn)社會的重要舉措，而醫(yī)院裝載著生命、生活延續(xù)與品質(zhì)提升的重要職責(zé)。也就是能節(jié)的要想盡辦法節(jié)下來，壓縮、減少無效和無功的能源消耗。對此，我們將著手于醞釀實施醫(yī)院能耗監(jiān)測自動化和信息化建設(shè)，推進(jìn)粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)。尚未全方位、全程加以覆蓋。現(xiàn)有的科室能源消耗評價，僅限于病房與醫(yī)院整體，沒有涉及全院各部門，且尚未進(jìn)行有效激勵配套，故評價只是一時的觸動，對后勁存在乏力，對此，我們將建立全院各科室用能評價，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源消耗的數(shù)據(jù)采集、分析評價，并對結(jié)果進(jìn)行配套獎懲。計劃照明節(jié)電20%。開水供應(yīng)、熱水供應(yīng)時段交叉控制和限時設(shè)定，以及熱回收綜合利用，進(jìn)一步提升能效。XXX醫(yī)院針對XXX病人特殊人群對水需求量高于一般綜合性醫(yī)院的特點，強(qiáng)化用水管理有著它特定的意義。建立和實施水利用、水節(jié)約三級管理體系，明確責(zé)任歸屬，實行有效管理，加大計量、統(tǒng)計的覆蓋，力求2015年前實現(xiàn)按科室或區(qū)域計量，即二級表到戶。醫(yī)院將嚴(yán)格依照實施計劃的建設(shè)內(nèi)容的相關(guān)要求，積極組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，提高執(zhí)行效果，力保完成計劃賦予的創(chuàng)建內(nèi)容，起到節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)創(chuàng)建示范作用。（二）完善節(jié)能和創(chuàng)建功能，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。充實和完善節(jié)能和創(chuàng)建管理組織。建立并展開節(jié)能工作，取得進(jìn)展和實效。~根據(jù)需要落實2以綠色建筑為抓手，實施綠色醫(yī)院的創(chuàng)建規(guī)劃。啟動省婦保大樓建設(shè)，全方位融入綠色建筑元素。 管理方法的突破。 管理方法是否科學(xué)、合理、具有可操作性，符合醫(yī)患需求。~根據(jù)需要落實4深挖節(jié)能潛力，落實節(jié)能改造。 完善高配變壓負(fù)荷錯峰調(diào)節(jié)。 強(qiáng)化計劃實施執(zhí)行力。建立和實施水利用、水節(jié)約三級管理體系和計量覆蓋。~根據(jù)需要落實15
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